茅臺集團(tuán)公司黨委委員排作、副總經(jīng)理劉大能牵啦、萬波，中鐵二十二局集團(tuán)副總經(jīng)理孫錫壽妄痪，貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院黨委書記哈雏、董事長曹明強(qiáng)，重慶華興工程咨詢有限公司董事長胡明健衫生，股份公司副總經(jīng)理張家齊裳瘪，股份公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉剛陪同調(diào)研诵执。
頂著炎炎烈日熟央，李保芳一行先后來到制酒片區(qū)、制曲片區(qū)實(shí)地調(diào)研工程建設(shè)唾囚。赤水河畔辙紧，一棟棟按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的茅臺酒生產(chǎn)廠房拔地而起，寬闊的道路坚为、整齊有序的施工現(xiàn)場映入眼簾，展現(xiàn)出一派緊張繁忙的景象按翅。
在制酒18號尿绕、22號生產(chǎn)廠房內(nèi)，李保芳仔細(xì)向施工人員了解廠房內(nèi)部構(gòu)造憾侮、設(shè)備設(shè)施預(yù)留空間位置唧整、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況。在看到幾名施工人員正在鋪設(shè)晾堂三合土?xí)r选畴，李保芳駐足觀看啊沟，并詳細(xì)詢問三合土的來源、成分等信息作瞄，要求施工方要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作茶宵。
制曲3號生產(chǎn)廠房是公司目前最大單體廠房，采用工字型結(jié)構(gòu)建設(shè)宗挥，二次結(jié)構(gòu)砌筑及室內(nèi)外裝修已完成60%乌庶，李保芳走進(jìn)廠房，查看室內(nèi)裝修情況契耿，不時向施工方負(fù)責(zé)人了解該廠房的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)和構(gòu)造瞒大，叮囑大家要搶抓進(jìn)度螃征，打造放心工程；在項(xiàng)目工程概況展板前透敌，李保芳認(rèn)真聽取情況介紹盯滚，上前用手指著平面圖上的標(biāo)識詢問道路、綠化等配套設(shè)施的建設(shè)情況酗电，了解項(xiàng)目總體布局和施工進(jìn)度魄藕。
現(xiàn)場辦公會在項(xiàng)目指揮部召開。會上顾瞻，中鐵二十二局泼疑，公司規(guī)劃建設(shè)處、新車間籌備組分別作了施工建設(shè)情況和工作匯報株速，各參會部門作了補(bǔ)充發(fā)言闸声。
“今天的現(xiàn)場辦公會不是一般的辦公會，目的性唉箩、指向性很強(qiáng)贿叉，目的就是‘催進(jìn)度’。”李保芳開門見山地說交鹊，“距離下一個生產(chǎn)周期開始只有40天左右净纬，如果今天再不開會、再不解決酥盼、再拖20天就沒有回旋的余地了”打洋。
現(xiàn)場辦公會，關(guān)鍵在于安排具體工作传等，解決急難問題剥跃，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。李保芳強(qiáng)調(diào)鹉奸，在企業(yè)笙寻，領(lǐng)導(dǎo)干部就是要事無巨細(xì)、面面俱到骂铁、親力親為吹零。領(lǐng)導(dǎo)干部既是管事的，更是干事的拉庵，不能因形式主義灿椅、官僚主義而高高在上，“當(dāng)甩手掌柜干不好工作钞支，不親自到現(xiàn)場解決不了問題”阱扬。
“凡是項(xiàng)目應(yīng)該配套的工程明年要全面開工，既定項(xiàng)目明年要竣工伸辟，配套項(xiàng)目明年要開工麻惶。工程要盡量往前趕馍刮，不往后拖，造成欠賬窃蹋，形成被動的工作局面卡啰。”李保芳就“十三五”中華片區(qū)茅臺酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目作了總體部署。
李保芳強(qiáng)調(diào)警没，要強(qiáng)化廉政建設(shè)匕冠，打造陽光工程。要顧大局患赏，從全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)逾族，結(jié)合減費(fèi)降稅政策，為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)界北。要保質(zhì)量床斜，確保工程質(zhì)量百分百合格，堅(jiān)持“常干常新”的工程設(shè)計(jì)理念扇收，根據(jù)茅臺酒生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案好侈，并做好相關(guān)技術(shù)研究，為提升茅臺酒產(chǎn)質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)役倾。要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理瞻聪，按照城市施工項(xiàng)目水準(zhǔn)進(jìn)行管理，文明施工刃撮、干凈施工椎崎，不影響生產(chǎn)、不污染環(huán)境畸裳。要確保環(huán)境優(yōu)鹃栽，跟進(jìn)環(huán)境美化工作，不做表面文章躯畴。集團(tuán)各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不能因部門間的不協(xié)調(diào)薇芝、不配合影響工作效率蓬抄，耽誤施工方的施工進(jìn)度，要樹立服務(wù)意識夯到，積極主動對接各方嚷缭，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度。
針對勾貯車間酒庫安防耍贾、消防設(shè)施的改造升級阅爽，李保芳指出，要加快落實(shí)荐开，高標(biāo)準(zhǔn)付翁、高要求推進(jìn)简肴。后勤管理要跟上，針對員工反映的中華片區(qū)酒庫食堂用餐環(huán)境差百侧、伙食質(zhì)量差的問題尚羽，要立即整改，讓員工吃得安心惕仪、舒心拌驻。
劉大能、萬波在講話中就項(xiàng)目建設(shè)作了具體要求界贮。強(qiáng)調(diào)牲晤，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心驾萄、鎖定目標(biāo)碍逐，壓實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)危暇，團(tuán)結(jié)協(xié)作界橱，扎實(shí)工作，全面有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)托祖。要認(rèn)真落實(shí)各方主體責(zé)任丛君，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾舟肉，做好協(xié)調(diào)工作修噪。要守住安全和環(huán)保兩條底線，建百年精品工程路媚、質(zhì)量放心工程黄琼。要強(qiáng)化廉政建設(shè)，打造廉潔工程整慎，以主題教育為契機(jī)脏款，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，從紀(jì)檢監(jiān)察裤园、制度流程撤师、工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面著手拧揽，以廉潔建設(shè)促進(jìn)工程建設(shè)剃盾。
張家齊主持會議。會上淤袜，項(xiàng)目施工方痒谴、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方作了表態(tài)性發(fā)言，表示椰严，將心無旁騖善王、責(zé)無旁貸抓建設(shè)、抓進(jìn)度铐坠、抓質(zhì)量酷它，始終高度重視茅臺項(xiàng)目，在施工中優(yōu)先配置資源遂涛，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理悦阿，守好安全和環(huán)保兩條底線，加強(qiáng)施工監(jiān)理和內(nèi)部管控乏乔，按照“設(shè)計(jì)合理丝板、投資可控、質(zhì)量保證蜂镇、工期鎖定”指導(dǎo)方針抓好項(xiàng)目建設(shè)吓篙，確保按期完成施工，以實(shí)際行動回饋茅臺给酥，向茅臺集團(tuán)交上一份滿意的答卷深怕。
茅臺股份公司總經(jīng)理助理蔡瓊慧、黃維泵肄、楊宗杰捆交，黨辦、公司辦腐巢、生產(chǎn)管理部品追、設(shè)備能源部、環(huán)境保護(hù)部冯丙、財(cái)務(wù)部肉瓦、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方胃惜、設(shè)計(jì)方泞莉、勘察方、施工方相關(guān)人員陪同調(diào)研并參加會議船殉。
