圖片來源@視覺中國

文 | 深燃（）霉祸，作者 | 黎明烧锋、唐亞華甫窟、金玙璠地毁、魏婕耗绿、周繼鳳蝶溶、蘇琦、李秋涵赊时，編輯 | 魏佳

還有半個月就要放假過春節(jié)了伴郁，北上廣深的打工人，紛紛開始討論起兩個話題蛋叼，一是春節(jié)能不能回老家，二是今年還有沒有年終獎。

隨著疫情又開始出現(xiàn)鸭栖，有人開始盤算楣苇，今年估計是回不了老家了，這剩下半個月打工的日子忽浓，就指望年終獎了绿凄。

但是，對于一些人而言矮憔，老家回不了蔓踩，年終獎渗送，可能也沒了。

有公司因為經(jīng)營情況欠佳紧慧，利用不發(fā)年終獎的契機變相裁員泰四；有公司老板自己都準備跑路，更別提給員工發(fā)年終獎了盯窜；有人已經(jīng)兩年沒拿到年終獎兔页，內(nèi)心已經(jīng)波瀾不驚；有人不僅沒有年終獎领靖，工作量還翻倍俄洞，春節(jié)不能回家，挫敗感很重槐秧。

年終獎堪比公司經(jīng)營情況的晴雨表啄踊，同時還能反映老板是否慷慨大方，公司激勵制度是否合理色鸳。對于員工而言社痛，有沒有年終獎，不僅會影響個人收益命雀，還會影響工作積極性蒜哀。

深燃和七位互聯(lián)網(wǎng)人聊了聊，以下是他們年終獎的故事吏砂。

不發(fā)年終獎撵儿，是公司變相裁員的手段

安宇 | 30歲 某互聯(lián)網(wǎng)金融公司員工這已經(jīng)是我們第二年不發(fā)年終獎了。

我2015年就來到了公司狐血，前幾年淀歇，行業(yè)發(fā)展火爆，公司業(yè)績也好匈织。記得我剛進公司時浪默，正是互聯(lián)網(wǎng)金融火爆的時候，公司特別有錢圣掷，前兩年燒掉了70多億元用來做投放拉新薛淆。

我們的工資也高于同行業(yè)其他公司，福利也不錯匿贴，一般都能拿到3個月的年終獎凑篇，我前幾年大約能到手10萬塊錢。老板們年會的時候都要發(fā)幾十萬的紅包耗述，每人能搶到幾千塊錢托蜡。

到2019年，隨著金融行業(yè)監(jiān)管變嚴妒彭，P2P業(yè)務(wù)被清退谢燎，很多業(yè)務(wù)不能開展匙典，公司業(yè)務(wù)大受影響。當(dāng)時公司先是主動裁員裁了一波人雾诈，給了N+1補償撑雨，后來裁員補償也不給了。2019年底陶店，公司跟我們說戴卜，為了能活下去，暫時不發(fā)年終獎了琢岩，這其實也是變相裁員投剥。當(dāng)時離開公司的人就有大約40%。

今年担孔，公司依然發(fā)展不太理想江锨，國慶的時候我們領(lǐng)導(dǎo)就給大家打了預(yù)防針，說會盡量向公司申請年終獎糕篇，但還是要看效益啄育，最終還是沒有年終獎。我們也很無奈拌消，眼看著公司的業(yè)務(wù)一點一點就降下來了挑豌，曾經(jīng)2000多人的技術(shù)團隊，現(xiàn)在剩下不到200人了墩崩。而且氓英，不少負責(zé)人走了，底下的人也樹倒猢猻散鹦筹，各自為戰(zhàn)铝阐，不約而同地刷題準備各種考試。

近年來泌醋，除了沒有年終獎昂游，公司福利也越來越差，老板發(fā)的紅包越來越小赌拒，出差訂的酒店也一年不如一年型圈。

我認為，年終獎是對當(dāng)年工作的肯定昙椭，是管理團隊最有力的武器，沒有年終獎蒜丙，員工的工作積極性會大受影響因饥。至于那些拿了年終獎就離職的，應(yīng)該是公司的問題溯童。

