走進(jìn)勾貯車間環(huán)山酒庫片區(qū)，一幢幢酒庫鱗次櫛比运荸。循著一陣酒香贴袖，李靜仁來到一棟編號為C1-136的庫房前，此時吩擒，幾名勾貯工正在對基酒進(jìn)行盤勾质窒，李靜仁走上前與他們親切交流，向他們詳細(xì)了解基酒盤勾的工藝流程贷腕。在二樓的庫房內(nèi)背镇，李靜仁俯下身子仔細(xì)查看其中一個酒壇的“身份證”——陳釀酒卡片上的信息，不時詢問茅臺酒基酒的庫存量泽裳、庫房安全消防等情況瞒斩，一再叮囑要做好防火、防電涮总、防盜工作济瓢。
在C1-80棟庫房內(nèi)，一壇壇裝滿基酒的陶壇帶起了“帽子”妹卿，員工們管這種“帽子”叫應(yīng)急盆旺矾，在遇到緊急情況時，應(yīng)急盆能起到防火夺克、防霧噴的作用箕宙。李靜仁當(dāng)面點贊員工們的這項“小創(chuàng)新”，他要求铺纽，勾貯車間要立即開展科學(xué)論證柬帕，如果對生產(chǎn)有益，就要加緊在全廠推廣诫瑞。李靜仁走到消防應(yīng)急自動控制系統(tǒng)前秃囚，伸手打開其中一個集成電箱，查看箱內(nèi)的屏顯數(shù)據(jù)喘玄，向工作人員了解其工作原理测佣。他強(qiáng)調(diào)醒横，安全設(shè)備不能成為“擺設(shè)”，要做好日常維護(hù)管理忽件，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來禁舌，關(guān)鍵時候發(fā)揮作用。
茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁調(diào)研勾貯車間
李靜仁參觀勾調(diào)中心小勾室
在勾調(diào)中心小勾室涌俘，李靜仁虛心向公司首席勾兌師王剛了解茅臺酒勾兌的工藝知識权煎，并邀請小勾室的一名勾兌師盲評基酒，兩次盲評下來昔永，勾兌師對酒樣輪次狱揩、酒體風(fēng)格的鑒別結(jié)果均準(zhǔn)確無誤，對此缺钓，李靜仁十分欣慰彻犁。
座談中，勾貯車間相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就車間基本情況慷吊、技術(shù)人才培養(yǎng)袖裕、基酒儲存流程、安全管理等作了匯報和介紹溉瓶。李靜仁邊聽邊記急鳄，不時插話，對于急難問題堰酿，他都詳細(xì)做好記錄疾宏。
“勾貯車間能體現(xiàn)茅臺酒勾調(diào)、勾兌的神秘之處触创，在實地調(diào)研后坎藐，感覺勾兌就像彈鋼琴，沒有爐火純青的技藝哼绑，彈奏不出動人的琴音岩馍。”李靜仁說，對茅臺酒的勾兌技藝抖韩，自己始終抱有一份敬畏浇沧，此次調(diào)研自己也收獲頗多。
“從某種意義上來說豹炊，勾調(diào)效率直接影響著企業(yè)整體效益坏扣，因而，勾調(diào)工作是重中之重遂报，要高度重視则徒，做好統(tǒng)籌，把好質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。”李靜仁強(qiáng)調(diào)冠幕，要始終重視并抓好安全工作骡侮，通過車間內(nèi)部整改和部門間協(xié)調(diào)整改雙管齊下，解決好安全隱患庶化、設(shè)備缺陷即钞、人員配置等現(xiàn)實問題形炬，守牢安全生產(chǎn)底線迹姆；要在嚴(yán)把質(zhì)量安全的前提下，不斷提升基酒勾調(diào)效率亏吝，提高基酒利用率岭埠，以效率最優(yōu)化實現(xiàn)效益最大化；要積極參與國家白酒勾調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的編制蔚鸥，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)“茅臺智慧”惜论，引領(lǐng)行業(yè)健康有序發(fā)展；要堅持用發(fā)展的眼光看待問題止喷，以發(fā)展成果馆类、企業(yè)效益解決欠賬，維護(hù)好職工利益弹谁，統(tǒng)籌好各系統(tǒng)乾巧、各板塊間的薪酬分配，力求公平公正预愤，激發(fā)內(nèi)生動力沟于；要樹立大局觀念，將茅臺的發(fā)展放到全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中植康，將自身的工作放到公司發(fā)展中旷太，心往一處想，勁往一處使销睁，以優(yōu)良的業(yè)績助力茅臺沖刺千億祟勿，為全省發(fā)展貢獻(xiàn)“茅臺力量”。
茅臺公司辦有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研累筋。
