茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委書(shū)記考杉、董事長(zhǎng)李保芳出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記在岂、總經(jīng)理李靜仁就干部職級(jí)和職務(wù)名稱調(diào)整作相關(guān)情況說(shuō)明,集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)楊建軍奔则、卓瑪才讓、楊代永滋箫、劉大能、段建樺哩晕、萬(wàn)波箕径、王莉，集團(tuán)公司外部董事李為熹冯爷，股份公司領(lǐng)導(dǎo)張家齊迅督、李明燦、鐘正強(qiáng)昆畜、羅國(guó)慶胃症、劉剛，集團(tuán)和股份公司總經(jīng)理助理及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議向瓶。
李保芳指出肢椅，規(guī)范干部職級(jí)職務(wù)名稱序列是集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)孫志剛書(shū)記“十字要求”的重要舉措，是茅臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要脱每，是茅臺(tái)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)害唧。由于種種歷史原因朗涩，公司職務(wù)職級(jí)名稱的不規(guī)范等問(wèn)題導(dǎo)致了各單位部門(mén)、子公司之間干部交流乏力绑改。干部長(zhǎng)期在同一崗位任職谢床，非但不利于干部成長(zhǎng)，還可能引發(fā)其他的問(wèn)題厘线。規(guī)范干部職級(jí)職務(wù)名稱序列识腿，明晰了職務(wù)層級(jí)和工作職責(zé)，職務(wù)名稱得以統(tǒng)一造壮，集團(tuán)和子公司干部崗序覆履、職級(jí)經(jīng)過(guò)規(guī)范后實(shí)現(xiàn)了一一對(duì)應(yīng)，有利于全公司的干部交流费薄。規(guī)范干部職級(jí)職務(wù)名稱序列硝全，壓縮職級(jí)，還為干部成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件楞抡。特別是見(jiàn)習(xí)助理職級(jí)取消后伟众，更有利于年輕干部成長(zhǎng)。
在完成干部職級(jí)崗序和職務(wù)名稱的優(yōu)化調(diào)整后召廷，接下來(lái)公司將開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部的選拔凳厢、培養(yǎng)工作。李保芳表示二焰，干部的成長(zhǎng)要靠積累纹站，要靠歷練。茅臺(tái)的各層級(jí)都需要充實(shí)年輕人谣旨，形成梯次結(jié)構(gòu)泌位。特別是一線的干部必須年輕化，既要有活力尘蟋，也要有體力酒妄，要承擔(dān)起未來(lái)茅臺(tái)發(fā)展的責(zé)任。所以巍也，年輕干部的選拔蜜硫、培養(yǎng)、使用對(duì)茅臺(tái)而言是一件勢(shì)在必行兵蟹、刻不容緩的大事谚碌。要從政治素養(yǎng)、廉潔自律笆抱、擔(dān)當(dāng)作為广料、群眾基礎(chǔ)等方面綜合考慮選拔出優(yōu)秀年輕干部。
李靜仁指出，公司干部職級(jí)和職務(wù)名稱調(diào)整性昭，對(duì)公司干部隊(duì)伍建設(shè)具有里程碑式意義：一是有利于集團(tuán)（股份）公司干部職級(jí)拦止、崗序與子公司干部職級(jí)、崗序的厘清糜颠，形成集團(tuán)（股份）公司與各子公司干部職級(jí)汹族、崗序上下一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一其兴；二是打破子公司各職級(jí)干部與集團(tuán)干部的交流壁壘顶瞒，為整個(gè)集團(tuán)干部交流提供制度保障；三是減少干部層級(jí)元旬，加快干部成長(zhǎng)榴徐，促進(jìn)公司干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，更好的為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)匀归；四是切實(shí)解決職級(jí)崗序混淆坑资、職務(wù)名稱繁雜重疊等問(wèn)題；五是進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范公司干部制度建設(shè)毯舞，形成良性機(jī)制爹故，為建立科學(xué)合理的干部管理制度提供支撐。
據(jù)悉沥院，目前茅臺(tái)集團(tuán)公司現(xiàn)有干部職務(wù)名稱89個(gè)妹茬，對(duì)應(yīng)3個(gè)層級(jí)9個(gè)崗序，調(diào)整后的干部職務(wù)名稱有79個(gè)篇胰，對(duì)應(yīng)2個(gè)層級(jí)8個(gè)崗序泳唇。