我現(xiàn)在狀態(tài)有點像“養(yǎng)老”请立，因為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也不錯脉织，一直沒走。下一步我還在考慮捐憔，一方面想跳槽篙耗，另一方面也享受這份清閑，我現(xiàn)在跳槽倒也不難宪赶，但是我不想過996的生活宗弯。不過，對我來說搂妻，年終獎并不會成為我留在公司或離開公司的主要原因蒙保，我更看中整體待遇和成長空間。

身為制定年終獎發(fā)放規(guī)則的HR欲主，已經(jīng)兩年沒拿過年終獎

盧迪 | 40歲 某互聯(lián)網(wǎng)公司人力因為公司業(yè)績原因邓厕，我已經(jīng)2年沒有拿到過年終獎了。但年終獎的消失扁瓢，4年前就有了伏筆详恼。

2017年，公司以留住人才引几、緩解春節(jié)過后的離職潮為出發(fā)點昧互，將原定于春節(jié)前發(fā)的年終獎延遲到了年后4月份，這樣一來她紫，把公司的離職潮向后推了兩個月乐慌。這個目的確實達到了，因為公司在大家心目中的信譽一直比較好泣幼，承諾基本都會兌現(xiàn)飘含，即便有人離職了，公司承諾的獎金該發(fā)還會發(fā)几垃，所以延期這件事沒有帶來太大影響鼓笨。

2018年，因為現(xiàn)金流的原因劈狼，基礎(chǔ)員工的年終獎4月發(fā)锰胀，中層的年終獎推遲到7月發(fā)，對于中層而言艺崔，相當(dāng)于年終獎從拖一個季度改為了拖半年涣疑，其實這時公司的處理方式還是讓人心里比較舒服的——年終獎沒發(fā)放期間，這部分錢按照理財?shù)氖找娼o大家核算藕壹，所以大家也沒有特別大的反應(yīng)诞嗦。

到了2019年，就變成了公司業(yè)績不好椿访，全員只發(fā)70%的年終獎乌企，同樣是延期到7月發(fā)虑润。到了這個時候，大部分人也都理解加酵，因為畢竟公司業(yè)績不好拳喻，也有中層會認為公司考核自己的KPI已經(jīng)完成了，公司不應(yīng)該以此為理由讓自己的年終獎打七折猪腕，但這畢竟是公司的策略和決定冗澈，大家只能接受，但也因此導(dǎo)致中層和個別員工的離職码撰。

2020年渗柿，公司就跟大家說，公司巨虧脖岛，賬面上的虧損可能有四千萬左右朵栖，所以大家不僅沒有年終獎，還要降薪柴梆。正好2020年又趕上疫情陨溅，也沒法面對面溝通，就簡單粗暴地發(fā)了一封全員郵件沸根，取消2019年的年終獎健十。同時明確了，2021年的年終獎跟公司的收入指標掛鉤瘟百，只有2020年收入指標達標织娶，大家2021年才有年終獎。這一年掺变，沒有人因為不發(fā)年終獎來和人力或者領(lǐng)導(dǎo)吵架的掐赠，但是公司因為疫情，裁掉了50%的員工帆骗。

2021年糯湃，收入指標和2020年定下的目標相比略差了一些，大家大概率也拿不到年終獎了的席。就自己而言捧擂，取消年終獎對于我的工作積極性是沒有什么影響的，因為年終獎和績效掛鉤赁至，大家沒有把目標達成艾遗，公司就是虧錢，沒辦法要求公司在虧錢的狀態(tài)下還要保證個人權(quán)益瓣俯。

作為HR杰标，我本身的工作就是制定年終獎的發(fā)放方案、避稅方式等一系列的事情，這是我很大的工作量在旱，所以我拿到年終獎之后什么感覺都沒有，也不會感到特別驚喜推掸。

客觀來說桶蝎，年終獎在頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)揮的意義和價值更大，因為他們員工的年終獎會是8個月谅畅、甚至12個月的薪資登渣。我認為，年終獎?wù)嫉叫匠臧?0%以上毡泻，才具備實質(zhì)的激勵意義和價值胜茧，如果年終獎只占收入的20%，其實它就是你薪酬的一部分而已仇味，甚至在入職時已經(jīng)談好了呻顽，不具備特別強的激勵意義和價值。

