在傳統(tǒng)電視機(jī)整機(jī)廠商荤榄、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)郭销、IT企業(yè)篡前、內(nèi)容服務(wù)商等各方共同參與下狡舞，智能電視從沒有像現(xiàn)在這樣風(fēng)生水起舍哄。在智能電視領(lǐng)域究竟將諸侯割據(jù)還是一方獨(dú)大钓猬，以目前的競爭方式看氛改，各方各有優(yōu)劣勢帐萎，短期難分伯仲比伏，不過在傳統(tǒng)電視機(jī)整機(jī)制造企業(yè)眼里，正在單槍匹馬獨(dú)干的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“一招鮮吃遍天下”的商業(yè)模式是不可能長久的辐逝。

    長虹暗諷樂視獨(dú)干模式不會(huì)長久

    長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理葉洪林昨（9月12）日在2013中國數(shù)字電視年度盛典上接受中國家電網(wǎng)采訪時(shí)將矛頭指向一只腳已踩入智能電視領(lǐng)域的樂視網(wǎng)吸畸。

    在智能電視市場，目前幾股力量都瞄準(zhǔn)了客廳終端這塊沃土黄惭，彩電作為客廳終端窗口翁脓，誰占領(lǐng)了就擁有了價(jià)值輸送的管道以及創(chuàng)造盈利模式的主動(dòng)優(yōu)勢，顯然伺機(jī)而動(dòng)的樂視網(wǎng)借助其60英寸廉價(jià)超級電視來搭售它頗具優(yōu)勢的內(nèi)容資源的方式祟俯，讓傳統(tǒng)電視機(jī)廠商防不勝防還撓了他們痛處漫北。

    近期TCL愛奇藝電視的誕生、康佳推出第二品牌KKTV電視五妹、創(chuàng)維與阿里合作僅在線上銷售的智能電視等市贡，均表明傳統(tǒng)硬件企業(yè)不能坐以待斃的心態(tài)。

    那么在智能電視領(lǐng)域尤其是在客廳終端辞皇，哪種模式會(huì)更長遠(yuǎn)切果？誰會(huì)贏？“我認(rèn)為內(nèi)容服務(wù)商+硬件商的模式才能創(chuàng)造客廳終端的長遠(yuǎn)發(fā)展模式”符焊，葉洪林向中國家電網(wǎng)直言淘太，樂視網(wǎng)也是內(nèi)容+硬件的組合方式，但這并不代表樂視的模式就能成功规丽，目前看樂視是想自己單槍匹馬拿下客廳終端蒲牧。

    在葉洪林看來，樂視推出的超級電視產(chǎn)品本身定位不切實(shí)際赌莺，也面臨一些消費(fèi)層面的問題冰抢，包括它后來進(jìn)入大連鎖渠道系統(tǒng)銷售，走了傳統(tǒng)企業(yè)的路子雄嚣，預(yù)示著其也將面臨傳統(tǒng)模式上的潛在問題晒屎。

    在諸如此類問題的探討上，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文一改前段時(shí)間針鋒相對做派缓升，昨日非常大方的對外界說鼓鲁，“智能電視如果沒有小米、樂視等各方的參與港谊，也不會(huì)像現(xiàn)在這樣風(fēng)生水起骇吭，我們不是對手，我們希望共同推動(dòng)智能電視的發(fā)展”歧寺。

    智能電視市場將進(jìn)戰(zhàn)國時(shí)代咱取？

    反觀傳統(tǒng)電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)將是變革式的阅秀，在電商影響下姆歹，價(jià)格和渠道均遭受沖擊肤狞，價(jià)格“只有更低沒有最低”讓傳統(tǒng)電視行業(yè)畸形發(fā)展，線上渠道已嚴(yán)重沖擊線下渠道虽浆。

    而“互聯(lián)網(wǎng)精神”帶給電視機(jī)產(chǎn)品的沖擊更令人擔(dān)憂货瘫，樂視所謂“終端+內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式宣稱賺錢不靠硬件靠后臺(tái)，以及小米電視也提出整機(jī)不掙錢靠配件休惰、服務(wù)很賺錢鬓灼，這讓整機(jī)企業(yè)情何以堪。

    同樣在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下杜凌，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理思路與產(chǎn)業(yè)鏈整合方式也面臨解構(gòu)瘪吭，如何賣內(nèi)容和服務(wù)、商業(yè)模式怎樣名篷、企業(yè)組織架構(gòu)該如何變经芋、如何與上下游企業(yè)合作等等，這些是整機(jī)企業(yè)不得不面對的實(shí)際問題湖笨。

    企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡旗扑，快速生長互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)φ麢C(jī)企業(yè)來說很迫切蹦骑，TCL慈省、創(chuàng)維、康佳等已通過不同的方式觸網(wǎng)眠菇，葉洪林透露边败，長虹馬上也要公布與一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能電視上的合作。

    奧維咨詢（AVC）總裁喻亮星表示捎废，基于彩電智能生態(tài)鏈的完善笑窜，2013年終端與內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將達(dá)3000億左右，這是個(gè)龐大的數(shù)字登疗，由此帶動(dòng)包括產(chǎn)品形態(tài)排截、商業(yè)模式和消費(fèi)行為的整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)鏈的深刻轉(zhuǎn)型。

    不過積極觸網(wǎng)之外辐益，傳統(tǒng)企業(yè)對硬件依然堅(jiān)守的心很穩(wěn)固断傲，楊東文就表示，“硬件這個(gè)行當(dāng)還是很有做頭的智政，產(chǎn)品還得有人來做层筹，我們應(yīng)該（電視機(jī)企業(yè)）老實(shí)把供應(yīng)鏈做強(qiáng)”。

    在白熱化競爭氛圍下清截，智能電視市場格局究竟如何走向风踪？對此工信部電子信息司處長梁峰認(rèn)為，智能電視發(fā)展迅猛弧蜒，形態(tài)多樣化不可避免也菊，智能電視將進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”啤都，但可持續(xù)發(fā)展模式的探索和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立將成為重要議題。

責(zé)任編輯：李群