距離過年只有那么一丟丟的的距離了铡俐，大部分公司也已經(jīng)開始發(fā)年終獎了变过，朋友圈又開始了一年一季的大型“炫富”和“比慘”現(xiàn)場埃元。

由于2018年經(jīng)濟面臨著巨大波動，許多公司被迫裁員的消息讓人有點恐慌媚狰。所以部分員工的年終獎自然也就沒著落了岛杀，能保住飯碗已經(jīng)是非常難得了≌腹拢可總是有小伙伴喜歡吐槽下這種“不公平待遇”类嗤，來了個“別人家的年終獎”。

最近出來了這么一個新話題辨宠，叫做：《發(fā)了年終獎的第二天遗锣，公司少了一半人》，嗯哼湾蝙，這個操作好像似曾相識氨π伞！

事情是這樣的惰绘，小楊吐槽說自己所在的公司老總對著三十幾個員工公布說：“由于今年市場不景氣孙远，取消年終獎，并承諾：假如能夠接到新訂單的話蟀蛆，大家齊心協(xié)力把營業(yè)額搞回來遮英，明年補發(fā)，”

于是：第二天老板收到了十多分辭職申請書音共。

好像在我們的思維邏輯里面厅瘩，沒有年終獎的年，是沒法好好過的公司發(fā)年終獎現(xiàn)奇葩規(guī)則:喝多少酒拿多少錢宗恩，只給員工畫餅不發(fā)錢的公司都是耍流氓紊尺，這句話好像沒什么毛病。

老板一個一個找他們聊過领姨，他們的態(tài)度非常明確达吞，要么加薪，要么發(fā)年終獎荒典，要么我滾蛋酪劫，頗有一種愛誰誰的模樣。

也有網(wǎng)友表態(tài)：如果一個公司連年終獎都拿不出來的話寺董，或者是不愿意發(fā)的話覆糟？誰還愿意繼續(xù)給他賣命呢刻剥？真當自己不需要生存哪，真當自己是圣人么滩字？結婚不要錢造虏？買化妝品不要錢的？瞎扯淡呢嗎不是麦箍！

不過也有一位思維和格局比較高尚的財經(jīng)小編存在漓藕，說：雖然年終獎是在證明一個公司的格局大小，員工用此來判斷一個公司是否值得自己繼續(xù)留下來挟裂，卻忽略了拿不到年終獎其實和自己也有關系的享钞。

那么他認為拿不到年終獎而辭職的人，現(xiàn)在過的怎么樣呢诀蓉？一般只有兩種情況：

一邪盼、公司前景不好，運作方式出現(xiàn)問題了鹅媒，自己的存在無法挽回大局梗擅，只能卷鋪蓋走人。

二矛郁、公司運營的不錯意苞，但是錢少，還受委屈了蒜座，所以不愿意在這呆著了美域。

嫌棄年終獎太少和沒拿到年終獎的，也許都應該反思下自己叽渡，到底是公司的問題還是自己的問題茧纵？

如果你去的公司不是正規(guī)公司，經(jīng)澈ㄊ猓克扣工資和福利或者屬于黑中介那樣的“無良”企業(yè)的話郭销，年終獎還是各種套路切成一份一份的發(fā)的話，恭喜你脫離苦海锡移。

如果你公司正常運營呕童，整體收入也還不錯的話，不給你發(fā)年終獎淆珊，那么也許你就應該思考下自己存在的價值了夺饲。

為什么別人發(fā)了好幾萬，到你這就成了一張“大餅”施符，然后你就開始鬧情緒往声，是不是應該反思下呢？

小林入職塊兩年了戳吝，和他一起進公司的小伙伴差不多要么離職要么晉升了浩销，而他卻一直因為能力的問題被調(diào)到各個不同的部門贯涎。

剛到運營部，結果愣是憋不出一個方案撼嗓，去了技術部，干啥啥不會欢唾，又被調(diào)到客服部且警，差點和客戶干起來了，生意差點黃了......

