近年來吩捞，隨著集團管控的深入推進，集團公司采取了一系列措施汁蝶，在品牌渐扮、市場、技術掖棉、資金墓律、人力等方面給予全方位支持，推動茅臺葡萄酒公司逐漸走出低谷幔亥，迎來了轉型發(fā)展的歷史新拐點耻讽。 2018年，茅臺葡萄酒實現了創(chuàng)立以來最快增速紫谷，銷量增幅達42.9%齐饮，利潤猛增5倍捐寥，摘掉了連續(xù)五年虧損的帽子笤昨，銷售額躋身行業(yè)前十。 2019年握恳，茅臺葡萄酒延續(xù)著強勁發(fā)展的勢頭瞒窒，上半年銷量達2130噸；含稅銷售收入1.15億元乡洼，同比增長80.93%崇裁；實現凈利潤1080萬元，同比增長361.54%扛焊，完成利潤指標180%波耗；完成集團下達年度銷售目標61.96%，順利實現時間任務“雙過半”崎绽。 “茅臺要把重心放到品質和品牌上休敛，要把‘抓品質、樹品牌’當成茅臺未來發(fā)展的頭等大事來抓宅殿。”集團公司董事長李保芳強調史糕。 與茅臺的改革發(fā)展步履相隨，茅臺葡萄酒公司正以黨建為引領诞书，遵循“提品質锤知、樹品牌、強基礎”的發(fā)展思路快檀，探索一條獨具特色的高質量發(fā)展道路贩纵。
品質為本 用大國工匠精神釀造一瓶好酒
仲夏時節(jié)，萬物并秀都晶，在渤海之濱的河北省昌黎縣懒叛，星羅棋布的葡萄園已為其染上了一層碧綠援制。這里是“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”，也是茅臺葡萄酒公司的所在地芍瑞。 走進茅臺葡萄酒公司晨仑，酒香四溢的地下酒窖令人印象深刻。盛滿葡萄酒的橡木桶整齊排列拆檬，一支支茅臺干紅琳瑯滿目洪己，安靜地沉睡在幽靜、清涼的環(huán)境里竟贯，在緩慢的陳釀過程中答捕，被賦予更加怡人的香氣。 “茅臺葡萄酒愿意做時間的朋友”屑那，茅臺葡萄酒公司常務副總經理拱镐、總工程師范雪梅說，每一瓶茅臺葡萄酒都需要經歷長時間的恒溫陳釀持际，通過洞藏沃琅、水藏、桶藏搂物、瓶藏等方式蝠笔，使其酒體更加厚重、口感更為圓潤囱蕴，讓消費者獲得更精致的品質體驗.不單是陳釀床少，在原料選擇、釀造工藝等方面朋堪，茅臺葡萄酒也力求將品質做到極致橘疚。
過去，茅臺葡萄酒主要在昌黎本地采購葡萄原料盹扮。然而胶僵，因種植品種較少，且易受氣候變化衬朗、病蟲災害等因素影響猿悔，導致產品品質不佳，產品結構較為單一捧贺，市場受眾較窄角葱。 為提品質、調結構座泳，2016年惠昔，茅臺葡萄酒公司背水一戰(zhàn)，提出“全球選挑势、茅臺釀镇防、莊園藏”的質量理念啦鸣，通過“走出去、引進來”来氧，在全球范圍內優(yōu)選產品原料诫给。 得益于集團公司的大力支持，茅臺葡萄酒陸續(xù)在南美啦扬、澳洲中狂、歐洲等葡萄酒優(yōu)質產區(qū)尋找到合作伙伴，建立了“產品基地”和“原料大后方”扑毡，僅在智利胃榕，便建有1.5萬畝的標準化葡萄種植基地。 赤霞珠瞄摊、佳美娜勋又、馬瑟蘭……茅臺葡萄酒技術團隊在全球數不勝數的釀酒葡萄品種中選擇最優(yōu)，力求以最好的葡萄原料釀造出最優(yōu)質的葡萄酒颈缆。
在保證優(yōu)質原料的基礎上葡料，茅臺葡萄酒公司在釀造方面也謹遵集團囑托“生產符合茅臺品質的茅臺葡萄酒”，通過引進集團全產業(yè)鏈質量把控體系媚尊，借鑒學習茅臺核心勾調工藝乱一，精雕細琢每個生產環(huán)節(jié)涕留，確保“每一滴”葡萄酒都達到品質標準褂反。 “我們放棄了葡萄酒生產普遍采用的‘混釀’方式，先將各個品種的葡萄分開釀造唁返，再對不同地域娇仙、不同品種、不同香氣辨迷、不同工藝技術的基酒嘗試勾調尾贮，經過數百次的實驗，最終勾調出酒體平衡袁暗、口感舒適怔巷，為大眾所接受的葡萄酒產品。”范雪梅輕晃著手中的高腳杯讯屈，時而湊近鼻尖輕嗅蛋哭。
