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二線品牌如何跨入一線的行列

作者:周風(fēng)波      2019-06-11 16:27:27     108
   如何讓品牌進(jìn)入消費(fèi)者的良性記憶竹小,是品牌營(yíng)銷人員日思夜想的愿望渤涌,如何讓自己的品牌進(jìn)入行業(yè)一線的位置是眾多企業(yè)家窮其一生追求的目標(biāo)换团。
  經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)的洗禮,在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局中校焦,大多數(shù)行業(yè)的一線陣營(yíng)里都有三至五個(gè)品牌在進(jìn)行廝殺赊抖,應(yīng)該說(shuō)這才叫做市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)统倒,只有同等級(jí)品牌較量,才能讓消費(fèi)者有多種選擇氛雪,才能刺激企業(yè)不斷創(chuàng)新房匆,不斷進(jìn)步,才能有新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)灶昏,消費(fèi)者才能獲得更多的受益茬麻,而大企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)促進(jìn)企業(yè)自身生命力的更加旺盛言雀。
  在當(dāng)前市場(chǎng)格局中模譬,牛奶行業(yè)的伊利與蒙牛就是典型的成功案例,蒙牛在各方面資源非常弱小的情況下刚哼,通過(guò)在當(dāng)時(shí)比較出位的營(yíng)銷策略下快速發(fā)展啥读,迅速站到了行業(yè)老大伊利的旁邊,促使伊利進(jìn)行深度的改革丹残,最后二個(gè)品牌齊頭并進(jìn)然枫,給了消費(fèi)者更好的產(chǎn)品享受,也給了那些多年被對(duì)手打壓的二線品牌獲得翻身的希望搬体。但在現(xiàn)有的市場(chǎng)中雾诈,雖然很多行業(yè)都有對(duì)等的品牌進(jìn)行互相有序的競(jìng)爭(zhēng),但因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的多元化結(jié)構(gòu)垮川,也還有很多行業(yè)卻是一家獨(dú)大陶店,老大早己占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng),品牌己經(jīng)家喻戶曉罢猪,但老二近她、老三等品牌 還在生死線上掙扎叉瘩。如何才能讓二線上位膳帕,讓占據(jù)市場(chǎng)老大地位的一線品牌不再獨(dú)孤求敗呢,應(yīng)該從以下方面尋找契機(jī)薇缅。
  一 打造能夠搶占渠道的產(chǎn)品線
  任何品牌的成功離不開能讓消費(fèi)者真正產(chǎn)生購(gòu)買欲望的好產(chǎn)品危彩,產(chǎn)品是消費(fèi)者摸得見,看得著的實(shí)物展示泳桦,有好的產(chǎn)品是品牌成功的基礎(chǔ)汤徽。一線品牌經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)運(yùn)作,產(chǎn)品線己經(jīng)非常完善灸撰,那是不是說(shuō)一線品牌的產(chǎn)品線就無(wú)懈可擊呢谒府,其實(shí)不然,一線品牌因?yàn)槠放圃诙嗄陚鞑ブ懈√海航?jīng)有了自己的品牌定位完疫,那么在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)中,所有的產(chǎn)品必然要與品牌定位相符,產(chǎn)品線會(huì)根據(jù)統(tǒng)一原則躯饿,讓產(chǎn)品形象與品牌形象相符障翼,這也就是我們?cè)谑袌?chǎng)上會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí),會(huì)說(shuō)某某品牌是專業(yè)生產(chǎn)什么的犯弯,價(jià)格怎么樣谚茅,款式怎么樣,品牌形象的高度統(tǒng)一確實(shí)對(duì)品牌在市場(chǎng)宣傳中起到了至關(guān)重要的作用意澡,但也為產(chǎn)品的開發(fā)戴上了一定的枷鎖昙椭,現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)于物質(zhì)的需求己經(jīng)從品質(zhì)需求到個(gè)性化需求的欲望升級(jí),這就為二線品牌創(chuàng)造了產(chǎn)品開發(fā)的切入點(diǎn)蒜丙,做為二線品牌要向一線品牌沖擊垃桨,就要尋找消費(fèi)者需求,規(guī)劃出一線品牌不能投放的產(chǎn)品線翰倡,為渠道商尋找產(chǎn)品利益點(diǎn)器赦,規(guī)劃出滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品,培育出自己品牌的忠實(shí)粉實(shí)吹似。
  二 打造新型的渠道模式
  一線品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)耕耘刚垦,建立了牢固的經(jīng)銷渠道體系,并為這條渠道設(shè)定了能夠持續(xù)性盈利的渠道規(guī)則喷楣,在強(qiáng)大品牌號(hào)召下和持續(xù)性盈利的雙重保障下趟大,渠道內(nèi)經(jīng)銷商建立了專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),有了強(qiáng)大的分銷體系铣焊,二線品牌品牌能力弱逊朽,經(jīng)銷商粘性差,而二線品牌要進(jìn)入一線品牌的行列曲伊,首先要有強(qiáng)大銷售推力叽讳,在資源缺乏的情況下打造具有快速攻占市場(chǎng)的銷售體系是需要時(shí)間來(lái)磨合的,在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與電子商務(wù)己經(jīng)如火如荼的狀態(tài)下坟募,作為二線品牌就可以利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行傳播與銷售岛蚤,一線品牌因?yàn)橛袕?qiáng)大線下分銷渠道,電子商務(wù)過(guò)多的參與沖擊線下渠道懈糯,讓傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生抵制的行動(dòng)涤妒,而二線品牌因?yàn)榫€下渠道布局不完善,電子商務(wù)的大力開展反而有助于線下渠道的傳播赚哗,增強(qiáng)品牌影響力她紫,進(jìn)而起到銷售促進(jìn)作用。
  三 引用精準(zhǔn)的傳播策略妈唯,制造品牌正輿論
  一線品牌一直在進(jìn)行營(yíng)銷推廣泣幼,品牌知名度己經(jīng)深入人心付忆,產(chǎn)品成了消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)的首選,二線品牌處于市場(chǎng)劣勢(shì)江构,消費(fèi)者不主動(dòng)購(gòu)買 艺退,就會(huì)造成動(dòng)銷不暢,進(jìn)而會(huì)影響終端和渠道的激情在缆,而二線品牌因?yàn)橘Y源差異与钳,在傳播上不能采取一線品牌高舉高打的傳播策略,而是應(yīng)該多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維茫失,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)高度的粘性精柒,抓住消費(fèi)者喜歡娛樂(lè)化,互動(dòng)式的社交需求真王,運(yùn)用各種互聯(lián)網(wǎng)渠道探九,制造社會(huì)熱點(diǎn)消息,制造大眾輿論街立,讓消費(fèi)者有欲望舶衬,自愿參與品牌的各項(xiàng)推廣,知道品牌的產(chǎn)品特性赎离,讓消費(fèi)者明白這款產(chǎn)品才是為他的需求而打造的逛犹,最后產(chǎn)生購(gòu)買行為。
  一線品牌在市場(chǎng)上的一支獨(dú)秀梁剔,讓消費(fèi)者沒有了選擇虽画,讓渠道減少了利潤(rùn),這不是正常的市場(chǎng)行為荣病,而這正是二線品牌跨入一線品牌最好的機(jī)會(huì)码撰,但在不同的環(huán)境下,二線品牌應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)个盆,運(yùn)用不同的市場(chǎng)策略脖岛,奮起直追,與狼共舞砾省,才能跨入一線品牌的行列鸡岗,才能讓品牌知名度與影響力直達(dá)消費(fèi)者的心扉混槐,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大编兄。