茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委書記李保芳主持會(huì)議匀谣，黨委副書記李靜仁，黨委委員楊建軍资溃、卓瑪才讓武翎、楊代永烈炭、段建樺、萬波出席會(huì)議督巍，總工程師王莉列席會(huì)議卫道。
聚焦“老大難” 祛除“中梗阻”
“大家的發(fā)言只提工作思路，不談具體工作单旺，不作具體部署秒勿，要讓務(wù)虛會(huì)成為檢視工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略的有效方式。”按照李保芳“放開說”的要求拔怜，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作和茅臺(tái)發(fā)展實(shí)際暢所欲言吹兴，紛紛將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略定位、集團(tuán)管控盏踢、制度建設(shè)等“老大難”問題上施揪。
此次會(huì)議作為14日務(wù)虛工作會(huì)的“下半場(chǎng)”，歷時(shí)近4個(gè)小時(shí)赐杏，集團(tuán)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)怯路、總經(jīng)理助理紛紛發(fā)言。作為分管各領(lǐng)域工作的責(zé)任人溯剑，大家談問題蛉加、找短板更加貼近一線、緊扣實(shí)際缸逃，在“就實(shí)論虛”中豐富指導(dǎo)實(shí)際工作的方法論针饥。
會(huì)議認(rèn)為，伴隨著體量的不斷增大需频，隨之而來的是集團(tuán)戰(zhàn)略定位方向不清丁眼、集團(tuán)管控力度不強(qiáng)、制度建設(shè)存在不足等問題昭殉，并成為阻礙茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”苞七。
“知向何處則方向不惑。”會(huì)議強(qiáng)調(diào)挪丢，要以明年“基礎(chǔ)建設(shè)年”為契機(jī)蹂风，立足“十四五”、放眼“十五五”作好戰(zhàn)略規(guī)劃乾蓬，以系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光做好戰(zhàn)略定位和發(fā)展定位惠啄，在戰(zhàn)略研究中強(qiáng)化“茅臺(tái)智庫(kù)”作用，增強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)發(fā)展的引導(dǎo)力和支撐力任内，確保發(fā)展方向不跑偏歇盒、不走向；要持續(xù)提升集團(tuán)管控能力和水平腐熊，通過科學(xué)有效的管控提高集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)能力韩丸，按照現(xiàn)代企業(yè)治理體系制定管控措施和制度窘携，支持子公司獨(dú)立發(fā)展，著力提升子公司自我發(fā)展能力查新。
制度不科學(xué)瑰齐，管理要亂套。會(huì)議查找了公司制度建設(shè)的弱項(xiàng)栅洁，并從集團(tuán)層面給出改進(jìn)工作的思路仔醒。伴隨著茅臺(tái)的高速增長(zhǎng)，原有的部分制度已不適應(yīng)新的發(fā)展需要劳诽，新的工作領(lǐng)域沒有及時(shí)配套制定管理制度序评，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、管理不暢定歧、流程繁復(fù)辽廊、效率低下、制度缺失等問題官地，要增強(qiáng)管理制度“廢改立”的工作力度酿傍，系統(tǒng)化、分門類制定管理制度驱入，堅(jiān)持依法治企導(dǎo)向赤炒，構(gòu)建制度嚴(yán)明、管理高效的制度體系亏较。
強(qiáng)化全局思維 補(bǔ)齊發(fā)展短板
一直以來莺褒，股份公司“一枝獨(dú)秀”，既是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大引擎雪情，但也造成各子公司發(fā)展不平衡遵岩、不充分的局面，并在觀念上形成“重股份巡通，輕集團(tuán)”尘执、體系上形成“一套人馬兩個(gè)系統(tǒng)”的現(xiàn)象。
“大家的系統(tǒng)思維宴凉、通盤考慮誊锭、從長(zhǎng)計(jì)議的力度不夠”，李保芳希望大家的發(fā)言有質(zhì)量缨拇、有見地茅早、有啟發(fā)。系統(tǒng)思維要求大家在看待茅臺(tái)實(shí)際問題時(shí)要堅(jiān)持一盤棋类紧、大集團(tuán)、大茅臺(tái)意識(shí)崭甩，跳出局部抵思，審視全局悉砌。
針對(duì)上述問題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)討論認(rèn)為焙句，集團(tuán)要著力解決好各子公司發(fā)展“大”與“強(qiáng)”的問題符晃，在集團(tuán)管控上管粗不管細(xì)，管好戰(zhàn)略管控港摘、風(fēng)險(xiǎn)管控绒双、“三重一大”等方向性、系統(tǒng)性的方面脖嗽，做到既管又放还织、放管結(jié)合；要在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下主巍，促進(jìn)子公司獨(dú)立性冠息、自主化發(fā)展，以提升各子公司治理能力和自我發(fā)展能力為切入點(diǎn)孕索，加大力度支持各子公司補(bǔ)齊發(fā)展短板逛艰，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)旗下“朵朵紅花開”；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