大家都會有此種共識：無論你擺多少事實土霞，電商的價格肯定會比線下便宜监征！因為去掉了中間商的利潤與運營費用，去掉了各種損耗嘛姜筋！
可是萝喘，我們今天要討論夏醉，將來電商的價格會越來越貴匙隔，甚至很多會超過線下疑苫！
為什么？
去中間化是個偽命題?
無論是企業(yè)家纷责，如張瑞敏說海爾恒建、蔡明說博朗尼，還是其它各行各業(yè)的移動互聯(lián)網改造剿哪，都必提“去中間化”差赂。
還是一些專家表示：信息技術將加速行業(yè)“去中間化”。而互聯(lián)網加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透主厅，將直接使傳統(tǒng)企業(yè)去中間化拨俏，得到互聯(lián)網改造。如賽迪顧問副總裁孫會峰判斷咒祠，跨界融合智复，在未來三到五年會持續(xù)延續(xù)。由于信息技術的滲透,很多行業(yè)將“去中間化”,加速向產業(yè)鏈條兩端延伸萌琉。
去中間化提出來已經三四年光樱。讓我們靜心下來思考：真的是去中間化嗎？那么咧饭，中間由誰牽線搭橋尿愿，做中間介體。僅僅是網絡栏渺？我們繼續(xù)來追問：
1鞋诗、網絡如果能承擔商流，將來不需要業(yè)務員了嗎迈嘹？完全不需要中間商了嗎？那么全庸，業(yè)務誰來做秀仲？中間還需要的一線服務誰來做？
2壶笼、網絡能承擔物流嗎神僵？這個明顯不可能。這也是網絡時代覆劈，物流配送行業(yè)極其發(fā)達的原因保礼。前幾天京東劉強東在央視二套做節(jié)目評到了物流，受到了物流公司的完全不同回應责语。
3炮障、網絡能承擔資金流？可能承擔部分職能，但是賒賬胁赢、抵押咧歪、承兌等等B2B必須存在的資金形式是網絡取代不了的。
4欠杀、網絡能承擔信息流厦湘？應該說，能夠容納上下游的信息系統(tǒng)讯策，是可以的哺里。畢竟移動互聯(lián)首先解決的就是信息溝通問題，以及提供了信息系統(tǒng)升級應用的可能购烹。正因為信息時代的到來骄鸽，很多企業(yè)又放大了信息系統(tǒng)而忽略了人工服務的支持。信息失真造假欲广，已經成了很多企業(yè)甚至是巨頭的頑疾拔衙。
5、網絡能承擔企業(yè)的各種運營與管理繁触？這是很難的栓稻。網絡能作為一種工具，配合人員組織與流程句惯，使運營與管理更優(yōu)化有效土辩。舉些栗子：OA中的打卡簽到發(fā)文、各種審批抢野、訂單匯總與打印拷淘、員工外勤記錄、客戶基本管理這些都是可以用網絡與軟件來實現(xiàn)的（這就是現(xiàn)在流行的SAAS）指孤，但最終的目標計劃實現(xiàn)启涯、過程督導幫扶、過程協(xié)調等等恃轩，都需要人員的（就像很多企業(yè)所說的结洼，我還需要招專門的助理來配合）。
……
所以叉跛，無論移動互聯(lián)能否承擔被去掉的中間環(huán)節(jié)松忍，只是去了原來的，網絡或其它因素又來到了中間了筷厘！中間化鸣峭，只是原來的打散了，現(xiàn)在又重構了土汽！
所以音虹，別說去中間化穴示，從而各種中間成本、費用娘型、利益被削減了呕瞎！而是中間換成了網絡，而中間網絡又是多了一個層級铝矢！
這個層級婉肆，比原來的中間商，更難合作跪消、更難運營衰惜、更難管理！價格更難自己控制准魁、費用更難自己預算挤夕、促銷更難預測效果、推廣宣傳更能預測卤竭！
為什么沪么，因為它或者是平臺，它將中間抬起來了锌半；或者它是代運營禽车，它跟你已經不是合作關系、經銷關系刊殉，而是買賣關系殉摔！這些關系，都需要企業(yè)可能更多付出记焊，而又難更多收獲逸月！