當(dāng)然区为，這種大額的年終獎更適合銷售導(dǎo)向型公司喇纬，如果是運營或管理導(dǎo)向型的公司，即時獎勵效果會更好嫂衅。

工作量翻倍也沒有年終獎凯书，春節(jié)還不能回家

丟豆豆 | 29歲 互聯(lián)網(wǎng)公司市場今年不但沒聽說會發(fā)年終獎，最近還傳聞又要做人員調(diào)整灌龄。

公司去年的年終獎咬恨，不能說沒有，也不能說有文鸽，就是只發(fā)了兩千多邀漩，部門的人估計差不多都是這個數(shù)。讓你不好意思說發(fā)了获殉，但是又不能冤枉老板說他沒發(fā)令消。

其實我今年整體的工作量是加倍了，公司老板以前的領(lǐng)導(dǎo)新開了個公司轩鸭，簡稱為B公司吧陋住。這家公司屬于艱難爬坡階段，要“沖業(yè)績”墨闲，我和我部門總監(jiān)就被派去支援今妄，我們都知道，這公司隨時可能掛掉鸳碧。

在B公司別提了盾鳞，我們負責(zé)運營和市場方面的工作，但沒名沒份，完全就是忍氣吞聲腾仅，出事還背鍋乒裆。因為結(jié)果不可控，當(dāng)大家對結(jié)果不滿意的時候推励，就是我們的錯鹤耍。

我們兩個會有20%的精力投入到B公司，但是從春節(jié)后要投入更多力度了验辞，暫定一周固定兩天去那邊坐班稿黄，這種狀態(tài)應(yīng)該會持續(xù)一年。但尷尬的是跌造，這些工作是公益性質(zhì)睡谒，目前沒有任何說法，會把我們的工作量折算成獎金或是其他形式尾丑。

不發(fā)年終獎榆墅，肯定對工作積極性有影響，尤其是年底朋井，想著自己一把年紀了带悼，沒房沒車沒家，也不會掙錢韧仓，挫敗感很重鞭畜，對自己和對公司的失望感就會比平時重很多。

再加上今年回不去家了臊链，我家那邊的防疫政策是隔離14+7天楚瘾、外加隔離期間兩次核酸證明，總共假期也沒有14天侄掠，一來一去一個月的時間都在隔離碧农，所以還是留在北京自己一個人過年了。

看著有的朋友一發(fā)發(fā)好幾萬年終獎钻哩，誰不眼饞啊屹堰，總比每個月拿死工資的開心點吧，那證明公司效益好街氢，而且老板有心扯键，員工才能干得有勁。

為什么叫年終獎珊肃？那是工作一年的年終所得荣刑。我是認真工作的，我覺得自己配得上年終獎伦乔，也應(yīng)該有厉亏。如果效益不好我可以少要，但是更多的是不患寡而患不均，每個崗位性質(zhì)不一樣爱只，沒有好的晉升制度皿淋、分配制度，員工真的心涼恬试。

說不在乎錢那是假的沥匈，那大家為什么還要頭破血流的來北京？為什么有那么多人加班到猝死墙滋？不就是因為錢能讓我們過得好一點嗎？錢的事該爭取爭取妨屑，我之后肯定也會著重考慮年終獎這一項巍慧。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常卡我的KPI浑云，年終獎我就更佛系了

張敏 | 24歲 某互聯(lián)網(wǎng)公司運營我們部門今年年終獎應(yīng)該是沒了并园，盡管沒有發(fā)正式通知，是同事們小道消息傳的庸垢，但我一點也不意外樊颁。

為啥呢，因為我們部門的業(yè)績沒有完成呀逃。其實2019年的業(yè)績就沒有完成澳银，不過和目標KPI差距不算特別大。但是轉(zhuǎn)過年來钾植，到了2020年慨即，業(yè)績則一落千丈。因為疫情原先的幾個大客戶都不準備續(xù)約了泛鸟，一半的業(yè)績來源直接就沒了蝠咆。我們部門領(lǐng)導(dǎo)七八月份的時候開會就和我們說，現(xiàn)在業(yè)績只完成了KPI的7%北滥。

