同時(shí)，隨著全國化推廣的進(jìn)程不斷加深怕猖，酒企傳統(tǒng)營銷模式職責(zé)不清酝梧、動(dòng)力不強(qiáng)等問題日益凸顯。
2019年上半年，西鳳酒業(yè)對營銷系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級轉(zhuǎn)型掸阶，將原有的營銷公司“一分為三”凳贰，成立了服務(wù)于經(jīng)銷商的品牌運(yùn)營公司，適應(yīng)新一代消費(fèi)群體線上體驗(yàn)購物的電商公司爬喝，以及引領(lǐng)品牌發(fā)展自主經(jīng)營的營銷管理公司儡绩。
拆分后顷敞，三家公司將實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)位程鸵、相互支撐、相互平衡蒜吱，形成“經(jīng)銷商品牌+電商新渠道+自營品牌”的三輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)營模式频僵。充分發(fā)揮股份公司后方保障作用，建立市場化的營銷組織體系诚凰，解決后顧之憂嫌术，讓營銷人員精力集中放在服務(wù)客戶、服務(wù)終端牌借、服務(wù)市場上來度气，為品牌高端化全國化展建立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)保障。
除了營銷模式的升級打造膨报，西鳳同樣深知“人才是最寶貴磷籍、最重要的戰(zhàn)略資源”的道理，確立了“想要成就市場现柠，先要打造團(tuán)隊(duì)”的理念院领，通過外部招聘、內(nèi)部選拔够吩，吸收專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)比然、營銷精英加盟入伙，一批有本領(lǐng)周循、有擔(dān)當(dāng)强法、有作為的優(yōu)秀人才不斷充實(shí)到西鳳集團(tuán)各個(gè)系統(tǒng)的重要崗位。張正表示湾笛，“要按照千人營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模向全國和公司內(nèi)部梭唆，繼續(xù)公開招聘更多優(yōu)秀營銷人員充實(shí)到營銷管理崗位來，充實(shí)到能掙到百萬千萬年薪的地方去半摔。”
“銷售業(yè)績28億檀抡，完成上半年任務(wù)的126.3%”。這樣的成績脏偏，正是源于西鳳在市場布局园溃、營銷模式、人才培養(yǎng)等方面的不斷創(chuàng)新升級，也是對張正掛帥以來一系列變革舉措最好的肯定冲雾。