市場是最好的試金石，茅臺葡萄酒在品質上的提升獲得了消費者的認可涮母。以匠心作品“老樹”系列干紅葡萄酒產品為例谆趾，2018年，“老樹藤”干紅葡萄酒單品銷售額突破1200萬元叛本，2019年成都春糖會上沪蓬，新推出的“老樹農”干紅葡萄酒活動當天首期款成交量便接近1600萬元彤钟。“老樹”系列產品正受到越來越多消費者的青睞。 此外跷叉，“老樹”系列產品也憑借優(yōu)良的品質逸雹，攬獲了2019年第五屆DSW國際精品葡萄酒挑戰(zhàn)賽金、銀獎云挟，2018年“世界之星”包裝設計獎和最佳影響力單品等獎項峡眶。
一分耕耘，一分收獲植锉。產品的成功骡榨，映射了茅臺葡萄酒在品質上付出的努力。 “在國產葡萄酒行業(yè)奕截，茅臺葡萄酒努力提升品質寻僧，主動建立行業(yè)標準體系，無疑是對大國工匠精神的傳承與堅守噪境。”一位茅臺葡萄酒經銷商感慨堪渠。 苦心人，天不負半泪，用生命釀造一款好酒陶握。 在葡萄酒行業(yè)重新洗牌，量價齊跌的背景下效勺，茅臺葡萄酒秉承工匠精神禁歧，以品質為本，致力于向消費者提供高品質的產品嘉容，最終實現了從“賣不出去”到“主動來買”的重大轉變架独。
品牌重塑 走出與茅臺相匹配的發(fā)展道路
過去，茅臺葡萄酒公司一直在虧損的泥潭里掙扎饿呢，市場一度低迷脖旱，企業(yè)發(fā)展也迷失了方向。集團公司曾嘗試采用“白酒帶紅酒”介蛉、福利支持等方式來幫助茅臺葡萄酒緩解銷售壓力萌庆，但仍不能從根本上解決問題。 隨著近年來集團管控的深入推進币旧，集團公司對茅臺葡萄酒公司的幫扶力度逐漸加大践险，不僅在品牌、市場佳恬、資金捏境、技術、人力等方面提供全方位支持毁葱，還通過“調整班子”“理順股權關系”“完善管理機制”等一系列措施垫言，指導和幫助茅臺葡萄酒公司重回良性發(fā)展軌道贰剥。
“茅臺葡萄酒已經沒有退路，更沒有理由做不好筷频。”茅臺葡萄酒公司黨委書記蚌成、董事長司徒軍下定決心，要走一條與茅臺相匹配的發(fā)展道路涯馆，釀造一瓶與茅臺品牌相稱的精品葡萄酒秕刊。 破而后立、曉喻新生俺埋。2016年腮德，茅臺葡萄酒公司全面開啟“提質增效”的發(fā)展戰(zhàn)略。在提升品質的同時俄脂，適時調整產品結構枫技，于2017年3月21日成都召開的新品發(fā)布會上強勢推出以“老樹藤”為主的九大新品。經過深耕精耕市場相吭，終于在2018年度打出一場漂亮的翻身仗秧朝，一舉實現扭虧為盈。
2018年郊拄，茅臺葡萄酒公司提出了新發(fā)展階段的市場戰(zhàn)略布局：“樹品牌噩振、定模式、建機制”楚陶，旨在重塑茅臺葡萄酒品牌钻寿，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠發(fā)展。 為了樹立品牌形象藻丢，茅臺葡萄酒公司開始重建銷售渠道剪撬，告別對集團渠道的依賴，以市場和消費者為導向悠反，以品質和服務取勝，圈地市場馍佑，找準路徑斋否，針對不同渠道開發(fā)個性化品牌；逐漸優(yōu)化產品結構拭荤，以“壯士斷腕”的決心茵臭，砍掉低端品牌，將產品數量從原來的300多個縮減至100個舅世，通過品牌瘦身旦委，逐漸確立以“老樹”系列為主，“大師”雏亚、“莊園”缨硝、“經典”等系列產品為輔的矩陣布局摩钙。 立標桿、樹品牌谎拴，通過在核心市場導入核心產品荚谢，打造樣板市場，逐漸確立戰(zhàn)略品系呐品，完成市場體量擴容凯挟，最終制定廠商共贏的模式，在全國進行復制推廣垒汉，達到“定模式”的效果辱滤。 建立長效的管理機制是促進企業(yè)良性發(fā)展的保障。通過努力打造一支業(yè)務能力強盛闻，具備擔當媳惦、進取、合作讯谎、奉獻精神的銷售團隊碎员，建立市場價格監(jiān)管體系和品牌傳播推廣體系，完善利益保障體系乘硬，完善市場保護機制倾圣，讓消費者滿意，讓經銷商掙錢扁眯。