對刚操，你沒有看錯只完成了7%。而且更要命的是再芋，我們部門領(lǐng)導(dǎo)其實想跑路了菊霜，所以一直在撬市場部的單子，中飽私囊祝闻，業(yè)績顯然更完不成了占卧。只不過市場部一直沒有實錘，所以大領(lǐng)導(dǎo)也拿我們部門領(lǐng)導(dǎo)沒辦法联喘。我其實一直看不慣這種行為华蜒，只想老老實實把自己的一攤事兒干好就行，知道有這樣的事情，但也不敢聲張叭喜。

不止我們部門贺拣，整個公司的業(yè)績都不太好。之前矗赔，公司前臺還可以免費領(lǐng)紙抽贤丐、筆、本等等坦浦，現(xiàn)在完全領(lǐng)不了了辙求。暖氣也開得不是很足，我在公司都只能穿著羽絨服度日怔赤。

你說這樣的公司弟诲，怎么可能會給發(fā)年終獎。其實去年的時候還發(fā)了一些分较，盡管不多我覺得還算有個慰藉徘伯。在這種混亂的部門工作，我其實早就想走了南垦。2020年8月份我們還制定了新的考核標準就考，就是說，如果沒有完成KPI跛鸵，會對我的績效工資按照比例予以一定扣除贯卦。而我們部門領(lǐng)導(dǎo)一直看不慣我，覺得我不是他的人焙贷，不能經(jīng)常幫他出去跑業(yè)務(wù)脸侥，幫他撬單子，所以也經(jīng)常在KPI上給我搞手腳盈厘。而且經(jīng)常定一些不合常理的規(guī)定睁枕，導(dǎo)致我沒辦法完成KPI。

不過也有同事勸我說沸手，現(xiàn)在工作不好找外遇，不如等到年終獎發(fā)了再走。我一合計也是契吉，于是就挨到了年終跳仿。結(jié)果不發(fā)年終獎了，我也就泄氣了捐晶，更沒有什么動力再認真工作了菲语。每天忙忙自己的事兒，捱過過年就準備跑路惑灵。最近一個月山上，領(lǐng)導(dǎo)直接把我所有的績效都扣了伟蕾。我一心想，好家伙畦肉，直接把我的績效都扣了配昼，那我還干個什么勁兒啊，所以剩下的時間我全程劃水礁姿，完全摸魚如癌。

到了年底就拖欠工資，我開始重新審視這家公司

安楠 | 28歲 酒店品牌公關(guān)我們已經(jīng)兩個月沒有發(fā)工資了菱区，更別說年終獎了顿墨。

我剛來這個公司沒多久，聽老員工說绎瓣，每年年底都有這么一陣怨耸，到了年底就拖欠工資。但我進這家公司的時候耗憨，HR是沒有提過的。

同事們都安慰我說摇祖，最后工資還是會給的眷篇，但今年酒店業(yè)的行情實在是不容樂觀，我知道很多五星酒店的中國區(qū)都在裁人荔泳，我估計酒店行業(yè)這幾年的日子都不太會好過蕉饼。

我們公司今年在疫情期間，還有別的項目同期在做玛歌，恢復(fù)得比較好的品牌的資金昧港，都被拿去填另一個品牌的窟窿，年底就沒有辦法周轉(zhuǎn)過來支子。我非常擔(dān)心老板攤子鋪得太大创肥，資金回籠出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個資金鏈有斷裂的危險值朋。

過去幾年我都在北京工作叹侄，基本都是14薪，現(xiàn)在工作在成都昨登，今年這種情況趾代，我還是第一次遇到。

同時丰辣，成都這邊的人都非常佛系撒强，他們好像不是很在意有沒有年終獎，對工資也沒有那么急切的需求滥港，大家可能也已經(jīng)習(xí)慣了這種情況鸠头，甚至都不會去問去爭取镇盛，只有我不喜歡而已。但也有例外缓缝，我的一個組員年齡比較小钳葬，一分鐘都不想等了，火速提了離職赂品。