他也沒偷懶啊缅含，很踏實的干著工作的阿钞，可就是做的不是那么的圓潤，成績也不如別人脓擅。如今拿不到年終獎了就開始說公司不道義篇张，為什么不好好反思下自己呢？

很多人都非常贊同任正非的一句話：“好員工都是用錢砸出來的嚣僚，錢給多了胀蹭，不是人才也會變成人才「Τ粒”

可這句話有一定的前提啊见丘，人家公司招的人大多數(shù)都是高校的高才生，進來之前就已經(jīng)是人才了似靖，再加上有股份和高薪的刺激匀挪，肯定拼命的干啊。

而我們對比下那么年終獎多的人就會發(fā)現(xiàn)那么優(yōu)秀的人總有相同點：要么是這個行業(yè)不可多得的人才录切，往往遇到大事都可以獨當一面炎剿。要么動輒上百萬的項目都可以安排的緊緊有條。要么帶領著上百人的團隊而管理的滴水不漏.......當你在抱怨老板小氣刻薄的時候總有人可以解決那些你解決不了的問題蓝角，總有人的業(yè)績比你多十幾倍阱穗。總有人可以搞定那些你搞不定的客戶使鹅。所以颇象，總有人的年終獎比你多也就順理成章了嘛。

所以歸根結底的說就是：你的能力和你解決問題的能力和年終獎幾乎是成正比的并徘。若你是“真材實料遣钳，有兩把刷子的人物”，相信你的老板也不會“眼瞎”的麦乞。

而那些為了不發(fā)年終獎辭職的人蕴茴，你的“壞毛病”并不會留在你的公司，而是照樣跟著你的身邊姐直。我們只有盡可能的成為那個“值得老板給錢的人”倦淀，才會在職場的路走的更遠蒋畜。

好了以上就是那位小編對于年終獎和職場的說法了，其實按照我自己的觀念來看撞叽，說的確實沒什么大毛病姻成，但是有另外一個問題需要大家一起思考了。

那就是員工的能力從何而來劣搪？

在網(wǎng)上有這么一個段子：

是兄弟我才跟你說能盈，當老板的，別老說自己員工能力不行斟迁，你自己給員工做過啥培訓接寥，你花過多少錢，你自己心里沒點13數(shù)嗎邻因？

TCL 集團創(chuàng)始人季础、董事長兼首席執(zhí)行官李東生出席了一次論壇，與凱悅酒店總裁兼首席執(zhí)行官馬赫瀾一起和主持人杰夫·科爾文探討21世紀的就業(yè)問題耽暖。

在談到為什么要花很多錢來對員工進行培訓時谦选，李東生表示，“我覺得一個企業(yè)要留住優(yōu)秀的員工英胖，就要對員工進行培訓率偏，給他們成長的機會，這本身就是你企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工的一個條件蚊患。如果員工在企業(yè)里感覺不到自己能夠快速成長的話浙于，他不一定愿意留在你這里。當然這個過程中挟纱，有一些有能力的員工他可能會選擇離開公司羞酗，去更好的崗位，或者是去創(chuàng)業(yè)紊服，這是企業(yè)發(fā)展很自然的現(xiàn)象檀轨。如果是從更廣泛的意義上來講，這也是企業(yè)的一種社會責任欺嗤。如果每一個企業(yè)都能夠在發(fā)展自己業(yè)務的同時参萄，為自己的企業(yè)、也為社會培養(yǎng)很多有經(jīng)驗的管理人員的話煎饼，其實這也是另外一種形式的貢獻社會讹挎。”

我們所有人都知道吆玖，有優(yōu)秀的員工才能為公司創(chuàng)造給多的價值筒溃，但是優(yōu)秀的員工也分兩種。

一、來你公司之前就很優(yōu)秀了条舀。

二诽泪、來了你公司后被公司培養(yǎng)成了優(yōu)秀員工。

他們的區(qū)別在于：對公司的歸屬感喇坊，前者只要公司出現(xiàn)巨大經(jīng)濟波動或者虧待了他挂闺，馬上就可以走，畢竟人家是有本事的人知掉，后者往往能夠陪著集團一起輝煌或者一起倒閉為止轮贫。

就如馬云所說：創(chuàng)業(yè)初期留下來的人都不是聰明人，他們都沒什么能力醉镇，聰明的有能力都走了辱窘，而那些傻瓜一樣的人卻陪著阿里巴巴走到了今天楷焦。而別的公司都是給高官加工資觉祸，我喜歡給員工加工資。

任何一家企業(yè)之所以可以壯大头位，都是在不斷的學習中慢慢長大布虾，如果招聘一些博士和研究生就可以成為世界五百強的話，學惺酰恐怕早就統(tǒng)治世界了屹蚊。

而年終獎的存在只是為了激勵員工繼續(xù)努力罷了，而如果你既不愿意激勵員工公司發(fā)年終獎現(xiàn)奇葩規(guī)則:喝多少酒拿多少錢进每，也不愿意培養(yǎng)員工汹粤，那么你被員工“開除”也只是遲早的事。

在最后溫馨的提示下那些沒拿到年終獎的小伙伴們田晚，如果你沒有拿到年終獎嘱兼，同樣還得不到學習的機會，而且薪資也達不到預期的話贤徒，那么芹壕，請“開除”公司吧。

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