貴嶼螟扮，這座曾被稱為“電子垃圾之都”的小鎮(zhèn)青烙，幾年前因電子垃圾飽受污染之苦而見(jiàn)諸報(bào)端聋芹，引發(fā)社會(huì)關(guān)注锤塘。幾年過(guò)去了箱歪，貴嶼再次屢被提起琉预，卻是在各大手機(jī)廠商的發(fā)布會(huì)上玉罐。

    貴嶼因惭，這座曾被稱為“電子垃圾之都”的小鎮(zhèn)岳锁，幾年前因電子垃圾飽受污染之苦而見(jiàn)諸報(bào)端，引發(fā)社會(huì)關(guān)注蹦魔。幾年過(guò)去了激率，貴嶼再次屢被提起，卻是在各大手機(jī)廠商的發(fā)布會(huì)上唐故。

    以魅族鉴吞、華為為代表的手機(jī)廠商正展開(kāi)一場(chǎng)以環(huán)保為名義的“以舊換新”計(jì)劃。南都記者提前獲悉父系，今日(26日)360奇酷手機(jī)也將宣布“以舊換新”計(jì)劃摹椅。

    讓這些“正規(guī)軍”如此覬覦的蛋糕，究竟是開(kāi)環(huán)保之門(mén)椒蜜，還是另有意圖梦啊？南都記者采訪獲悉，在當(dāng)下用戶意識(shí)不強(qiáng)厌留、環(huán)保政策不夠細(xì)化的情況下炼岖，環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈條憑廠商一己之力難以撬動(dòng)。而大多手機(jī)廠商更意在提前布局“二手手機(jī)”這一市場(chǎng)驳鸿，手機(jī)紅海競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒉爸炼质袌?chǎng)嫩誉。不過(guò)這一市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，遠(yuǎn)非手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)這么簡(jiǎn)單动苍。

    環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈阻力太多

    香港新界的粉嶺尚憔，一個(gè)“看上去并不高科技”的廠房里異常悶熱，幾臺(tái)“其貌不揚(yáng)”的大型機(jī)器擺在中央帘撰。這是一家做手機(jī)回收業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)跑慕，而且隸屬香港處理量最大的環(huán)保企業(yè)。

    通過(guò)這幾臺(tái)機(jī)器摧找，就可以完成一部手機(jī)從“驗(yàn)收”核行、“拆解”、“打孔清數(shù)據(jù)”再到“粉碎”的過(guò)程蹬耘，不過(guò)這不包括后期對(duì)金屬碎粒的熔爐和提煉環(huán)節(jié)芝雪。

    看上去略簡(jiǎn)陋的廠房和機(jī)器减余，據(jù)魅族科技副總裁李楠介紹：“蘋(píng)果品牌手機(jī)的回收也曾是由這個(gè)工廠完成〕拖担”

    不過(guò)現(xiàn)在這個(gè)工廠是魅族mCycle的合作方位岔。按照魅族對(duì)廢舊手機(jī)處理的描述，一般會(huì)經(jīng)過(guò)“工廠再處理→循環(huán)利用→社會(huì)化再利用”的循環(huán)回收模式堡牡。這也是魅族Mcycle計(jì)劃的環(huán)節(jié)之一抒抬，并喊出了“為手機(jī)負(fù)責(zé)到底”的口號(hào)。李楠在接受采訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“環(huán)蔽畋”和“責(zé)任”擦剑。

    但李楠同時(shí)也向南都記者坦言：“我們并沒(méi)有能力處理完手機(jī)回收產(chǎn)業(yè)鏈的所有問(wèn)題，但我們盡力制造一種輿論環(huán)境擒摸⊥裼浚”

    李楠的這種無(wú)奈，從市場(chǎng)教育以及政策支持上都不無(wú)原因兴氧。

    首先健娄，中國(guó)一年銷(xiāo)售四億多部手機(jī)，但實(shí)際上回收的比例低得可憐尿笔。李楠以粉領(lǐng)這個(gè)工廠舉例稱：“看起來(lái)這么小的工廠甚至超越了現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)回收手機(jī)的能力翁焦。”按照一位在美國(guó)和新加坡都有環(huán)保經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士判斷：“從用戶角度來(lái)看临颈，可能要從95后茎倘、00后來(lái)培養(yǎng)這種意識(shí)÷烨啵”

    其次租江，政策上的支持并不明朗，甚至有手機(jī)回收圈的業(yè)內(nèi)人士稱：“受制于環(huán)保等因素的影響孝承，這部分未來(lái)的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高献丑。”可以比照的是侠姑，包括日本在內(nèi)不少國(guó)家政策及補(bǔ)貼相對(duì)到位创橄。早在五年前，日本的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省便在預(yù)算中撥出5億日元用于支持廢舊手機(jī)的回收莽红，全年回收手機(jī)600萬(wàn)部妥畏，日本人還把電子類(lèi)廢棄物叫做“都市礦山”。

    盡管?chē)?guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)如此安吁，但按照魅族的說(shuō)法醉蚁，他們希望能夠充當(dāng)“喚醒者”的角色。

