據(jù)公告顯示上鞠，為借助茅臺集團在渠道和資源等方面的優(yōu)勢，2013-2018 年芯丧，經(jīng)董事會芍阎、股東大會審議批準，茅臺每年按不超過上年末凈資產(chǎn)金額5%的標準向茅臺集團銷售本公司產(chǎn)品懊霹。2019年冈瞪，茅臺將遵循不超過2018年末凈資產(chǎn)金額5%（56億元）的標準，繼續(xù)向茅臺集團控股子公司和分公司銷售本公司產(chǎn)品凹田，銷售價格與其他非關聯(lián)經(jīng)銷商的購貨價格相同或定價原則相同找仙。
8月7日，貴州茅臺召開了市場工作會链坝，提出對經(jīng)銷商投放計劃與銷售結果按月掛鉤亲敷、加快人臉識別技術的應用等一系列控價措施。 在筆者看來涎舞，關于茅臺集團營銷公司事件中各方利益博弈的背后契叔，是茅臺營銷體系的深度改革。無論是成立集團營銷公司還是進一步加大對經(jīng)銷商的管控力度栗怪，茅臺最終目的都是控制終端價格麸应。然而，冰凍三尺娘瞻，非一日之寒损侄，茅臺營銷改革任重道遠。值得一提的是叶雹，茅臺集團營銷公司扮演著茅臺經(jīng)銷商角色财饥，那么茅臺集團對于茅臺的身份轉變也很耐人尋味。
