【慧聰廣電網(wǎng)】隨著現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展馅而，人們的電視行為已然發(fā)生變化肥爵。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最近公布了一次調(diào)查的結(jié)果：截至2013年6月底下风，中國網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)民達到3.89億；而2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶在收看電視劇時垄获，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)分流了傳統(tǒng)電視劇播放超過50%的收看渠道倾断，高達61.6%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶表示一周中只有1天或沒有打開過電視機。也有數(shù)據(jù)顯示彻虾，2012年北京地區(qū)的電視開機率已下降到30%守皆。由于視頻網(wǎng)站獨有的特點，即視頻網(wǎng)站的視頻是延時的點播溅宅，為受眾帶來了強大的便利性砸镀，已漸成主流。

    視頻網(wǎng)站發(fā)展帶來巨大商機

    人們行為的改變也帶來了整個行業(yè)的高速發(fā)展搪书。在當(dāng)下唱逢，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為一個快速增長的行業(yè)。

    早在2008年的時候屋休，中國的網(wǎng)民數(shù)量突破2億坞古，視頻網(wǎng)站的競爭已然進入了一個激烈競爭的階段。到了2013年劫樟，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站更是擁有了近4億的用戶痪枫，視頻收入與去年同期相比增長45％以上。

    用戶數(shù)量的不斷增長也帶來了巨大的商機叠艳，而不斷上漲的電視價格和移動電子商務(wù)鏈接奶陈，亦使得它的潛力增大。有預(yù)計虑绵，到2016年尿瞭，視頻收入將達到300多億元。不難發(fā)現(xiàn)翅睛，視頻收入增長其實大部分是廣告收入声搁，大約占到70~80的比例。以優(yōu)酷土豆網(wǎng)為例捕发。

    隨著視頻行業(yè)的迅猛發(fā)展尤吟，廣告主投放視頻廣告的比重持續(xù)增加，優(yōu)酷土豆集團憑借領(lǐng)先的廣告策略和投放系統(tǒng)刷寨，得到廣告主一致認(rèn)可翁骗，廣告主數(shù)量及單體投放額均穩(wěn)步增長。隨著廣告主對二三線城市的重視度提高铭懂，優(yōu)酷土豆集團在二三線城市及全國整體的廣告售賣率也明顯提升引笛。

    快速變化的多屏使用行為

    而現(xiàn)代社會人們的觀賞載體的發(fā)展，也帶來了不可估量的動力肉诚。

    眼下决毕，現(xiàn)代電視已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的播放渠道忌挺，不再局限在電視機中，而是發(fā)展到電腦留满、智能手機等客戶端嫂藏。多屏ou使得視頻資源進入各播放渠道中得到利用最大化。目前喻谭，在中國峻胞，用移動終端看視頻占觀賞人數(shù)總量的30%，但是這一群體在韓國或者日本已經(jīng)達到70-80%关带。專家表示侥涵，面對多屏業(yè)務(wù)，各大視頻網(wǎng)站前仆后繼豫缨，視頻網(wǎng)站的競爭焦點已從大量購劇独令，發(fā)展自制劇，演變成如今的多屏業(yè)務(wù)領(lǐng)域好芭。一項針對移動電視和視頻市場的最新數(shù)據(jù)顯示燃箭，到2017年，源于手機和平板設(shè)備的流媒體和下載服務(wù)的收入將接近100億美元舍败。

    安吉斯媒體發(fā)現(xiàn)招狸，近年來，人們的觀賞行為邻薯，隨著科技發(fā)展帶來的變化十分顯著裙戏。根據(jù)統(tǒng)計，2011年厕诡，人們在電視載體上累榜，“最喜歡的電視”關(guān)注度為89%，一年后下降了2%倘封，而在線電視“最喜歡的電視”在一年內(nèi)增長了8%癣辉。這個數(shù)據(jù)在其他載體上得到明顯的體現(xiàn)：在線視頻網(wǎng)站使用增長率在短時間內(nèi)增長了15%，而對在線游戲感興趣的人群帚萧，增長了300%传起。智能手機改變了人們的選擇，更加突出了“自我”的選擇赔膳，增長也達到了206%掺挺。最突出的就是平板電腦的使用，尤其是蘋果電子產(chǎn)品風(fēng)靡中國诸谨，人們這一增長率更是達到了510%狰丝。

    行為選擇改變了使用選擇，大街上隨處可見的智能手機、平板電腦已經(jīng)充分的證實了這一點化团。

    市場爭奪激烈种诫，強強聯(lián)手成為現(xiàn)實

    2012年3月12日，優(yōu)酷與土豆共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議湾关，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司猎塞。2012年8月20日试读，優(yōu)酷土豆股合并方案獲批準(zhǔn)通過，公司正式成立荠耽。

    這一舉措大大出乎了業(yè)界人的意料钩骇。優(yōu)酷和土豆一直都是的競爭對手。從激烈的版權(quán)之爭開始铝量，到自制劇與流量的搶奪倘屹，雙方競爭無處不在。但是他們卻打成了一家慢叨。

    談起優(yōu)酷和土豆的合并纽匙，業(yè)界普遍對并購案持肯定態(tài)度。在并購之前拍谐，優(yōu)酷和土豆的資金壓力都非常巨大烛缔。合并之后，土豆在解決資金燃眉之急的同時轩拨，優(yōu)酷也可以擴大自己的市場規(guī)模践瓷。就日常經(jīng)營而言，兩家并為一家婚廷，不會再在廣告招商中互相拆臺叶刮、惡性競爭，而是可以站在同一戰(zhàn)壕里與客戶談條件藏苫，通過規(guī)模優(yōu)勢來討價還價搓捅，并且花一份錢就解決兩家的版權(quán)問題，數(shù)據(jù)顯示兩家合并后干策，優(yōu)酷和土豆之間的復(fù)制率下降了10%儿猪。

    合并的效果自然是可預(yù)見的。根據(jù)20

責(zé)任編輯：劉翠

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