問答題
資料：新華聯(lián)集團(tuán)于1990年創(chuàng)立，由1 000美元起家葛闷，通過多元化的經(jīng)營、品牌化運(yùn)作双藕，每年都保持在30%以上的速度增長淑趾；2004年已經(jīng)實現(xiàn)63億元的銷售收入，成功打造了一系列的國內(nèi)知名品牌蔓彩。在中國500強(qiáng)企業(yè)中排名第386位治笨，民營企業(yè)500強(qiáng)排名在前50位，是典型的多元化現(xiàn)代企業(yè)赤嚼。
2004年8月30日旷赖，新華聯(lián)控股有限公司收購?fù)ɑ咸丫乒煞萦邢薰镜谝淮蠊蓶|通化長生農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)公司所持法入股，成為通化葡萄酒股份有限公司第一大股東更卒。
新華聯(lián)在酒業(yè)的成功等孵，不是簡單的依靠資本運(yùn)作，而是依靠經(jīng)營實業(yè)的雄厚實力蹂空。收購?fù)ㄆ现案┟龋拙品矫妫杳妆R一舉成名的“金六父冢”是中國白酒市場的一個“神話”轩苔，其締造者正是不產(chǎn)一滴酒的新華聯(lián)，此外擎势，新華聯(lián)還收購了湖南邵陽酒廠和安徽中華玉泉酒廠旅榨。葡萄酒方面，早在3年前楚携，就并購了云南香格里拉酒業(yè)和廣東威龍酒業(yè)秃值，開發(fā)出“香格里拉·藏秘”。
收購?fù)ɑ咸丫剖切氯A聯(lián)第二次購“殼”。2003年11月1日哑逾，新華聯(lián)曾耗資1.23億港元購買了一家在香港主板上市的實力中國(0472·HK)74.99%股權(quán)新華聯(lián)酒業(yè)有限公司旧伺，更名為“香港新華聯(lián)國際投資有限公司”。
至此吹复，新華聯(lián)集團(tuán)已成為一個涵蓋制造業(yè)君祸、酒業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)紊徊、國際貿(mào)易肴熏、金融投資、餐飲服務(wù)顷窒、管道燃?xì)獾刃袠I(yè)的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)蛙吏，業(yè)務(wù)遍及世界近40個國家和地區(qū)，年營業(yè)收入達(dá)到50億元鞋吉，出口貿(mào)易額在1億美元以上鸦做。
新華聯(lián)收購業(yè)績大幅滑坡的通化葡萄酒，看似險招谓着，其實是一筆相當(dāng)劃算的買賣泼诱。通化葡萄酒雖然近來經(jīng)營狀況不佳，但公司股票質(zhì)地尚好赊锚，實力猶存治筒，每股凈資產(chǎn)高達(dá)3.8元，高于新華聯(lián)每股3.79元的收購價舷蒲。
到目前為止耸袜，新華聯(lián)的多元化可謂屢戰(zhàn)屢勝，那是因為他們有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃牲平，并堅持有所為有所不為的多元化妨宪。但多元化經(jīng)營的企業(yè)要面對多個產(chǎn)品市場，必將形成一個復(fù)雜的管理體系帖奠；大大增加企業(yè)經(jīng)營管理的難度之灼，也給經(jīng)營決策帶來更大的困難和風(fēng)險。如何在涉足的每個領(lǐng)域都做得很好這是新華聯(lián)的多元化能否有生命力的關(guān)鍵创邦。
要求：根據(jù)此案例比紫，分析在企業(yè)進(jìn)行多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，有哪些優(yōu)勢和好處又存在哪些風(fēng)險如何規(guī)避
參考答案：
答案：
企業(yè)進(jìn)行多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略丝您，經(jīng)過一段時期的發(fā)展号均，至少有四條好處。第一蝗淡，多元化發(fā)展能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險新華聯(lián)酒業(yè)有限公司，使...
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