會議現(xiàn)場會議現(xiàn)場
上半年狭缰，醬香酒公司全體員工緊緊圍繞“銷量3萬噸羽剪、銷售收入100億元、利潤26億元”目標(biāo)罪靠，全面推進(jìn)“夯基礎(chǔ)殴燃、強(qiáng)管理、塑品牌、抓動銷”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)斯荒，大單品集群基本形成卤索、產(chǎn)品調(diào)整成效顯現(xiàn)等，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢挨狡，推動了主要指標(biāo)持續(xù)向好斯泥，基本實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的工作目標(biāo)迫赞。李保芳對醬香系列酒上半年的營銷工作給予充分肯定啼阵，認(rèn)為醬香酒公司員工敬業(yè)精神和精神面貌都很好，圍繞“夯基礎(chǔ)扑轮、強(qiáng)管理撤奸、塑品牌、抓動銷”四大任務(wù)喊括，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)布局胧瓜，調(diào)整了品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了經(jīng)銷商的管理郑什，各項(xiàng)工作安排有序有效贷痪，整體取得了不錯的成績，實(shí)現(xiàn)了由高速度增長向高質(zhì)量增長的初步轉(zhuǎn)變蹦误。李保芳說劫拢，醬香酒公司用三年多的時間創(chuàng)造一個接近或者是相當(dāng)于名牌企業(yè)的規(guī)模，不容易强胰，不簡單舱沧，但未來不能估，要用事實(shí)來說話偶洋。李保芳指出熟吏，當(dāng)前醬香系列酒存在的問題主要表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)在招數(shù)少了、動力小了玄窝，對重大政策的走向思考出現(xiàn)了偏差蒲龟，研判市場做得不深，沒有價格的形成機(jī)制讼崔。雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略重視不夠凌宫，工作指導(dǎo)不力、沒有權(quán)威性死辫，敏感程度不夠麻坯、心中無數(shù)，工作措施缺乏針對性檬舀、實(shí)效性毙帚。這些需要高度重視盡快加以解決。李保芳要求，對于下半年甚至明年的醬香系列酒營銷工作熔布，一定要緊盯市場需求辐椎，深入研判，加強(qiáng)調(diào)研默徘，切實(shí)增強(qiáng)工作的權(quán)威性恰岳、敏感性、針對性藤树、實(shí)效性，老老實(shí)實(shí)做市場拓萌，踏踏實(shí)實(shí)做質(zhì)量岁钓。要立足長遠(yuǎn)，提早考慮來年的工作微王。明年的計劃原則上按今年的計劃來安排屡限，計劃維持原有水平，明年要將“夯基礎(chǔ)炕倘、強(qiáng)管理钧大、塑品牌、抓動銷”適當(dāng)?shù)卣{(diào)整為“強(qiáng)基礎(chǔ)罩旋、抓動銷啊央、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌涨醋、抓服務(wù)”瓜饥，將“塑”改為“樹”，就是要把醬香系列酒品牌在消費(fèi)者的心中樹立起來浴骂，要讓市場搶著買不夠賣快混，市場變緊，產(chǎn)品變俏能航。要創(chuàng)造性地開展工作穿互，提高駕馭全局的水平，要科學(xué)決策挚蟹、集體決策峡徽，不能出現(xiàn)重大的決策失誤。要深入做好市場政策的研究木影，不能盲目跟風(fēng)垢类，要保持定力，要把當(dāng)前效益增長的空間留給經(jīng)銷商茴支，要加大供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的力度革襟。茅臺做出規(guī)定，茅臺不生產(chǎn)價格倒掛的產(chǎn)品，不做市場價格倒掛的品種鸭嗡。
李保芳對醬香系列酒營銷工作提出要求李保芳對醬香系列酒營銷工作提出要求
李保芳強(qiáng)調(diào)俘伤，要持續(xù)深化雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略是集團(tuán)公司的一個長期戰(zhàn)略份氧，不是階段性的措施唯袄。不能搞一陣風(fēng)，更不能喊口號蜗帜，當(dāng)前要迅速扭轉(zhuǎn)對這個戰(zhàn)略淡化弱化的苗頭性傾向恋拷。目前看來戰(zhàn)略的形成還需要做大量艱苦細(xì)致的工作。必須放到與茅臺酒同等重要的位置來思考和關(guān)注厅缺。要傾注更多的精力來做這件事蔬顾。在做的過程中要回頭看一看實(shí)時的進(jìn)度和效果，扎扎實(shí)實(shí)長期不懈地抓下去湘捎。李保芳表示诀豁，3萬噸的茅臺酒在中國酒類生產(chǎn)中約占千分之三的比例，3萬噸醬香系列酒也占約千分之三的比例窥妇，從這個角度講舷胜，到處都是市場，處處有空間活翩，就看大家怎么做烹骨。3萬噸酒在全國均衡地鋪是不現(xiàn)實(shí)的，要好好研究這3萬噸的區(qū)域和消費(fèi)群體究竟是誰矩袖。春節(jié)之前在西北地區(qū)打一套組合拳吱台。茅臺營銷公司、銷售公司差按、醬香酒公司苦爸、習(xí)酒公司統(tǒng)一起來做方案，在西寧搞一個千人品鑒會聋账。好好地在西北地區(qū)刮一次旋風(fēng)瑟扁，做一個成功的案例。會議要求毕察，醬香酒公司要按照集團(tuán)公司黨委要求匹氯，切實(shí)抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育库绩，深刻把握“守初心重抑、擔(dān)使命，找差距峡蓖、抓落實(shí)”的具體要求亿永，切實(shí)發(fā)揮黨組織“把方向掠廓、管大局、保落實(shí)”的核心作用甩恼，要把學(xué)習(xí)教育蟀瞧、調(diào)查研究、檢視問題条摸、整改落實(shí)貫穿全過程悦污，鍛造出一支吃苦耐勞、能打勝仗的醬香酒營銷隊(duì)伍钉蒲。對集團(tuán)公司黨委第三輪巡察第三巡察組反饋的意見切端，醬香酒公司黨委要高度重視，立行立改顷啼、嚴(yán)抓嚴(yán)改踏枣、真抓真改，要通過巡查反饋意見整改倒逼改革线梗、破解難題椰于、消除利弊怠益，開創(chuàng)醬香酒公司各項(xiàng)工作新局面仪搔、展現(xiàn)新面貌、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展团春。
會上袄扛，醬香系列酒省區(qū)代表、后勤部門分別作案例分享和業(yè)務(wù)交流兔卤，黨委班子成員作工作評價桂付。股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，醬香酒公司全體員工參加會議云盲。
