茅臺(tái)集團(tuán)公司副總經(jīng)理影其、股份公司副總經(jīng)理萬波脖煮，股份公司總經(jīng)理助理?xiàng)钭诮芊謩e率隊(duì)檢查工作。檢查中乍厉，檢查組圍繞投水潤糧蜀骗、糊化效果、晾堂操作凹蜈、堆積發(fā)酵限寞、入窖工序、窖底制作等關(guān)鍵工序和工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行考核評估仰坦，并將評估結(jié)論形成書面材料履植，作匯總分析计雌。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組組織召開了交流討論會(huì)玫霎，楊宗杰主持會(huì)議凿滤。會(huì)上，車間代表庶近、公司首席釀造師翁脆、生產(chǎn)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人先后作了交流發(fā)言或工作匯報(bào)”侵郑總體來看反番，下沙輪次生產(chǎn)“認(rèn)識(shí)到位，基礎(chǔ)牢固叉钥，效果不錯(cuò)罢缸，但還需繼續(xù)保持定力”。具體而言速痹，各車間裂蝉、班組工藝執(zhí)行更加徹底，細(xì)節(jié)管理更加精細(xì)锦镶，思想認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一虑庇，分析問題和解決問題的能力不斷增強(qiáng)。
如何貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)質(zhì)量大會(huì)提出的“定指標(biāo)偶屯，把方向光丢，促平衡”總要求，萬波強(qiáng)調(diào)冶习，要堅(jiān)持持之以恒抓生產(chǎn)镰掐，調(diào)動(dòng)一切有利資源推進(jìn)工作。一方面琐幔，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓炸诚，做到心中有數(shù)、心中有底为稽。另一方面碗屏，車間、班組要堅(jiān)持“真抓”疑苔，要堅(jiān)定工藝自信甫匹，真正落實(shí)工藝要求，通過真抓實(shí)干實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)惦费；要以全局性思維謀劃工作兵迅，確保輪次間生產(chǎn)工作的連續(xù)性、工藝執(zhí)行的連貫性，要用科學(xué)的方法和思想認(rèn)識(shí)工藝恍箭，堅(jiān)持“穩(wěn)”中求進(jìn)刻恭，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打季惯；各層級間要加強(qiáng)溝通交流吠各，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)大工作動(dòng)力勉抓。要善于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題贾漏，及時(shí)調(diào)整工作措施，解決現(xiàn)實(shí)問題藕筋。各部門間要強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作键腹，解決好生產(chǎn)一線老弱病殘員工的分流工作，以優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)好員工蒂抒、服務(wù)好生產(chǎn)溪客。
茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部先兆、技術(shù)中心肢箕、總工室，各制酒爵例、制曲車間主要負(fù)責(zé)人牲支，公司首席、特級釀造師及有關(guān)人員參加生產(chǎn)大檢查工作豌淹。
