由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)自身發(fā)展階段等綜合因素的影響羽剪，電熱水龍頭業(yè)面臨著產(chǎn)品銷量增長緩慢、企業(yè)效益下滑的難題坟岔。國內(nèi)電熱水龍頭企業(yè)各囤，尤其是中小電熱水龍頭企業(yè)砂豌，唯有依靠自主創(chuàng)新债轰、打造品牌的轉(zhuǎn)型升級称桶，才能獲得生存和發(fā)展的空間。

    “不轉(zhuǎn)型是等死闰妓，轉(zhuǎn)不好是找死”锨圣，這無疑是將來電熱水龍頭行業(yè)必然面臨的選擇，因此轉(zhuǎn)型升級將成為一個(gè)長期探索的話題过腰。有電熱水龍頭企業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級動(dòng)員會(huì)骗采，提出將從商業(yè)模式、營銷模式兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型橄看，從管理词趾、技術(shù)、質(zhì)量硅跌、品牌审陌、隊(duì)伍五個(gè)方面全面升級，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間闲涕。轉(zhuǎn)型升級是電熱水龍頭業(yè)發(fā)展的重中之重疤格，而模式轉(zhuǎn)型更是其中的重點(diǎn)。

    模式轉(zhuǎn)型剖毯，是電熱水龍頭業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重頭戲圾笨，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的切入點(diǎn)逊谋，會(huì)選取差異的側(cè)重點(diǎn)擂达，但目標(biāo)是一致的。過去粗放式經(jīng)營和產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀胶滋，在經(jīng)濟(jì)增速放緩板鬓、市場需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端究恤。此時(shí)俭令，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型丁溅，也只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級唤蔗，才會(huì)更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)和預(yù)期效果。

    電熱水龍頭業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型窟赏，不僅是淘汰落后產(chǎn)能妓柜，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變棕健，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的模式寸纠，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型秕肚。

    電熱水龍頭業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型帮课，是電熱水龍頭業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型袭吗，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃八泡。從國內(nèi)到國際趾马，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外锚揍，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容毁察。盈利模式、營銷模式防养、品牌模式尚染、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給電熱水龍頭業(yè)一片春天按辱，關(guān)鍵是電熱水龍頭業(yè)如何創(chuàng)新逗柴、如何推進(jìn)。

    面對國內(nèi)的市場困局顿肺，電熱水龍頭企業(yè)通過品牌聯(lián)盟模式戏溺，聯(lián)合泛家電品牌共同進(jìn)行市場營銷，聯(lián)合起來演繹1+1>2的商業(yè)傳奇屠尊。面對成本暗环、能源尉利、節(jié)能減排壓力沪蓬，電熱水龍頭企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新括蝠、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新控淡、管理創(chuàng)新入手嫌吠，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解掺炭、消弱一系列壓力辫诅，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢崛起。

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