在北京的時候翩腹，我情緒很差，又焦慮又抑郁誓豺，當(dāng)時特別想離開北京刷裂，覺得自己一秒鐘都不能呆下去了，正好有朋友在成都吏恃，我就跟著一起來這個城市工作了米萝。

來成都之后，我緩過來不少代虾，但拖欠工資這件事讓我開始重新審視這家公司进肯，再加上我現(xiàn)在情緒管理恢復(fù)的差不多了，我就在想棉磨，我是不是又可以回去逐夢北京了江掩。

不發(fā)年終獎肯定會影響到我的工作積極性，我現(xiàn)在就處于一種敵不動我不動的狀態(tài)乘瓤。沒什么事你們也別找我环形，我反正也不會有什么大事找你們。

每年的年終獎衙傀，我都會拿來旅行抬吟。我很喜歡旅行，去過意大利统抬、非洲火本、東南亞、日本等地方聪建，而且我本身做酒店行業(yè)发侵，就很喜歡去各個國家住不同的酒店。我之前一直都是這么過的偷真，從來不存錢闲招，玩到哪算哪兒，而且我還有很多很花錢的愛好熙同，直到疫情開始蒿疲，我才感覺還是得存錢，如果以后有年終獎锻刹，我也會存一部分棉玻，要開始精打細算過日子泣储。

再怎么也要忍到年后離職，年終獎就當(dāng)是加班費了

張可 | 25歲 媒體從業(yè)者要不是因為年終獎坝亿，我早就換工作了屋廓。

我在一家創(chuàng)業(yè)公司工作不到半年，管理制度一直在調(diào)整灰囤。比如以前上班是彈性制属诀，氛圍很寬松，工作累了大家可以說說話锐拟，現(xiàn)在又改為固定時間秉扑，并且每天加班，只要員工之間閑聊幾句调限，就會被老板提醒一句“工作吧”舟陆，氛圍大變。再加上我一直覺得這份工作不符合我的職業(yè)規(guī)劃耻矮，心里有了離職的念頭秦躯。

一天下班，同事們都在吐槽公司的管理制度裆装，我就忍不住說了年前要離職的計劃踱承。我一個同事就說，你傻呀米母，公司去年發(fā)了年終獎，現(xiàn)在離過年也不遠了毡琉，建議我再忍忍铁瞒，等拿到年終獎再走。

我當(dāng)時就有些被她說服了桅滋。今年公司流水不高慧耍，同事們都很關(guān)心年終獎的事，有人私底下跟行政溝通過好多次推妈，但一直沒有通知出來了赖。就在同事勸我別離職的第二周，部門領(lǐng)導(dǎo)就找我談話显哨，語氣很溫和的說笆滓，最近大家都在問年終獎的事，我們確實是要發(fā)的篙绎，給你的是一個月的工資初肥。

我心里肯定是高興的。一來二去亿隔，我年前要離職的心也淡了很多午螺。能感覺到明確能拿年終獎之后墓枝，公司氛圍不一樣了，最近大家加班都很狠跷它，甚至都不太敢七點半就直接下班回家容且，非要磨蹭到八九點才走。我之前本來對加班很討厭唾诺，現(xiàn)在有了年終獎的背書亮隙，反倒能接受了，就當(dāng)是加班費了擎勘。

我以為這件事就結(jié)束了咱揍，有意思的是，過了兩天我收到同事的消息棚饵，問我年終獎的事煤裙，我倆這么一對公司發(fā)年終獎現(xiàn)奇葩規(guī)則:喝多少酒拿多少錢，才發(fā)現(xiàn)彼此的年終獎數(shù)目不一樣噪漾。他半個月我一個月硼砰，后面又跟同批次入職的同事對了一下，我才知道我是同一批入職里年終獎最高的欣硼，其余人都是半個月题翰。

我同事們工資都比我高，其實從數(shù)目上來看年終獎金額差距并不大诈胜。但這種分配就讓大家對公司的操作更不爽了豹障。奇怪的是老板也沒有叮囑我們，不要私底討論焦匈。

