今年以來浪慌，今世緣酒業(yè)堅持“穩(wěn)中求進抓機遇冤荆，進中向好高質量，全力打贏‘新5年’開局之年攻堅戰(zhàn)”為總體要求权纤，以戰(zhàn)略思維放大格局钓简、提高站位、搶抓機遇眉挥，以創(chuàng)新思路系統(tǒng)謀劃朋蚜、強化定位、明晰路徑深七，以更高的工作標準茧滞、更嚴的工作要求推動高質量發(fā)展，銷售額粉霹、利潤狠劳、入庫稅收等主要經(jīng)濟指標保持良好的增長態(tài)勢，各項工作取得較好成績喉侨。突出表現(xiàn)在：市場高質量發(fā)展態(tài)勢初步形成品隅。品牌勢能進一步提升，產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化吻毅，渠道建設進一步夯實筑背，區(qū)域拓展進一步精準跛究，團隊建設進一步加強妆墩。卓越績效模式管理水平持續(xù)提升。優(yōu)化戰(zhàn)略舉措重虑，提升卓越績效践付；深化精益生產(chǎn)秦士，促進了降本增效；加強綜合管理永高，提升能力水平隧土；強化審計監(jiān)察，加大了維權力度命爬。奮發(fā)狀態(tài)曹傀、奮進合力有效增強。啟動了主題教育活動饲宛，增強黨員干部戰(zhàn)斗力皆愉；強化企業(yè)文化滲透，增強團隊成員向心力艇抠；實施薪酬制度改革幕庐，增強廣大員工凝聚力。
就強化“四個第一”家淤、追求“頭部”崛起异剥，周素明指出，下半年总恐，要把握行業(yè)深度分化期倚衡、消費升級機遇期、企業(yè)發(fā)展關鍵期坐默，突出以新5年戰(zhàn)略引領今世緣健康可持續(xù)發(fā)展讥认，全面增強企業(yè)核心競爭力。一是強化“市場是第一車間”详贿，積極參與頭部競爭活益。注重戰(zhàn)略引領，完善目標規(guī)劃权惊；著力打造品牌漫窑，提高形象占位；搶抓升級機遇抹播，培育發(fā)展動能榴栏；堅持分類施策，優(yōu)化投入機制痒拧。二是強化“創(chuàng)新是第一動力”泌绩，全面提升保障能力。推進營銷機制改革宵蕉，提升增長動力酝静；推進服務機制創(chuàng)新，提升運轉效率；優(yōu)化資源供給别智，提升服務能力宗苍。三是強化“人才是第一資源”，著力打造人才磁場薄榛。在人才數(shù)量規(guī)劃上匹配新5年戰(zhàn)略目標讳窟，在人才質量提升上支撐新5年戰(zhàn)略目標，在人才激勵機制上保障新5年戰(zhàn)略目標敞恋。四是強化“黨建是第一責任”丽啡，建好建強戰(zhàn)斗堡壘。既緊扣基本硬猫，又緊盯中心碌上；既做好形式，又做實內(nèi)容浦徊；既對標達標条嚼，又創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
為確保打贏“奮斗新5年获隆，實現(xiàn)翻兩番”開局之年攻堅戰(zhàn)齿贡，周素明強調(diào)，要強化頭部競爭意識涌遏，提高站位格局饮乃。今世緣的追趕超越已經(jīng)到了關鍵時期，迫切需要把新5年的“規(guī)劃圖”變成“施工圖”基差，把“時間表”變成“計程表”刀饥，努力抓住新機遇、贏得新空間宅蜒、攀上新高峰蒙拜。堅持“一盤棋”思想，堅持“一體化”推進捍农。在“一盤棋”上高質量做好具體謀劃误撤，按照“一張圖”高質量堅定不移干到底。健全資源配置體系壹店，推動形成與市場競爭力生成提高相適應的資源配置格局和整體合力猜丹。梳理突出問題，深化標本兼治硅卢。結合正在開展的“不忘初心射窒、牢記使命”主題教育，對企業(yè)高質量發(fā)展情況進行一次大梳理将塑、大排查脉顿。按照“急則治其標蝌麸，緩則治其本”的原則，分解任務弊予、提出具體措施，制定整改方案开财，明確整改標準汉柒。強化責任擔當，嚴明紀律作風责鳍。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用碾褂，帶動、推動各項工作历葛。
