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五糧液聚焦數(shù)字化轉型 全程掌控產(chǎn)品終端銷售

     2019-11-15 19:49:36     134
     兩年前蟹幔,五糧液集團董事長李曙光提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措,進一步聚焦核心主業(yè),集中力量做大做強五糧液主品牌,將五糧液集團打造成為千億企業(yè)。
  2019年11月14日搓蚪,深交所組織舉辦的“踐行中國夢•走進上市公司”系列活動來到五糧液像寒,記者進行全程直播報道劝赔。在交流會環(huán)節(jié)誓焦,五糧液多位高管均表示,數(shù)字化轉型是“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵所在诸痢,整體來看年初啟動的營銷組織變革已經(jīng)完成怕猖。
  記者了解到,借助數(shù)字化工具斜回,五糧液現(xiàn)在已經(jīng)能對產(chǎn)品終端銷售數(shù)據(jù)實現(xiàn)全程掌控簇寻;今年推出的第八代五糧液量價齊升,消費者接受度很高凳贰;在剛結束的“雙十一”中市通,五糧液在京東、天貓哗励、蘇寧等主要電商平臺銷量排名第一苫瘾,銷售收入同比增長60%以上。
  對渠道全局實時掌控
  在交流會上界橱,五糧液集團董事湃彻、副總經(jīng)理蔣琳表示,五糧液集團始終聚焦高質量發(fā)展丛君,現(xiàn)已確立了圍繞“1+5”的產(chǎn)業(yè)進行布局短酵,堅持做強主業(yè)、做優(yōu)多元修噪、做大平臺的發(fā)展戰(zhàn)略查库。即以酒業(yè)為核心主業(yè),以大機械割按、大金融膨报、大物流磷籍、大包裝适荣、大健康多元發(fā)展的特大型國有企業(yè)集團。積極應對數(shù)字化時代面對新市場院领、新需求弛矛、新競爭的挑戰(zhàn),將數(shù)字化轉型作為“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方向比然。
  對此丈氓,五糧液董事辦主任肖祥發(fā)進一步指出,五糧液數(shù)字化轉型始于2018年强法,率先推動“以市場為驅動万俗、消費者為中心”的營銷數(shù)字化轉型,來驅動整個企業(yè)內(nèi)部的變革。經(jīng)過8個多月全方位辆泄、立體化的調研蟋真、分析及規(guī)劃,制定了整個五糧液公司的“1365 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略藍圖”铐坠。
  談到具體情況酷它,五糧液品牌事業(yè)部營銷企劃部部長安華龍透露,改革要落到人的執(zhí)行遂涛,五糧液營銷數(shù)字化轉型就是從營銷組織變革開始悦阿。五糧液建設開放靈活的營銷大中臺,解決了原有的信息孤島問題乏乔,打通了業(yè)務流程間的斷點丝板。
  今年來,五糧液鼓勵經(jīng)銷商與零售終端做服務綁定蜂镇、細分10余種渠道場景肄高,并設置了5個核心控制點。安華龍表示蚂兴,第八代五糧液控盤分離柒浙,通過掃碼了解商家進出貨情況,貨賣到了哪里去章姓,對經(jīng)銷商經(jīng)營質量和狀態(tài)有全面的掌控佳遣。2019年是五糧液改革的推進年,有了數(shù)字化工具凡伊,五糧液可以對營銷全局數(shù)量有掌控零渐,可以適時注意到經(jīng)銷商存在的問題。
  肖祥發(fā)指出系忙,借助這一系列的工具手段诵盼,五糧液實現(xiàn)了對渠道的全局可視、異常的實時監(jiān)控银还、合作的有效協(xié)同风宁。通過持續(xù)加強與IBM等全球大公司的戰(zhàn)略合作,五糧液構建了15個主題蛹疯、385個指標的數(shù)據(jù)建模戒财,將以前靠經(jīng)驗判斷,轉變?yōu)榛跀?shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控和管理決策捺弦,推進了公司整個管理體系的數(shù)字化升級饮寞,加快產(chǎn)業(yè)轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新。
  第八代五糧液量價提升
  經(jīng)過兩年的革新脂槽,五糧液集團距離千億目標僅一步之遙拜岂,今年有望實現(xiàn)。從最新數(shù)據(jù)來看,2019年前三季度庵偏,五糧液集團公司就實現(xiàn)銷售收入811億元耗砖。
  據(jù)安華龍透露,在剛剛結束的“雙十一”中烧锋,五糧液在京東廉旅、天貓、蘇寧等主要電商平臺銷量都是排名第一密梯,銷售收入同比增長60%以上桌苔。需要強調的是,這不僅僅是總量增長安影,而且也是質量的高增長腻喇,銷售產(chǎn)品過千元的很多。
  “對于五糧液來講膏蚓,我們不僅要培養(yǎng)消費者長期的忠誠度瓢谢,還要提升五糧液的美譽度。”肖祥發(fā)指出驮瞧,2019年氓扛,第八代五糧液推出以來,更加適應消費者的口感變化论笔,市場反應強烈采郎,消費者普遍感覺口感更好。少喝酒狂魔、喝好酒蒜埋,讓消費者感受到五糧液的好品質,喝完酒第二天頭不痛最楷。明年春節(jié)是在1月25日整份,第八代五糧液現(xiàn)在是量價齊升,消費者接受度很高籽孙。
  作為全國白酒龍頭烈评,五糧液與貴州茅臺自然會被投資者拿來相比較,在交流會上蚯撩,有投資者就兩家企業(yè)的市值密巷、產(chǎn)品零售價格等提出問題抵刺。
  對此饲悟,蔣琳認為,經(jīng)營業(yè)績是一家公司最核心的競爭能力衫喜,五糧液經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定增長和改善是支撐市值增長的關鍵根朱。但影響上市公司估值的因素卻很多,五糧液不會舍本逐末,而是要苦練內(nèi)功敏盒,把影響市值因素的內(nèi)容做強汤顷,加強與投資者交流。不想當老大的企業(yè)翁凳,不是好企業(yè)递促。
  針對產(chǎn)品價格,肖祥發(fā)則表示县趴,第八代五糧液的終端零售指導價是1399元送魁,五糧液肯定希望與茅臺的差距越小越好。目前锭汛,四川CPI指數(shù)是在不斷上升笨奠,白酒產(chǎn)品終端銷售價也可能水漲船高。目前唤殴,茅臺和五糧液的高端酒產(chǎn)量5萬~6萬噸般婆,而市場對高端白酒的需求量,遠遠高過產(chǎn)量朵逝。
  “實際上蔚袍,高端消費者對零售價格的波動并不是特別敏感,要喝高端酒的消費者配名,還是會繼續(xù)喝页响。”安華龍認為,茅臺酒價格的不斷走高段誊,這是很多消費者為炒家買單闰蚕,而這也給了五糧液高端酒的發(fā)展空間。
  肖祥發(fā)表示连舍,五糧液每個季度都會統(tǒng)計同行數(shù)據(jù)没陡,目前19家白酒上市公司,前4家收入占比73%审亿,利潤占比超過80%焊循。實際上,生產(chǎn)經(jīng)營背后需要品質和品牌做支撐最咖,低端白酒品牌日子不好過沈跷,沒有品質和品牌的支撐難以走得長遠。幾十年以來碑甘,五糧液一直牢牢地把品牌質量作為核心力亮铛,沒有達到質量的酒,絕對不會罐裝到精典五糧液中销顷;五糧液長期注重品牌持續(xù)的維護和廣告投入受卒、品牌宣傳光拥。

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