一、看死盯牢年度計劃不松勁
“按年初計劃准颓，下半年還須實現(xiàn)營業(yè)收入約540億元哈蝇、凈利潤約235億元、稅金約160億元攘已，完成工業(yè)總產(chǎn)值約520億元炮赦，才能全面完成“千億”目標計劃，任務還很重贯被。”李保芳指出眼五，不管思想上還是工作上，決不能有絲毫疏忽和懈怠彤灶，務必緊張起來、咬定目標批旺、看死盯牢鹿连、一抓到底。
要強化目標管理和計劃控制猪玛，提升綜合效益和支撐能力磷拧。李保芳要求，各子公司衩斋、各單位者赴、各部門要進一步強化計劃管理、倒排目標任務瞎介，按時間節(jié)點碗厕、目標要求對標對表、掛圖作戰(zhàn)融辈，按月開展調(diào)度督查誓华，及時補齊欠賬缺口，把工作做得更細胧蹲、把責任落得更實菇唇，切實做到以月保季囊祝、以季保年。
“各子公司要結(jié)合實際匪补，找準對策和路子伞辛，加快發(fā)展、盡到責任夯缺，切實提高貢獻能力和水平蚤氏。”他說。
二喳逛、切實解決根本性問題
要大反形式主義和官僚主義瞧捌。李保芳要求，更加注重從思想上糾偏润文、從行動上校正姐呐，堅持對癥下藥、多措并舉典蝌、綜合施策曙砂，著力整治不擔當、不作為骏掀，假擔當鸠澈、假作為，堅決防止工作浮在面上退博、流于形式颖助。
要增強居安思危意識，提高干事創(chuàng)業(yè)本領别印。李保芳強調(diào)戏筹，各級領導干部和廣大員工，必須時刻保持高度警惕嫁昌，牢牢把握“思危所以求安缓万，慮退所以能進”的基本邏輯，準確把握宏觀形勢和內(nèi)外環(huán)境的“變與不變”锁荚，增強創(chuàng)新求變的定力蔫狰，提高科學應變的能力，推動茅臺行穩(wěn)致遠滴练。
“面對復雜多變的形勢環(huán)境芋妻，要立足于“練就金剛鉆，攬下瓷器活”蛀漆，不斷提升敏銳的洞察力和預判能力辟劲，善于預大勢、謀大事。”李保芳說徙菠，在謀劃改革發(fā)展思路讯沈、解決突出矛盾問題、防范化解風險婿奔、激發(fā)創(chuàng)新活力等關鍵環(huán)節(jié)和重點任務上缺狠，要全面增強腳力、眼力萍摊、腦力挤茄、筆力，致力于成為行家里手冰木。
三穷劈、著力破解關鍵性難題
要深化體制機制改革，持續(xù)提升治理水平踊沸。今年以來歇终，集團已清理虧損、微利逼龟、僵尸子企業(yè)29家评凝，進一步提高了資產(chǎn)經(jīng)營效益。李保芳強調(diào)秦代，要圍繞“定位潦号、定向、瘦身蚯景、規(guī)范慨锅、改革”要求，研究好楣索、實施好《集團裙都、股份公司機構改革方案》，全面推進集團公司管理制度化鹅唠、規(guī)范化、科學化劈遂，把該做的事做好给急，著力構建、完善和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系疮炼。
李保芳要求烁胳，要抓緊往前推進，力爭三季度廷支、確保年底前將虧損频鉴、微利、僵尸子企業(yè)全部清理完畢。要加快推進“智慧茅臺”建設垛孔，以“兩化”深度融合助推管理升級藕甩。要持續(xù)加強集團管控，完善制度周荐、優(yōu)化流程狭莱，深化“條線管控、板塊指導”實效概作，真正做到管得住腋妙、控得好。
要推動子公司平衡協(xié)調(diào)發(fā)展讯榕。李保芳說:“解決子公司的問題骤素，關鍵要敢于正視問題，勇于破解難題愚屁，讓公司健康發(fā)展撑枯。”他強調(diào)，要高度關注和重視產(chǎn)品結(jié)構與市場模式农幢。生產(chǎn)和銷售呕长，兩手都要抓，兩手都要硬肩容。要增強應對能力悯堂，切實防范和化解重大風險。
四勘米、深入研究長遠性課題
要堅定不移加強和改進黨的建設矗壹。李保芳要求，要切實抓好“不忘初心痪猿、牢記使命”主題教育几郎，充分發(fā)揮“2+3”工作專班的專職專責作用，加大統(tǒng)的力度续残，明確改的方法兑狱，做好人的工作，執(zhí)行嚴的紀律鸵赫，集中找差距衣屏、認真抓落實，切實推動黨的建設邁上一個新的臺階辩棒。
要持之以恒加強戰(zhàn)略研究狼忱。李保芳指出，要以茅臺研究院為平臺和抓手一睁，堅持站得更高钻弄、看得更遠、落得更實，充分發(fā)揮“智庫”職能和作用窘俺，加強內(nèi)部理性思考饲帅，汲取外部專家智慧，逐步形成既有戰(zhàn)略性和計劃性批销、又有指導性和實踐性的政策措施建議洒闸，推動茅臺更高質(zhì)量發(fā)展。金融研究小組也要從戰(zhàn)略層面均芽，加強調(diào)查研究丘逸，圍繞金融板塊發(fā)展出主意、想辦法肝珍、解難題跪倘，讓茅臺在市值管理、投資者關系芍司、產(chǎn)融結(jié)合和風險管控等方面馏旅，實現(xiàn)新的作為和業(yè)績。
要加快推進項目建設和“文化茅臺”建設抽堵。李保芳指出构眶，堅持做好打基礎、管長遠的事起忠，著力提高項目建設效率和質(zhì)量希金，凡是最近幾年能開工的，要盡最大可能開工建設聋芹。
“要以更加長遠爵林、寬廣的發(fā)展思路和視野，把軟實力建設提升到一個新的高度沥涕，形成“文化茅臺”建設新的格局臣环。”李保芳強調(diào)，要從歷史文化求泰、傳統(tǒng)工藝央渣、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平渴频、文化涵養(yǎng)等方面痹屹，全方位、多角度挖掘提煉枉氮、探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化頂層設計暖庄，講好‘中國茅臺’新故事聊替。
五、抓市場要有敏感性，善于解決問題
在談到抓市場時惹悄，李保芳指出春叫，最重要的是要有敏感性，善于抓住問題泣港，善于解決問題暂殖，否則就是不稱職、甚至失職墓篇。就此粤沥，他還特別提到了最近發(fā)生的一件事：“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅臺酒，里面的酒沒了瘾夯，拿去找專賣店賠償索射，工作人員說是20年前的酒不賠，這怎么行巧嗡？”
“從今天開始虎铅，只要是茅臺的酒，哪怕是上世紀生產(chǎn)的恋鞋，只要瓶子完整钟骏，里面的酒沒了，不管再貴都必須賠赵须！”在定下規(guī)矩同時企鄙，李保芳還現(xiàn)場作出安排：“我們不僅要賠，還要拿著道歉信和酒据智，給那位消費者送上門去甩汞，不能讓茅臺出現(xiàn)‘西安奔馳事件’，茅臺一定要講道理篙梢。”
