貴州茅臺于2001年8月上市褪那，當時在營收牵深、利潤和市值方面僅約相當于五糧液的三分之一。然而喷围，去年茅臺實現(xiàn)收入約772億元粉越，凈利潤約352億元，目前市值約1.2萬億元码杆；五糧液以上指標則分別為約400億元薄罕、134億元和4000億元。對比發(fā)現(xiàn)磁应，15年后茅臺和五糧液的體量正好倒過來了妆崇。茅臺的逆襲，主要得益于其定位于“國酒”的“飛天”大單品戰(zhàn)略，在“不增加銷量猜休，不增加新經(jīng)銷商军霸，不降低出廠價格”的三不原則下，以及“當產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時飞灰，產(chǎn)量服從質(zhì)量幻彪；當成本與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，成本服從質(zhì)量奈辰；當效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時栏妖，效益服從質(zhì)量乱豆；當速度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時奖恰，速度服從質(zhì)量”的“四個服從”下，茅臺逐步成為消費者心目中的超高端品牌宛裕。
簡單梳理白酒業(yè)龍頭30年來變遷史瑟啃，不難發(fā)現(xiàn)消費品企業(yè)的運營之道：企業(yè)的興衰成敗或者說企業(yè)家的才能稟賦主要取決于能否聚焦定位好企業(yè)核心競爭力，并依賴各資源要素組合揩尸，運用正確打法蛹屿，不斷強化優(yōu)化其核心競爭力。在激烈的市場競爭中岩榆，常勝將軍幾乎不存在错负，企業(yè)須不斷權(quán)變以適應(yīng)新市場新需求；起點的高低不是決定勝敗的主要因素勇边，摸到一副好牌犹撒，出了昏招也會輸?shù)簦瑪偵弦桓睜€牌畴垃，打得巧妙也許會贏栈站。
讓人欣慰的是，我國品牌白酒企業(yè)在一次次行業(yè)波動中變得更強大了鲫畸，成功壓制住了洋酒的沖擊歇刺。目前，各大酒企正緊鑼密鼓霜宙、厲兵秣馬章慌，展開了新一輪競合比拼：汾酒積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，混改得到大力推進堕武；五糧液新帥上任后惨侵，提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，一方面積極將主打產(chǎn)品升級到第八代普五版痪，滿足高端市場需求蓉肤，另一方面以史上從未有過的力度清理冗雜子品牌，還原聚焦五糧液品牌價值。
至此棋捷，投資者應(yīng)有所啟示：真正具有長期投資價值的股票脸狸，最終會成為證券市場的主流投資品種。股票投資藐俺，就得著眼于企業(yè)核心競爭力展開基本面研究炊甲，基于投資家的視角對企業(yè)家的戰(zhàn)略策略作出前瞻性的判斷。
