每到年底，比搶春運(yùn)火車票還讓人操心的事捉兴，那就是年終獎(jiǎng)了倍啥。員工操心能拿多少錢禾乘？老板操心要發(fā)多少澎埠？該怎么發(fā)？

年終獎(jiǎng)本身就是一個(gè)雷始藕，發(fā)得好蒲稳，員工、老板皆大歡喜伍派、兄弟情深江耀；發(fā)得不好，員工和老板一拍兩散诉植、反目成仇祥国。

我在給客戶做咨詢的時(shí)候，就親眼見過這樣的一個(gè)案例：老板高高興興地在全員大會(huì)上蘑砖，把裝在紅包里的年終獎(jiǎng)初瓜，一個(gè)一個(gè)地發(fā)給員工，發(fā)完了還和員工握手永僚，最后弄一個(gè)充滿激情的演講否北，跟所有員工說，只要明年好好干伙二，明年的年終獎(jiǎng)發(fā)得更多叹匹。

可是當(dāng)天下午，人事經(jīng)理就跑到老板的辦公室里跟老板說聂幅，有好幾個(gè)員工要離職吓蝌。老板一打聽，發(fā)得少的員工要離職活乘，發(fā)得多的員工也要離職。

老板就納悶了：去年發(fā)年終獎(jiǎng)的方式是“陽光普照”赚滨，公平為主价恨，結(jié)果核心人才不干了，要離職惜辑。今年發(fā)年終獎(jiǎng)唬涧，按功勞來發(fā)，結(jié)果發(fā)得少的要離職盛撑，發(fā)得多的也要離職碎节。這年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該怎么發(fā)？

1.員工為什么覺得年終獎(jiǎng)“發(fā)少了”抵卫？

當(dāng)員工覺得年終獎(jiǎng)發(fā)少了的時(shí)候狮荔，那他也一定會(huì)覺得公司發(fā)年終獎(jiǎng)是理所當(dāng)然的，是老板要給他一個(gè)交代公司發(fā)年終獎(jiǎng)現(xiàn)奇葩規(guī)則:喝多少酒拿多少錢介粘，只能一年比一年多殖氏。

一旦員工有了這種心態(tài)晚树，年終獎(jiǎng)就沒有任何激勵(lì)作用了。就算老板發(fā)再多的錢雅采，也是冤枉錢爵憎。

只有讓員工深刻地意識到，自己的年終獎(jiǎng)是和公司的業(yè)績婚瓜、個(gè)人的貢獻(xiàn)緊緊綁在一起的宝鼓，發(fā)年終獎(jiǎng)才會(huì)有激勵(lì)作用。

我給各位老板推薦價(jià)值法和系數(shù)法拖见，這兩種發(fā)年終獎(jiǎng)的方式灌蛙，既能避免“陽光普照”的平均主義，也能讓員工意識到年終獎(jiǎng)是和自己的功勞掛鉤的镐赖，而不是苦勞又诡。

第一：價(jià)值法。根據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行核算从巾，按照每個(gè)崗位價(jià)值占總的崗位價(jià)值的比例來分配懦诸。

（個(gè)人收入包括了固定與浮動(dòng)的總額，也包括了出勤的情況趣临，基本能反映出企業(yè)各個(gè)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)赖谷。）

第二：系數(shù)法。根據(jù)崗位設(shè)定一個(gè)系數(shù)幸膨，比如說普通員工滥氏，按1；技術(shù)員按1.1慷甩；工程師1.5妈踊，一直到總經(jīng)理。

當(dāng)老板把這兩種年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式泪漂，拿到員工的面前廊营，當(dāng)面算賬，當(dāng)面發(fā)錢萝勤，員工才會(huì)心服口服露筒，自己做多少就拿多少。

如果員工愿賭不服輸敌卓，還覺得不公平慎式，眼紅別人發(fā)得多而離職，這樣的員工一般能力也就是中下趟径，走了也罷瘪吏，不能算是損失。

但是這套方法舵抹，對于更多的員工來說肪虎，就是一個(gè)白紙黑字寫得清清楚楚的激勵(lì)方案劣砍，做多少拿多少，一目了然蚣狠，不存在黑幕就肪，也不存在老板偏袒誰。

其實(shí)對于年終獎(jiǎng)号蒙，員工最在意的除了發(fā)得不公平赊设，他多我少，還有就是發(fā)得不透明：憑什么他多我少物坝？

價(jià)值法和系數(shù)法就是解決發(fā)年終獎(jiǎng)不公平和不透明的問題未奋。

2.大額年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)？

這里先給大家講一個(gè)去年發(fā)生的案例：某外貿(mào)公司妖职，年前剛發(fā)完年終獎(jiǎng)冻绊，過完春節(jié)就有人要離職，離職的不是別人歇懂，正是公司拿年終獎(jiǎng)最多的小李瓷忙，關(guān)鍵是小李離職后還挖走了公司的幾個(gè)員工，合伙創(chuàng)業(yè)開了一家同樣的外貿(mào)公司晃尖。

其原因是：小李雖然進(jìn)公司才一年時(shí)間泵网，但是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績非常好，按年初公司定的標(biāo)準(zhǔn)撑蚌，獲得了100萬的年終獎(jiǎng)上遥，公司在農(nóng)歷年前一次發(fā)放到位。結(jié)果就是争涌，激勵(lì)得小李直接出去當(dāng)老板了粉楚。

發(fā)放大額的年終獎(jiǎng)?wù)娴牟荒芤淮蔚轿弧⒑唵未直┑谥螅駝t很容易就把員工培養(yǎng)成了自己的競爭對手解幼。

大額的年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)？我覺得可以從錢+物+情包警，多維度的角度發(fā)放。

如果只選擇發(fā)錢這一種方式底靠，對人的激勵(lì)作用不會(huì)超過30天公司發(fā)年終獎(jiǎng)現(xiàn)奇葩規(guī)則:喝多少酒拿多少錢害晦，當(dāng)然數(shù)額越大，激勵(lì)時(shí)間越長暑中，但是很容易就把員工激勵(lì)成了自己的競爭對手∫嘉粒現(xiàn)在誰都有一個(gè)老板夢，一次給員工發(fā)100萬鳄逾，就是變相地給員工提供出去單干的機(jī)會(huì)宽剪。

錢+物+情的多維度年終獎(jiǎng)發(fā)放體系锭鸣，既可以激勵(lì)員工更加拼命干，也可以避免把員工培養(yǎng)成自己的競爭對手葵张。讓你的公司把年終獎(jiǎng)發(fā)得老板和員工都滿意局限。

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