茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記腻窒、總經(jīng)理李靜仁主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)畲腊跽浮⒋竽芏ㄒ场⑷f(wàn)波，股份公司副總經(jīng)理張家齊出席會(huì)議绽诚。
會(huì)上典徊，規(guī)劃建設(shè)處、設(shè)備能源管理處恩够、環(huán)境保護(hù)處作了工作匯報(bào)卒落，各與會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人作了補(bǔ)充匯報(bào)枝徙，大家圍繞集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)與重大投資工作找差距、談問(wèn)題顺丸、提意見(jiàn)饺焕，通過(guò)深入討論，提高思想認(rèn)識(shí)短即，改進(jìn)工作思路什氮，促進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
據(jù)介紹宜抓，截止12月底舟道，集團(tuán)預(yù)計(jì)完成年度固定資產(chǎn)投資42億元，全年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目達(dá)到48個(gè)矫第，圍繞建設(shè)“陽(yáng)光工程遍沟、廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程”浑擎，重點(diǎn)開(kāi)展了查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)倚务、制定禁止性規(guī)定、強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)跟蹤防控等工作沼死。2020年着逐，集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)到37個(gè)。
會(huì)議指出意蛀，項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)保障茅臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性耸别、基礎(chǔ)性工作，既要肯定成績(jī)浸间，也要正視差距太雨，進(jìn)一步明確新時(shí)期茅臺(tái)規(guī)劃建設(shè)管理的目標(biāo)；要抓制度魁蒜、抓管理囊扳，敢擔(dān)當(dāng)、干實(shí)事兜看，按照“設(shè)計(jì)合理锥咸、投資可控、質(zhì)量保證细移、目標(biāo)鎖定”總要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)搏予，努力提高茅臺(tái)規(guī)劃建設(shè)管理水平；要持續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)弧轧，全力打造“管理優(yōu)良隧渠、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的“三優(yōu)”工程跃览。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)元八，要站在推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局玻桶、茅臺(tái)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與重大投資工作，提升工程質(zhì)量聪萨，夯實(shí)基建工作假盼，促進(jìn)茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展；要堅(jiān)持大茅臺(tái)盘另、大集團(tuán)惋探、一盤(pán)棋的全局觀，從強(qiáng)化集團(tuán)管控的高度不斷完善管理體系巩荧，持續(xù)健全管理制度抗海，提高制度執(zhí)行力，以制度管人管事锄镜；要著力解決好審批流程繁復(fù)稽及、項(xiàng)目決策“議而不決”等問(wèn)題仿吞，按照輕重緩急原則梳理項(xiàng)目清單滑频，制定好項(xiàng)目施工的“時(shí)間路線圖”，確保在建項(xiàng)目如期完工唤冈，新建項(xiàng)目有序推進(jìn)峡迷；各職能部門(mén)和子公司要切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，既要耕好“責(zé)任田”你虹，也要注重相互間協(xié)調(diào)配合绘搞，形成工作合力。
茅臺(tái)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理汪智明傅物、涂華彬夯辖，公司辦、規(guī)劃建設(shè)處董饰、設(shè)備能源管理處蒿褂、環(huán)境保護(hù)處、企業(yè)管理處等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議卒暂。