去中間化，感覺其實就是遍膜，將自己的渠道碗硬、運營、促銷瓢颅、價格主動權肛响，被網絡或第三方搶奪了主動權。
所以惜索，你說，電商的價格惰衬，將來怎么可能不會更貴呢铡碧？！
去中心化羔题，也使中間費用越來越高
而企業(yè)運營愧蔬，移動互聯(lián)的去中心化首捶，又是一個致命的需要探討的話題。
去中間化茴夯，都找不到百科按冷。而去中心化的百科是這樣寫的：“節(jié)點與節(jié)點之間的影響，會通過網絡而形成非線性因果關系屁茁。這種開放式芳乎、扁平化、平等性的系統(tǒng)現(xiàn)象或結構组伐，我們稱之為去中心化”捍睡。
移動互聯(lián)時代，去中心化硕帖，確實是扁平化唧取，使企業(yè)省略了一些與市場接觸的路徑距離，從這方面可能省略了一些成本划提。但是枫弟，開放式，是企業(yè)所期待的嗎鹏往？平等性淡诗，是企業(yè)所期待的嗎？而非線性因果關系掸犬，反而使企業(yè)的運營費用會更高袜漩！
我們來列舉去中心化所帶來的一些影響：
1、 商業(yè)運營湾碎，原來企業(yè)是絕對的中心（因為是金字塔型宙攻，企業(yè)在金字塔尖上），現(xiàn)在移動互聯(lián)的各個節(jié)點介褥，無情將企業(yè)的中心剝奪座掘，將渠道結構打散。所以柔滔，企業(yè)的原來各種中心化運營管理全部可能得重構驳疚。這些，由于去中心化浅腥，給企業(yè)無形增長很多成本贞触。
2、 企業(yè)的科層式組織被打散鱼雇，經銷商被去中心化吗屏，各種B2B平臺來搶占企業(yè)的地盤。企業(yè)要么被去中心化礼猪，要么將來由于B2B平臺搭建了商流物流信息流資金流菱戒，原來以企業(yè)為中心的渠道運營拒徐，甚至有可能被B2B平臺剝奪與搶走！
3慧跋、 品牌打造與宣傳形式莽每，已經明顯去中心化了。目標用戶需要企業(yè)與他們對等坐械兽，而不是單向封閉辖备、從上到下的中心化傳達。而目標用戶明顯是去中心的视事、散亂的胆萧。這給企業(yè)增加不少成本。
4俐东、 由于移動互聯(lián)的時空無界限跌穗，更使企業(yè)的即時反應能力、服務能力虏辫、即時管理能力與信息系統(tǒng)的投入等等蚌吸，都得加強。這些砌庄，增加了企業(yè)的費用羹唠。
5、 ……
以上這些娄昆，都得使企業(yè)為多中心佩微、開放、平等買單萌焰！
將來的電商價格哺眯，一定得有正常利潤
原來的價格，可能只是反映成本篱瀑、費用以及競爭止槽，并且大部分都是可測算或可預測的。如原來的競爭送县，增加1%費用揍久，就基本會有效果，人員桌偎、管理費用等都能看到數(shù)據(jù)迁耘，進行決策』财瘢可是车管，移動互聯(lián)時代，很多都是無底洞，平臺及數(shù)據(jù)難以掌握在自己手里还桶，渠道成員也在這時失去了穩(wěn)定性。這些不確定性暮孕，使企業(yè)的價格必然承載更多的成本費用苛瞬。自然，價格會越來越貴十偶。不斷的線上價格超過線下菩鲜，就有了可能。
當然惦积，隨著移動互聯(lián)的變革越來越成熟接校，一些成本、費用可能也會趨向平衡狮崩，企業(yè)的前置性投入基本完成蛛勉，將來的電商運營，也將會越來越趨向價格理性睦柴。但毫無疑問的是诽凌，價格不可能像最早的電商時代，大家都在宣稱因為跨過了中間層級坦敌，從而價格是最低的侣诵。將來的電商價格，將會實現(xiàn)一個如同線下的產品價格一樣狱窘，同樣要有利潤從而可持續(xù)運營的時代杜顺！