    手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已蔓延至二手市場(chǎng)

    與其說(shuō)喚醒者，不說(shuō)更實(shí)在地講网棍，手機(jī)廠商們意在提前布局手機(jī)回收市場(chǎng)黔龟。因?yàn)槭謾C(jī)紅海的競(jìng)爭(zhēng)正在漸漸蔓延至二手手機(jī)市場(chǎng)品牌的打造和話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。

    先是7月底魅族宣布以舊換新滥玷，后來(lái)華為捌锭、榮耀等相繼跟進(jìn)。南都記者提前獲悉境愕，在今日(26日)360奇酷手機(jī)的發(fā)布會(huì)上或?qū)⑼嘎镀婵岬囊耘f換新計(jì)劃。而早在幾個(gè)月前颁膊，蘋(píng)果宣布了以舊換新的計(jì)劃停楞。

    昨日仍在撕戰(zhàn)中的手機(jī)廠商，今日忽然都講環(huán)保了撒殷。這葫蘆里賣(mài)的什么藥羔漂？

    回答這個(gè)問(wèn)題前，可以看看“手機(jī)回收”的兩種方式杏县。一是對(duì)于那些沒(méi)有任何利用價(jià)值的手機(jī)將進(jìn)入上述香港粉嶺等同類(lèi)型的工廠匹说，完成“火化”和“再生”，而面臨的主要問(wèn)題如上所述戳橱。第二種方式則是巨大利潤(rùn)的二手市場(chǎng)卫驯，相比第一種方式的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈，顯然這個(gè)市場(chǎng)是不少?gòu)S商所覬覦的了奋。

    奇虎360此前發(fā)布的一份報(bào)告顯示毫痢，約50%的用戶換手機(jī)時(shí)間為18個(gè)月，有20%的用戶一年之內(nèi)必須換手機(jī)秉馏。這種情況下耙旦，用戶手里的廢舊手機(jī)越來(lái)越多。而其中有相當(dāng)比例的中高端智能手機(jī)萝究，由此迅速催生出一個(gè)數(shù)千億規(guī)模的二手手機(jī)市場(chǎng)免都。

    不過(guò)二手市場(chǎng)并不新鮮。人人易CEO許澤權(quán)一直在關(guān)注并創(chuàng)業(yè)手機(jī)回收領(lǐng)域帆竹。據(jù)他介紹绕娘，過(guò)去回收商常常以低價(jià)回收，通過(guò)翻新再統(tǒng)一將貨源發(fā)至二手集散地栽连，比如北京的中關(guān)村和深圳的華強(qiáng)北等业舍。在這里，有部分貨源被銷(xiāo)往了一些東南亞及非洲等國(guó)家升酣。在層層回購(gòu)和銷(xiāo)售中舷暮，渠道商賺得差價(jià)。他說(shuō)：“利潤(rùn)相對(duì)比較高∠旅妫”

    而現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)涌入了一批“正規(guī)軍”复颈。

    手機(jī)廠商是重要的一批力量。南都記者采訪廠商以及業(yè)內(nèi)人士獲悉董翻，這些手機(jī)廠商最終目的無(wú)外乎三個(gè)：一是規(guī)范自身品牌的二手市場(chǎng)圾董，同時(shí)還能降低成本；二是搶占二手手機(jī)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)桨挂；三是最終為了圈更多用戶進(jìn)行二次購(gòu)買(mǎi)几谐，轉(zhuǎn)化用戶。也就是說(shuō)布布，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在蔓延至二手手機(jī)市場(chǎng)坊欢。

    創(chuàng)業(yè)公司模式優(yōu)于廠商？

    除了現(xiàn)有或即將發(fā)力的手機(jī)廠商外鹃封，還有一類(lèi)企業(yè)不容小覷甥归。這便是手機(jī)等電子產(chǎn)品回收的創(chuàng)業(yè)公司。以“愛(ài)回收”為例趟伺，日前宣布完成了6000萬(wàn)美元的C輪融資卑保。值得注意的是，跟投方包括了京東等電商流量平臺(tái)酸疹。

    從公司體量和渠道上看這類(lèi)公司似乎并不及手機(jī)廠商公司的優(yōu)勢(shì)天俺。但不容忽視的是，在互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)度雌芽，各行各業(yè)的創(chuàng)新都是來(lái)自于邊緣和邊界刨沦，這也是《連線》雜志主編、《失控》作者凱文·凱利的一個(gè)經(jīng)典觀點(diǎn)膘怕。用在這個(gè)行業(yè)并不為過(guò)想诅。

    南都記者采訪了不少一線參與手機(jī)回收的人士，在他們看來(lái)岛心，目前最好的模式恰恰是這類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司来破。