合抱之木壮莹，生于毫末。
近年來姻檀，茅臺葡萄酒公司動作頻頻命满，自成都九大新品發(fā)布會起，新建原料基地绣版，打造樣板市場胶台，系列產品發(fā)布，在全國各地召開戰(zhàn)略研討會杂抽、發(fā)展峰會诈唬、經銷商會、巡回品鑒會缩麸，一系列舉措铸磅，旨在重拾信心，整裝重發(fā)杭朱。 “非吃淖校看好中國葡萄酒市場，也看好茅臺葡萄酒的發(fā)展前景”，茅臺葡萄酒的經銷商期望茅臺葡萄酒能和茅臺酒一樣秕射，成為享譽世界的民族品牌挑蚕。
九層之臺，起于累土匕磅。
“品牌建設是一項系統(tǒng)復雜的工程枢蜗，在新形勢下，茅臺葡萄酒還需緊緊跟隨集團公司‘文化茅臺’建設步伐晃逞，在樹品牌的同時箍颗，努力打造獨具特色的茅臺葡萄酒文化，弘揚和傳承好茅臺工匠精神虽才。”司徒軍說道纲愁。 6月22日，茅臺葡萄酒營銷公司迎來“喬遷之喜”寨都，正式進駐昌黎葡萄小鎮(zhèn)诫汇，以其獨特的個性、品位和文化內涵昼接，成為茅臺葡萄酒對外展示品牌文化的重要窗口爽篷。開業(yè)首日，由南京經銷商帶隊的五十余名客戶參觀團到訪慢睡，現場領略茅臺葡萄酒的品質與文化魅力逐工。
據經銷商介紹，他們與茅臺葡萄酒公司一起漂辐，在南京開設了文化體驗中心和品鑒館泪喊，讓消費者在家門口品嘗到茅臺葡萄酒的同時，對茅臺文化髓涯、中國葡萄酒文化有更深層次的了解袒啼。 先試點、后推廣纬纪。未來蚓再，茅臺葡萄酒文化體驗中心和品鑒館將在全國各地“落地生根、開花結果”育八。
千里之行对途，始于足下。
特色化的葡萄小鎮(zhèn)髓棋、精品化的葡萄酒洞、高端化的鳳凰酒莊轻樟、國際化的原料基地趴国，文化體驗中心、品鑒館以及各類品鑒會舟门、鳳鳴會债苍、培訓會坠痒、游覽會，茅臺葡萄酒正通過全方位咳铅、多角度的布局选阔，逐漸打開消費者的認知大門。 在“文化茅臺”理念的引領下具椒，茅臺葡萄酒公司將義無反顧地舉起“文化茅臺紅”的大旗坎扰，弘揚工匠精神，講好品牌故事斧壮，努力把茅臺葡萄酒打造成為“葡萄酒中的茅臺”物虑。
黨建強根 引領茅臺葡萄酒高質量發(fā)展
4月27日，集團公司第十次黨委會決定蔬咬，撤銷原有茅臺葡萄酒公司黨支部鲤遥，成立集團直屬茅臺葡萄酒公司黨委，集團黨委對茅臺葡萄酒公司的重視程度可見一斑林艘。 身為茅臺家族的一員盖奈，葡萄酒公司在推動自身改革發(fā)展中，也時刻不忘傳承好紅色基因狐援，讓黨的建設扎根鑄魂钢坦，嵌入企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨“把方向咕村、管大局场钉、保落實”的重要作用。 “作為茅臺葡萄酒公司的領舵者懈涛，公司黨委班子始終不忘初心逛万、牢記使命，緊緊圍繞‘做好批钠、做精宇植、做特、做透’的八字方針了岸，團結帶領廣大員工颗屏，一起把茅臺葡萄酒事業(yè)做大做強。”司徒軍表示造蒋。