通過這件事能感覺到領(lǐng)導(dǎo)挺器重我的称侣，再加上疫情和大環(huán)境不太好，工作里遇到的不順心的事淳胆，會盡量忍一忍赁挚，勸自己有一份穩(wěn)妥的工作是最重要的，但實在覺得在這里的工作內(nèi)容沒有什么成就感螃方，拿到年終獎年后我還是會離職照腐。年終獎是吸引員工的激勵措施，但不至于有留住員工的作用担灭，如果這家公司不適合個人發(fā)展贿册，其實大家還是會離職的。下一份工作更希望能去對自己工作能力有提升的地方吧寓综。

作為老板焦伸，我覺得發(fā)年終獎還不如直接發(fā)紅包

季飛 | 30歲 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CEO發(fā)年終獎對我而言是一個極其痛苦的事情，因為不論發(fā)多發(fā)少曙辑，不論平均不平均公司發(fā)年終獎現(xiàn)奇葩規(guī)則:喝多少酒拿多少錢服筋，總會有人不滿意跌褂，都會有矛盾。

上一次創(chuàng)業(yè)午磁，有一年發(fā)年終獎尝抖，公司拿出一大筆錢，讓員工相互之間打分迅皇，然后按照分數(shù)級別來確定每個人的年終獎有多少昧辽。誰知道打完分之后每個人都覺得自己很好、很辛苦登颓，最后變成了每個人的年終獎都差不多搅荞，然后有人就想，為什么我這么辛苦框咙，別人跟我一樣咕痛。大家這樣一對比，心態(tài)就崩了喇嘱，最后年終獎發(fā)的所有人都不開心茉贡。

但其實，苦勞不等于功勞者铜，所有人都很辛苦腔丧，并不等于公司就有好的業(yè)績。另外绵颅，有些人就會覺得老板發(fā)年終獎是天經(jīng)地義的曹胚，是你的一項義務(wù)，但其實年終獎是錦上添花的事情忙体，并不是一定就要發(fā)济谢。

理論上來說，更合理的方式是挚粱，公司要在年初制定好年終獎的計劃和業(yè)績目標吴爵，比如說今年公司業(yè)績增長20%媳把，我們才能發(fā)多少獎金惊柱，如果公司做不到，那不好意思俏妆，年終獎大家都沒有樱凄。

發(fā)年終獎最好的方式是271，比如10個人失欢，一定是兩個最優(yōu)秀的人可能是發(fā)3個月的工資戈弧，7個人可能只發(fā)1個月的，剩下的1個人是要被淘汰的晨另。老板框定好名額潭千，分配給各部門谱姓，然后部門內(nèi)部去協(xié)商，如果有人覺得不合適刨晴，內(nèi)部可以把獎金拿出來平攤給大家屉来，但那是部門的事情，公司已經(jīng)做好公司層面的事情了狈癞。

今年我就不打算給員工發(fā)年終獎了茄靠，一是因為疫情影響，公司壓力比較大蝶桶，二是懶得去平衡員工的心態(tài)了慨绳。我哪怕就發(fā)紅包，也不發(fā)年終獎真竖，比如每人發(fā)個幾千塊的紅包脐雪，或在群里發(fā)30萬的紅包讓大家去搶，也比發(fā)年終獎效果好疼邀。發(fā)年終獎的話喂江，屬于公司行為，大家會計較為什么是這么多沛野，不是那么多莱腾，但發(fā)紅包，就變成了老板的個人行為含话，變成了老板想不想給你的問題途陵。

另外，為了激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力茂钠，今年我讓團隊每個人都出資一萬塊脚们，成為公司股東，占一個點的股份径塔。每個人上限一萬塊鳖路，多了不要，我為什么讓他們投錢凰番，就是想讓他們有老板的心態(tài)盏萝，投了錢之后，他們會覺得自己不是在打工褒堆，干活會更賣力澡呼。當(dāng)然，既然大家都是老板了厉碟，也就不用發(fā)年終獎了喊巍。

*應(yīng)受訪者要求，文中安宇、丟豆豆崭参、盧迪呵曹、張敏、安楠何暮、張可逢并、季飛為化名。

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