會上衅码，魏紅英書記首先對五糧液品牌事業(yè)部定续、信息管理中心、公司辦公室窃肠、能源環(huán)保管理部包个、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部等六個部門的優(yōu)秀流程核心骨干進行了表彰冤留。魏書記在充分肯定一期項目工作后碧囊，指出了一期工作的問題與不足，針對二期流程優(yōu)化項目纤怒，提出了五點要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念糯而，站在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度認(rèn)識與重視流程管理工作；二是要堅定信心泊窘，敢于面對改革帶來的挑戰(zhàn)與打破的條框熄驼；三是要明確工作要求，確保工作計劃落地執(zhí)行烘豹；四是要進一步加強宣傳瓜贾，營造積極創(chuàng)新、勇于變革的公司文化氛圍芜溪；五是要加強相關(guān)骨干的培訓(xùn)與評估囱叼，提升流程管理骨干人員的專業(yè)水平。
隨后明殊，蔣佳部長總結(jié)了一期項目的工作沟乘，介紹了建立公司高階流程框架、優(yōu)化營銷費用管理與差旅費用報銷流程蹄警、開展流程轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)與培訓(xùn)伟铸、流程管理平臺可行性研究等四大方面的工作成果，重點闡述了二期項目的建立公司流程地圖覆首、啟用流程管理平臺厘沉、推動端到端流程優(yōu)化與落地的三大目標(biāo)，并且對各項工作的時間計劃亦蟋、組織架構(gòu)护丢、工作職責(zé)等保障原則及考核管理等方面做出了安排。
流程優(yōu)化二期項目的正式啟動預(yù)示著公司流程管理工作將進入攻堅階段纲盟，標(biāo)志著公司在從面向職能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒痰墓芾砩嫌诌~出了堅實的一步砂沛。
