一時(shí)間酒企“智庫(kù)”大行其道瓤鬓。
所謂存在即是合理版幕，這種從社會(huì)體系中演變過來的外部智力模式，對(duì)傳統(tǒng)酒企而言四乱，可以引入更寬廣的競(jìng)爭(zhēng)視野和前沿趨勢(shì)研究衔甲，為企業(yè)抉擇提供參考或指引。所以宣吱，這些舉措窃这，值得肯定。
不過征候，放眼全行業(yè)杭攻，智庫(kù)模式的崛起也有著特殊的背景。當(dāng)國(guó)際咨詢“外腦”逐漸“失靈”疤坝，在國(guó)內(nèi)政策推動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生的“智庫(kù)”模式迎合了企業(yè)外部“注智”的需求兆解。
其實(shí)馆铁，智庫(kù)這種新時(shí)代產(chǎn)物，類似古代的“智囊團(tuán)”锅睛，而“智囊團(tuán)”向來是智慧的化身埠巨，出奇兵、謀奇策而制勝的典型现拒；企業(yè)家都希望有一群“魏征”與“房玄齡”辣垒。
可以說，中國(guó)企業(yè)家對(duì)于“智囊團(tuán)”印蔬，一直都有特殊的情感偏向勋桶，且很多企業(yè)家也在心中有希冀，希冀這種外部智力能夠讓自己借力打力喝壹，揮出漂亮一拳仓近。
當(dāng)然，酒業(yè)歷史也證明了旱已，酒業(yè)專業(yè)“智庫(kù)”的存在肌蛮，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，的確有著“最強(qiáng)大腦”的作用殿漆，專業(yè)智庫(kù)們忍猛，通過把脈企業(yè)問題所在、通過知識(shí)管理肾蕉，協(xié)助企業(yè)全方位多角度地進(jìn)行“迅速武裝”掐股，不僅能夠幫助企業(yè)敏銳洞察發(fā)展先機(jī)，在戰(zhàn)略上做出更有時(shí)代性的決策笤敞，還能在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作上得到博采百家之長(zhǎng)的方針扳九。
而非企業(yè)在編的專家“天團(tuán)”組合形式，其實(shí)在業(yè)外“流行”已久瞻绝，但大多數(shù)智庫(kù)玖瘸、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人通常把大量精力花在各類迎來送往的高層溝通上，各種“院長(zhǎng)”‘“主任”“首席專家”的名頭在“會(huì)場(chǎng)”隨處可見檀咙，高談闊論者眾雅倒，扎實(shí)研究、踐行者少弧可；以致于企業(yè)“智庫(kù)”的名頭多流于形式蔑匣，難以落到實(shí)處。
最后棕诵，不可否認(rèn)的是裁良，酒企外部“注智”，有可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更廣闊的視野趴久，更寬泛的思路丸相，但業(yè)外的智庫(kù)亂象也提醒我們應(yīng)該用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺苊鈱⑦@個(gè)原本很重要的決策流于了形式。
歸根究底彼棍，打鐵還需自身硬，企業(yè)要專注于人才梯隊(duì)培養(yǎng)膳算，專注于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)加強(qiáng)座硕，打造精兵悍將，才是企業(yè)立身根本好浆。畢竟门痕，歷史上能真正助力東家成就不朽事業(yè)的，絕大多數(shù)還是有編制的浓朋。
