貴州茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記李靜仁、王焱笛坦，黨委委員楊建軍区转、楊代永、劉大能出席會(huì)議版扩。
重申重大事項(xiàng)報(bào)告制度 嚴(yán)歷整治“不作為”
“當(dāng)前工作中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題要高度重視废离，迅速解決。”會(huì)上礁芦，李保芳開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出了近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題：“今年以來(lái)蜻韭，部分單位和子公司未按時(shí)、按要求向公司黨委柿扣、集團(tuán)行政報(bào)送工作情況肖方，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一些重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和效果心中無(wú)數(shù)。”“工作抓得不緊未状、抓得不實(shí)已經(jīng)成了當(dāng)前最突出的問(wèn)題俯画，工作質(zhì)量也是一個(gè)大問(wèn)題。”“另外司草，有些工作‘兩張皮’‘不作為’‘中梗阻’表現(xiàn)得極為突出艰垂，不整治都不行。”
李保芳要求埋虹，黨委辦公室和公司辦公室要下文對(duì)重大事項(xiàng)吭辛、重點(diǎn)工作報(bào)告制度提出明確要求裁愉，并強(qiáng)化制度執(zhí)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合拖牢，增強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)锹鹉，確保各項(xiàng)工作銜接到位、協(xié)調(diào)到位浦忠、落實(shí)到位。各子公司轮庵、各單位要增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)韩记，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，保持信息暢通沦靖，以便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)喂交、廣泛了解相關(guān)工作情況。領(lǐng)導(dǎo)崗位要寧缺毋濫防偿，對(duì)于能力和責(zé)任心不能勝任崗位要求的察夕，下決心調(diào)整出去，保證在崗的人都能真正發(fā)揮作用窗悯。
增強(qiáng)工作前瞻性計(jì)劃性 抓要害盯重點(diǎn)
李保芳強(qiáng)調(diào)区匣，領(lǐng)導(dǎo)干部要把安排好、統(tǒng)籌好各方面的工作蒋院，作為最主要的任務(wù)亏钩，抓住要害、抓住重點(diǎn)欺旧，提高工作效率和質(zhì)量姑丑；要按照“清單”和計(jì)劃，逐項(xiàng)檢查工作進(jìn)度辞友，扎實(shí)推進(jìn)栅哀、抓出實(shí)效；部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的領(lǐng)導(dǎo)干部称龙，出差必須書(shū)面請(qǐng)假留拾，盡量控制和減少出差，集中精力和心思抓重點(diǎn)工作茵瀑；要保持對(duì)重點(diǎn)工作的敏感性间驮，對(duì)于一些苗頭性的問(wèn)題一定要事先看清楚，第一時(shí)間上報(bào)敏感信息和處理建議煤蔚，敏感問(wèn)題處理不能超過(guò)24小時(shí)试填；要增強(qiáng)工作安排的前瞻性和計(jì)劃性，系統(tǒng)謀劃好明年工作谦枢。
關(guān)于總經(jīng)理辦公會(huì)的研究事項(xiàng)三麦，李保芳要求墙冻，總經(jīng)理辦公會(huì)不能只研究上報(bào)事項(xiàng)，要改進(jìn)方法屈宿、彈好鋼琴奏尽，提高工作前瞻性主動(dòng)性，加大工作指導(dǎo)力度脸嗜。要不定期對(duì)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作菠珍、全局性工作，出現(xiàn)的重大問(wèn)題和苗頭性問(wèn)題亭弥，主動(dòng)開(kāi)單阴香、聽(tīng)取匯報(bào)，認(rèn)真研究后拿出對(duì)策粮剃、提出要求恳蹲，防止顧此失彼、耽誤事情俩滥。對(duì)于涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)嘉蕾，要在履行決策程序之前召開(kāi)專題會(huì)議，充分研究討論霜旧，拿出切實(shí)可行的方案错忱。
會(huì)上，李保芳還就區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)茅臺(tái)的影響研究颁糟、領(lǐng)導(dǎo)班子“務(wù)虛會(huì)”航背、明年工作安排、基礎(chǔ)建設(shè)年方案棱貌、銷(xiāo)售系統(tǒng)工作評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作提出了要求玖媚。他指出，現(xiàn)在對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的關(guān)注度迅速升溫婚脱，茅臺(tái)也應(yīng)增強(qiáng)政治和技術(shù)敏感性今魔，研究區(qū)塊鏈技術(shù)究竟會(huì)對(duì)茅臺(tái)發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響，盡快提交研究報(bào)告障贸；11月要召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子的“務(wù)虛會(huì)”错森，檢查和檢討領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)前的工作方法，查擺問(wèn)題和不足厨杆，尋找更有效的途徑东种；還要聽(tīng)取明年的工作安排，研究明年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翎郭、重點(diǎn)工作和工作措施撮译。
貴州茅臺(tái)股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦蔽掀、劉剛龄羽，集團(tuán)及股份公司總經(jīng)理助理悔邀，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