今年是“千億茅臺”的沖刺之年卑托，茅臺葡萄酒公司黨委班子主動請命、自我施壓篱辫，提出在確保完成集團下達目標1.86億元的同時势粱，力爭銷售收入突破2.5億元，邁上3億元臺階，為“千億目標”貢獻一份力量食土。 目標是前行的動力衔帚。為了確保完成任務，茅臺葡萄酒公司黨委把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘建筑在市場和生產一線医熊，充分發(fā)揮黨員先鋒作用浴魏，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。先是主動建立班子成員聯系省區(qū)制度蚯唱，組織班子和各支委成員扎根各省區(qū)市場一線文宜，深入開展調研，及時了解具體情況咒吐，破解發(fā)展難題野建。后是班子成員帶頭下基層深入生產一線，在生產任務繁重時恬叹，組織黨員干部與工人們一起加班加點候生，確保任務目標完成。 班子成員還成立了自己的“宣講團”绽昼，在全國各地開展的品鑒會上唯鸭，宣講茅臺葡萄酒的定位和戰(zhàn)略布局，分享葡萄酒釀造技藝和文化知識硅确。宣講工作的開展目溉，不僅讓茅臺葡萄酒在品牌文化的推廣上更加深入人心，也帶動了銷售團隊以更加飽滿的激情投入到工作中菱农，為完成全年銷售目標打下堅實基礎缭付。
無論在市場或是生產一線，黨員干部都與員工群眾緊密聯系循未，第一時間傾聽基層員工的心聲陷猫，切實解決員工關心的問題，暖心舉措一件又一樁： 采用全自動岩哥、半自動化生產線在轮，完成各生產線的暖氣、空調改造复罕，讓員工有更舒適的工作環(huán)境铣碴；按季度向員工發(fā)放物資，提高餐費標準塑业，向員工發(fā)放補助箱仰，保障員工福利；提高員工薪酬待遇低柑，2018年員工年平均收入從7萬元增長到8.6萬元透辜；建立積分管理制度常孕，將積分與業(yè)績网赤、獎金使萨、評優(yōu)掛鉤，激發(fā)員工積極性族延。 這些舍身處地為員工辦實事锰扶、謀幸福的舉動，都是公司上下一心寝受，同呼吸坷牛、共命運的重要體現。 固根鑄魂很澄、凝心聚力京闰，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福甩苛，正是茅臺葡萄酒公司全體黨員干部的初心和使命蹂楣。
6月25日，茅臺葡萄酒公司召開“不忘初心讯蒲、牢記使命”主題教育動員會痊土，司徒軍在會上號召全體黨員干部要深刻認識“不忘初心、牢記使命”主題教育對茅臺葡萄酒公司進入新發(fā)展階段的重大指導意義墨林，堅守“為企業(yè)謀發(fā)展赁酝、為員工謀幸福”的重要初心使命，擔當好企業(yè)改革發(fā)展先鋒旭等，努力尋找工作中存在的差距與不足酌呆，切實整改、狠抓落實明疮，努力營造“‘酒香忱脆、風正、人和’”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境荸凸，促進茅臺葡萄酒公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展曼沐。
改革，永遠在路上一恃。
誠如李保芳所言：“立足當前搏贤，再考慮長遠發(fā)展，在‘好’和‘精’上下功夫桨檬。不做行業(yè)龍頭匿胎，但要做行業(yè)最好；不做規(guī)模最大众凝，但要做最具特色公垒，把葡萄酒產業(yè)做好做精新框，做出特色”。 當前队魏，茅臺葡萄酒公司正處于爬坡過坎公般、轉型發(fā)展的緊要關口，最迫切的任務胡桨，就是要“用大國工匠精神官帘，釀造一瓶好酒”的態(tài)度，“做好昧谊、做精刽虹、做特、做透”葡萄酒產業(yè)呢诬，講好茅臺葡萄酒獨具特色的品牌發(fā)展故事涌哲。
道阻且長，行則將至尚镰。
在茅臺和葡萄酒行業(yè)“雙千億”的目標引領下阀圾，依托茅臺品牌的強大背書，茅臺葡萄酒公司已站上新的歷史起點钓猬，銳意進取稍刀、改革創(chuàng)新，邁入高質量發(fā)展新征程草悦。
