11月14日早間，貴州醇董事長朱偉在其個人社交平臺上宣布正式擔(dān)任貴州青酒董事長、總經(jīng)理職務(wù)殿恤。至此，坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的貴州醇并購青酒案正式落下帷幕。值得一提的是额衙，這是繼9月15日，朱偉官宣貴州醇與江蘇綜藝集團(tuán)旗下三際投資公司共同全資收購巨型醬酒企業(yè)四川藺郎酒業(yè)集團(tuán)后收購的第二家大企業(yè)善薪。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出氛拜，一般并購，無論標(biāo)的大小由瞒，都會有一個整合消化的過程子钾。而貴州醇短期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行新的收購即贰，說明整合、消化并非企業(yè)的第一要務(wù)标康，而是先并購做大規(guī)模半就。

PART ONE

牽手“青酒”

“從今天起，正式擔(dān)任貴州青酒董事長胃肖、總經(jīng)理職務(wù)吸自！加上貴州醇、枝江兩家公司的崗位徊激，肩上的責(zé)任又多了一份窥扭。”11月14日早間贿汞，貴州醇酒業(yè)有限公司（以下簡稱“貴州醇”）董事長逼肯、總經(jīng)理，湖北枝江酒業(yè)股份有限公司董事長桃煎、總經(jīng)理朱偉在個人社交平臺上如此宣布篮幢。值得注意的是，朱偉個人社交平臺賬號的賬號名稱也已從“貴州醇枝江朱偉”改為“貴州醇枝江青酒朱偉”为迈。

自8月4日朱偉宣布貴州醇開啟“并購”模式起三椿，許多網(wǎng)友都猜測“貴州醇將收購貴州青酒”。如今貴州醇酒業(yè)公司官網(wǎng)葫辐，貴州醇并購貴州青酒集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“青酒”）案終于落槌搜锰。

小編就此發(fā)送相關(guān)采訪至貴州醇相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿耿战，對方尚未予以回應(yīng)蛋叼。

圖源：今日頭條截圖

實際上，網(wǎng)友猜測貴州醇并購青酒不足為奇剂陡。小編在朱偉個人社交賬號上搜索關(guān)鍵詞“青酒”發(fā)現(xiàn)狈涮，有關(guān)青酒的言論就有52條。值得一提的是鸭栖，9月14日策退，貴州醇宣布收購四川藺郎酒業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“藺郎酒業(yè)”）的前一天，朱偉發(fā)布了4條與青酒有關(guān)的言論气穴，卻只字未提藺郎酒業(yè)跑腮。

沈萌指出，貴州醇作為白酒行業(yè)第二梯隊肉敏，與頭部企業(yè)的差距仍很明顯帮冶。在白酒市場未來發(fā)展逐步分化的格局下，二線企業(yè)如果不能通過產(chǎn)能擴(kuò)張或兼并重組自我壯大，很可能之后的份額會受到壓制隧帜。貴州醇不斷收購的舉動也會刺激其他同屬第二梯隊的白酒企業(yè)開始進(jìn)行并購重組铡暂。

PART TWO

“聲勢浩大”并購案

驟然提起貴州醇并購青酒案，或許有人會犯迷糊豫柿，青酒是哪家酒企倡油？值得一提的是，這并非貴州醇開啟“并購”模式后并購的第一家酒企剧灰。

8月4日栓栋，朱偉高調(diào)宣布貴州醇下半年開啟“并購”模式。一時間引起業(yè)內(nèi)外人士熱議匣吊。與此同時儒拂，朱偉不斷在個人社交平臺上更新貴州醇收購進(jìn)程。9月15日色鸳，貴州醇突然宣布收購企業(yè)為藺郎酒業(yè)社痛，惹得眾人訝異。然而命雀，收購藺郎酒業(yè)后蒜哀，朱偉的個人賬號并沒有就此停止發(fā)布關(guān)于收購相關(guān)言論，青酒仍頻繁出現(xiàn)在公開發(fā)布的言論中吏砂。11月13日貴州醇酒業(yè)公司官網(wǎng)凡怎，貴州醇宣布正式簽約，全面收購青酒赊抖。網(wǎng)友對于“貴州醇收購青酒”的猜測終于一錘定音。

事實上寨典，青酒可以說是默默無聞的“巨頭”氛雪。官網(wǎng)信息顯示，目前青酒的釀酒產(chǎn)能達(dá)一萬噸耸成。而據(jù)資料顯示灶昏，2010年左右，青酒的銷售規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到10億元台泥。在2012年白酒上市企業(yè)中言雀，除五糧液、茅臺必胜、洋河股份刚哼、瀘州老窖過百億外，其余均超過10億元規(guī)模誓梦。一時間丹残，具有萬噸釀酒產(chǎn)能，卻由于銷售不暢導(dǎo)致?lián)碛芯蘖坷暇苾涞那嗑票毁F州醇盯上。

不過搬体，三個月并購兩家大企業(yè)對于貴州醇而言并非是板上釘釘?shù)暮檬乱粯段碚Ｉ蛎戎赋觯①徟c并購后整合是兩個不同的階段垮川。而且從并購重組本身的困難程度來看陶店，全球的企業(yè)并購案中多數(shù)都不容易整合。個中原因是沒有對并購整合的復(fù)雜程度及困難程度進(jìn)行充分估計逾条。

PART THREE

并購之后路難行

短時間內(nèi)并購兩家大型酒企琢岩，這對于貴州醇而言并非是單純的好消息，還是并購?fù)瓿珊竽芊耥樌麑⒏鞔缶破筮M(jìn)行整合這一困難來臨的前兆膳帕。

仔細(xì)觀察近月來貴州醇舉動不難發(fā)現(xiàn)粘捎，連續(xù)并購背后，只是將各酒企簡單置于統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)危彩，尚未形成深度的整合攒磨。有業(yè)內(nèi)人士指出，真正的困難在并購之后汤徽。而多數(shù)并購都會出現(xiàn)后期無法順利整合的問題娩缰。

貴州醇能否應(yīng)對并購后的整合問題，仍需等待企業(yè)給予眾人答復(fù)谒府。

而除了整合企業(yè)難題外拼坎，讓消費者相信朱偉在個人賬號上發(fā)布的“前四月凈利潤突破5000萬元”“前五月銷售增長227%”“停貨”等各種“好消息”則是企業(yè)要解決的另一難題。作為一家未上市公司完疫，朱偉的個人社交賬號似乎成為了企業(yè)對外公布數(shù)據(jù)的平臺泰鸡。10月1日，朱偉對外披露躯饿，9月障翼，貴州醇保持了100%同比增長。10月犯弯，這一數(shù)據(jù)擴(kuò)大到600%谚茅。但是，僅聽一言之詞難以服眾意澡，數(shù)據(jù)背后的真實性也有待考量昙椭。

沈萌表示，任何一個二線品牌想要追趕上頭部企業(yè)蒜丙，要么是高風(fēng)險的蛇吞象因饥、要么是不斷進(jìn)行自己能消化的并購標(biāo)的。對于貴州醇來說溯童，沒有機(jī)會一口吃成個胖子器赦。而青酒和藺郎酒業(yè)都只是能夠被并購奉堵、整合的標(biāo)的，但或許不是僅有的標(biāo)的刚垦。

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