茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁略裹，股份公司副總經(jīng)理鐘正強(qiáng)陪同調(diào)研竟坛。
“今天的會(huì)議不擺桌牌、不打會(huì)標(biāo)碑定，直奔問題流码，開一個(gè)神仙會(huì)，通過溝通交流延刘，系統(tǒng)了解營銷公司漫试、銷售公司當(dāng)前情況。”會(huì)議開場(chǎng)碘赖，李保芳首先點(diǎn)明了來意驾荣。
李保芳指出，從營銷公司掛牌普泡，到回復(fù)上交所監(jiān)管函播掷，營銷公司和銷售公司都有了新變化、新起色撼班，工作逐步走上正軌歧匈，各項(xiàng)工作已經(jīng)見效。但還存在信息不對(duì)稱砰嘁、節(jié)奏不夠快嚎猛、統(tǒng)籌不夠強(qiáng)三個(gè)方面的問題。“這需要我們要拿出更多的精力和辦法鹤梯，共同商量和研究拉鳄，管住、管好營銷系統(tǒng)犬洽。”
李保芳指出凳福，公司剛挑選了精干力量充實(shí)到兩家公司，既配齊配強(qiáng)了營銷隊(duì)伍纪萎，也打通了“機(jī)關(guān)的能下去则钩，基層的能上來”的干部問題。“就干部個(gè)人素質(zhì)而言虹限，不管從黨委看檀巡、組織看、員工看壤牙、社會(huì)看班聂，都是集團(tuán)公司最優(yōu)秀的年輕干部，但這也體現(xiàn)出适肠，營銷系統(tǒng)工作是公司目前最薄弱環(huán)節(jié)的事實(shí)霍衫，這就需要營銷系統(tǒng)的干部充分釋放出自己的才能和思路，這是當(dāng)前營銷系統(tǒng)的迫切需要侯养。”
“茅臺(tái)現(xiàn)象是一種多角度敦跌、多方位的現(xiàn)象。其中逛揩，茅臺(tái)營銷現(xiàn)象柠傍，在中國的營銷體系和營銷方式中是最獨(dú)特的，中國白酒行業(yè)的任何廠家都沒有參照和借鑒意義辩稽。”對(duì)此惧笛，李保芳強(qiáng)調(diào)从媚，下一步營銷工作要做好“四項(xiàng)系統(tǒng)工作”：一要系統(tǒng)分析研究市場(chǎng)，兩家公司不能用原有定式和思維去思考問題患整，要充分發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和判斷力拜效；二要系統(tǒng)安排部署工作，兩家公司要形成一盤棋思想各谚，更好地推動(dòng)茅臺(tái)營銷體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)紧憾；三要系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)，兩家公司不能“兩張皮”甥鼠，要增強(qiáng)系統(tǒng)思維块生，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，形成合力推進(jìn)各工作岭笔；四要系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作效果廓蒜，兩家公司是一個(gè)完整的營銷體系，要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)兩家公司的工作成效示荠，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的倍增效應(yīng)漓蜗。
李靜仁指出，茅臺(tái)現(xiàn)有營銷體系和原有營銷體系相比已經(jīng)發(fā)生了重大變革节立，兩家公司對(duì)原有市場(chǎng)要有深刻理解螃恕，對(duì)未來趨勢(shì)、市場(chǎng)把控要有整體系統(tǒng)的思考患并，對(duì)當(dāng)下問題不能局限于集團(tuán)營銷公司和股份銷售公司層面膳几，要站在集團(tuán)層面思考問題，只有底數(shù)清破溺、情況明启疙，才能重組構(gòu)建出新的營銷體系。
會(huì)上裕循，鐘正強(qiáng)就自營系統(tǒng)建設(shè)臣嚣、價(jià)格體系建設(shè)、市場(chǎng)拓展等提出意見建議剥哑。股份公司總經(jīng)理助理硅则、集團(tuán)營銷公司董事長(zhǎng)向平，銷售公司負(fù)責(zé)人就營銷隊(duì)伍建設(shè)株婴、市場(chǎng)渠道建設(shè)怎虫、智慧營銷系統(tǒng)建設(shè)、自營體系建設(shè)等方面作了匯報(bào)困介。
營銷公司大审、銷售公司班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
