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面對(duì)白酒漲價(jià)的冷思考

作者:云淡月挽木淺      2019-06-19 16:46:28     101
     在媒體上經(jīng)忱迹看到聽到的一句話是:近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鹊杖,人民的消費(fèi)水平有了很大的提升坯沪,于是我們開始關(guān)注健康绿映、養(yǎng)生和品質(zhì)的生活。然而這時(shí)往往會(huì)忽略了另一個(gè)關(guān)鍵因素——物價(jià)上漲腐晾,有這個(gè)原因存在的話叉弦,消費(fèi)水平提升跟我們生活品質(zhì)就是兩碼事了。比方說藻糖,我們現(xiàn)在掙錢多了淹冰,喝酒的檔次也應(yīng)該隨之提升了,恰好為了與之相對(duì)應(yīng)巨柒,今年一部分白酒企業(yè)開始了提價(jià)行為樱拴,愈演愈烈,遍及整個(gè)行業(yè)洋满,看起來由名酒企業(yè)主導(dǎo)的現(xiàn)像晶乔,已經(jīng)要成為今年的行業(yè)趨勢(shì)。隨后專家經(jīng)過數(shù)據(jù)分析提出了行業(yè)回暖的結(jié)論居然。
    產(chǎn)銷關(guān)系
    近幾年白酒產(chǎn)量仍然是逐年增長奖肋,只不過是增速放緩;而對(duì)于需求,大家比較認(rèn)同的一個(gè)說法是總量封頂郑喊,略有下滑的狀態(tài)疲席。實(shí)際上仍然是供大于求,這樣的一個(gè)市場(chǎng)供需關(guān)系下族焰,白酒仍然出現(xiàn)提價(jià)行為台古,顯然并不是一個(gè)合理的市場(chǎng)現(xiàn)象慨醒。
    實(shí)際上現(xiàn)在提價(jià)的主流白酒企業(yè),都已經(jīng)為漲價(jià)做好了一定的前置工作盲赚。在過去的兩三年里阐合,他們一直在做的工作就是砍品類去庫存,控量控價(jià),加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的管控膘椿,同時(shí)加上一直以來堅(jiān)持的控制產(chǎn)能等手段童隆,使一部分熱賣的產(chǎn)品在供應(yīng)上出現(xiàn)了缺口。因此他們有權(quán)主動(dòng)對(duì)熱銷品類進(jìn)行了提價(jià)笙隙。
    中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)
    全國有幾萬家白酒生產(chǎn)企業(yè)洪灯,進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的只有1500-1600家,就在這個(gè)基礎(chǔ)上竟痰,這1500-1600家白酒企業(yè)2016年總計(jì)完成銷售收入6125.74億元签钩,而提價(jià)的那些企業(yè)營收占比也不過10%多一點(diǎn)。這么看看坏快,如拿市場(chǎng)份額說話铅檩,他們哪里有啤酒的品牌集中度高,瀘州莽鸿、郎酒的行業(yè)說服力哪里比得上青島昧旨、雪花?那么,眾多中小企業(yè)憑什么要被他們帶領(lǐng)?
    名酒主導(dǎo)的提價(jià)行為其實(shí)就是一個(gè)坑祥得,他們?cè)谟脤?shí)力請(qǐng)君入甕兔沃。名酒企業(yè)有著很好的資源配置和資金實(shí)力,規(guī)募都埃化的生產(chǎn)使原材料成本上漲對(duì)他們的影響很小乒疏,而且他們的產(chǎn)品方陣都是高端酒+核心產(chǎn)品+大眾酒,只不過他們的大眾酒在區(qū)域競爭中處于弱勢(shì)创千,這也是小企業(yè)的命脈所在奥债。如果小企業(yè)、本土企業(yè)頂不住成本壓力漲價(jià)的話揖姆,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)什么樣的狀況窥俊。不難想象,因?yàn)楝F(xiàn)在各地的品牌占有率就是這樣眼厕,名酒在中高端一枝獨(dú)秀煮泪,大眾價(jià)格帶在膠著的競爭中,如果因漲價(jià)失去了競爭力半就,輸?shù)暨@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的話酌非,基本上可以出局了。
    提價(jià)行為絕不是行業(yè)回暖的狀態(tài)吸自,而是分化嚴(yán)重的一種表現(xiàn)叭静。強(qiáng)者愈強(qiáng)徊激,弱者愈弱。好在白酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們的影響力并沒有到?jīng)Q定行業(yè)走向的地步给庶,因此中小企業(yè)還會(huì)有自己的生存空間贿汞,對(duì)于漲價(jià)這種行為,絕不能盲從耸黑,要清醒的認(rèn)識(shí)到桃煎,那只是強(qiáng)者玩的游戲。面對(duì)名酒的擠壓式增長大刊,漲價(jià)并不是最佳的應(yīng)對(duì)手段为迈,適合我們的,只能是利用手中最后的砝碼缺菌,與之展開非對(duì)稱的競爭葫辐,就在自己的主場(chǎng),通過聚焦男翰、創(chuàng)新另患、靈活纽乱、快速的非對(duì)稱營銷方法蛾绎,建立起自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),先防守再圖反擊鸦列,此乃當(dāng)下生存之道租冠。

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