向搞旭，加大力度支持各生產(chǎn)性子公司完善基礎(chǔ)建設(shè)和配套設(shè)施散怖，解決好阻礙子公司發(fā)展的急難問題和現(xiàn)實(shí)問題，從人力資源肄渗、技術(shù)資源杭抠、品牌資源、市場(chǎng)資源等方面配齊要素恳啥，增強(qiáng)子公司發(fā)展底氣偏灿，提升子公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展钝的，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局酒業(yè)翁垂、金融、上下游產(chǎn)業(yè)等板塊的協(xié)同發(fā)展港揉，不斷培育新的增長(zhǎng)極减磷、拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
此外宰孙，按照李保芳“強(qiáng)化穩(wěn)健發(fā)展氏赴，增強(qiáng)居安思危意識(shí)”的要求，大家還對(duì)茅臺(tái)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)作了深入研討坚哲，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)強(qiáng)化廠市聯(lián)席服酥，增進(jìn)廠市發(fā)展共識(shí)，關(guān)注并研判茅臺(tái)周邊環(huán)境、生態(tài)找肤、資源等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)严齿，提升對(duì)茅臺(tái)核心區(qū)域的保護(hù)力度。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
“茅臺(tái)的快速發(fā)展踩林，帶來的是基礎(chǔ)工作跟不上骄闺，主要表現(xiàn)為管理和制度與發(fā)展不適應(yīng)、不匹配醋掖。”李保芳在總結(jié)會(huì)議時(shí)再次強(qiáng)調(diào)剃袍。也正是基于此，集團(tuán)公司黨委才將明年定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”捎谨，此舉是對(duì)茅臺(tái)跨入新的發(fā)展階段后的理性考量民效。
作為傳統(tǒng)型生產(chǎn)制造業(yè)，茅臺(tái)的“傳統(tǒng)味”十足侍芝，傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)文化是茅臺(tái)安身立命的根基研铆。“茅臺(tái)未來發(fā)展之路，就是要把傳統(tǒng)工藝的繼承和現(xiàn)代管理理念做到最佳結(jié)合”州叠，觀念不更新棵红、管理不常新、手段不創(chuàng)新咧栗，發(fā)展就無“日新月異”可言逆甜。
堅(jiān)持守正和創(chuàng)新相結(jié)合，于茅臺(tái)當(dāng)前的發(fā)展而言更顯意義非凡致板。會(huì)議一一查找了基礎(chǔ)工作上的短板交煞，并對(duì)癥下藥開出良方：要持續(xù)推進(jìn)“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)，打造與茅臺(tái)品牌相匹配斟或、相適應(yīng)的信息化熬鸟、智能化管理體系，從集團(tuán)層面將產(chǎn)供銷肮插、人材物串聯(lián)起來秸铣，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程晚惊、全流程的信息化朱泞，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)宛蒲、5G等新興技術(shù)膀琐，疏通管理、優(yōu)化流程恼稠、提升效率苦旋；要持續(xù)深化改革火晕，狠抓機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照企業(yè)治理組織架構(gòu)理清股份公司與集團(tuán)關(guān)系卤连，提升機(jī)關(guān)管理人員服務(wù)意識(shí)和能力水平驴荡；要不斷完善和配齊安全生產(chǎn)情组、生態(tài)環(huán)保燥筷、項(xiàng)目建設(shè)、物資供應(yīng)院崇、品牌管理肆氓、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才管理等基礎(chǔ)管理方面的制度和人力資源底瓣，劃清部門職責(zé)谢揪、明晰工作權(quán)責(zé)，防止“打擦邊球”和“踢皮球”捐凭。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)拨扶，要加快改革調(diào)整營(yíng)銷體系，做優(yōu)做實(shí)渠道茁肠，優(yōu)化產(chǎn)品鏈開發(fā)和價(jià)格帶布局患民，在系列酒、習(xí)酒等子公司中挑選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品垦梆，培育除飛天茅臺(tái)酒之外的一到兩個(gè)超級(jí)大單品匹颤，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大市場(chǎng)營(yíng)銷力和產(chǎn)品支撐力。
茅臺(tái)股份公司副總經(jīng)理張家齊托猩、李明燦卡催、鐘正強(qiáng)、劉剛溶迹，集團(tuán)和股份公司總經(jīng)理助理绘菲，有關(guān)管理職能部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
