“我始終認(rèn)為茅臺(tái)的釀造工藝是傳統(tǒng)的样京，但是管理手段、理念應(yīng)該是先進(jìn)的列充。茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展之路品痕，就是要把傳統(tǒng)工藝的繼承和現(xiàn)代管理理念做到最佳結(jié)合。”李靜仁對(duì)“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)的意義作了特別強(qiáng)調(diào)频咨。
李靜仁指出府贰，集團(tuán)公司從產(chǎn)供銷、人財(cái)物埃账，到日常辦公坦庸，一刻也離不開信息化建設(shè)，“智慧茅臺(tái)”工程作為管理的手段和職能厦绪，要做到同茅臺(tái)的品牌和發(fā)展相適應(yīng)。下一步工作任重道遠(yuǎn)屎螟，要對(duì)目前已經(jīng)開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行梳理逛镶，摸清底數(shù)，做好清理疗韵、升級(jí)兑障，為后續(xù)工作做足準(zhǔn)備。在“智慧茅臺(tái)”開發(fā)過(guò)程中要制定制度蕉汪，明確權(quán)限流译，既要實(shí)現(xiàn)資源共享，又要保障數(shù)據(jù)安全。信息中心在系統(tǒng)開發(fā)前要做好充分調(diào)研福澡，開發(fā)后要做好跟蹤服務(wù)叠赦；集團(tuán)公司各部門在信息化建設(shè)方面要將工作歸口到信息中心進(jìn)行統(tǒng)籌，做好協(xié)同配合革砸，共同推動(dòng)“智慧茅臺(tái)”工程高質(zhì)量建設(shè)除秀，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上算利，信息中心負(fù)責(zé)人就“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)相關(guān)事宜作匯報(bào)册踩，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分別從工程建設(shè)的統(tǒng)籌管理、組織實(shí)施效拭、人才培養(yǎng)囤檐、安全管理等方面作補(bǔ)充、提意見(jiàn)甜湾、提要求膊护，會(huì)議氛圍熱烈而高效。
據(jù)悉曙早，茅臺(tái)集團(tuán)公司自2017年10月啟動(dòng)“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)以來(lái)色矿，規(guī)劃了以“MT1216”為核心的建設(shè)框架，即：一張立體綜合網(wǎng)邻冷、兩大支撐中心决癞、一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、六大智慧應(yīng)用妆跌，致力于以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心榴廷、以兩化融合為主線，以提質(zhì)增效為中心证账，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)钢战，努力打造并形成酒企智慧化標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化管理新體系，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能發(fā)展新格局除踱。項(xiàng)目在《“智慧茅臺(tái)”工程頂層設(shè)計(jì)》框架下弟头，按重規(guī)劃、夯基礎(chǔ)涉茧、抓應(yīng)用赴恨、強(qiáng)安全的原則，邊規(guī)劃伴栓、邊建設(shè)伦连，目前已取得一定成效。
茅臺(tái)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理游亞林钳垮、汪智明惑淳，股份公司總經(jīng)理助理向平，黨委宣傳部、公司辦公室歧焦、信息中心移斩、質(zhì)量處、技術(shù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議倚舀。