    他們的玩法是在北上廣深四地的核心商業(yè)中心建設(shè)服務(wù)站，提供手機(jī)回收和以舊換新服務(wù)忘古，并以此服務(wù)站為中心支持周?chē)?-5公里的上門(mén)現(xiàn)金回收服務(wù)徘禁。線上則通過(guò)官網(wǎng)、微信服務(wù)號(hào)等獲得大量用戶髓堪，提供基于問(wèn)卷形式的在線報(bào)價(jià)送朱，并將用戶優(yōu)先引導(dǎo)到附近的線下服務(wù)站進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)線上向線下的導(dǎo)流干旁。

    許澤權(quán)說(shuō)：“目前來(lái)看線上線下結(jié)合驶沼，采取直營(yíng)模式是最適合二手手機(jī)市場(chǎng)的炮沐。直營(yíng)店確保體驗(yàn)，在線下來(lái)更好地進(jìn)行推廣和市場(chǎng)培育佛缕。目前不少手機(jī)廠商如果只做線上的話碉伙，其實(shí)優(yōu)勢(shì)并不大，原有品牌的用戶反倒容易被這些新型的互聯(lián)網(wǎng)公司搶走陈汇≌嬉耄”

    不過(guò)對(duì)于采取加盟代理的模式，比如360以舊換新計(jì)劃等燕柠，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為還值得商榷猬蚤。許澤權(quán)認(rèn)為：“加盟代理難以管控，服務(wù)參差不齊尊慷，對(duì)用戶體驗(yàn)以及品牌都會(huì)是一種損害执寺。”

    線上與線下結(jié)合點(diǎn)芜田，也讓魅族注意到了。李楠在接受南都記者采訪時(shí)表示：“下一步我們會(huì)通過(guò)上門(mén)服務(wù)去做這件事欢礼，接下來(lái)會(huì)想辦法進(jìn)門(mén)店蜈沛。門(mén)店可以解決收的問(wèn)題，但解決不了評(píng)估的問(wèn)題革半，這個(gè)東西我們?cè)谙朕k法碑定，這是下一步的事情∮止伲”

    南都記者了解到延刘，早在幾年前，美國(guó)便有公司研究出手機(jī)的ATM機(jī)六敬〉饫担可自主在機(jī)器前完成手機(jī)的檢測(cè)和評(píng)估，給予報(bào)價(jià)外构。這塊技術(shù)支持或可期待普泡。

    值得一提的是，在采訪中审编，不少業(yè)內(nèi)人士都在期待小米“以舊換新”計(jì)劃的玩法撼班。

    [鏈接]蘋(píng)果為鑒“做量”不易

    面對(duì)二手手機(jī)市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司或者手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)垒酬，至今都還沒(méi)有一家獨(dú)大的品牌砰嘁。所以盡快做量(做二手手機(jī)的體量)，進(jìn)而打響品牌在手機(jī)市場(chǎng)中的地位薛苫，幾乎成了所有這個(gè)市場(chǎng)參與者的目標(biāo)鹤梯。

    以魅族為例，李楠對(duì)南都記者表示：“不管是二手手機(jī)市場(chǎng)還是手機(jī)進(jìn)廠熔爐提煉，以現(xiàn)在的量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐回收體系的運(yùn)轉(zhuǎn)窟礼。以后端產(chǎn)業(yè)鏈為例洋训，必須得把回收的體量拉上來(lái)。當(dāng)看到那個(gè)工廠7×24小時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候绰尖，這個(gè)行業(yè)才能健康地發(fā)展妙散。日本等國(guó)家都有成功的盈利經(jīng)驗(yàn)〈悼模”

    不過(guò)诅慧，從前輩的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，拼量似乎并不那么盡如人意壤牙。

    此前蘋(píng)果推出了以舊換新計(jì)劃班聂，引發(fā)關(guān)注。南都記者曾率先報(bào)道了蘋(píng)果回收價(jià)格适肠。但這個(gè)低廉的回收價(jià)格讓不少用戶失望霍衫。比如，一部iPhone4蘋(píng)果官方收購(gòu)價(jià)只有250元侯养，讓人直喊“摳門(mén)”敦跌。

    日前記者再次采訪回收廠商的一線人士，他們表示：“蘋(píng)果推出這個(gè)計(jì)劃后逛揩，回收量其實(shí)并不大柠傍，表現(xiàn)就是供應(yīng)量完全達(dá)不到需求”缁”最關(guān)鍵的原因就是價(jià)格太低惧笛。

    許澤權(quán)向南都記者分析原因：“二手市場(chǎng)在不斷地教育和培育，用戶對(duì)手機(jī)的常識(shí)越來(lái)越多逞泄。而且關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)的用戶更多是價(jià)格敏感型的患整。蘋(píng)果有品牌的支撐尚且如此，那其他品牌喷众，尤其是那些低端機(jī)廠商并级，面臨的困難可想而知∥旮梗”亦有業(yè)內(nèi)人士建議：“要么找?guī)讉€(gè)回收公司合作迈窗，要么增加服務(wù)《安樱”

    做量惑妥，也是拿到融資的創(chuàng)業(yè)公司的做法，而他們的底氣則是背靠資本浴瞭，用互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)補(bǔ)貼的玩法示荠。

    “愛(ài)回收”此前曾表示：“C輪之前我們給自己定的目標(biāo)是將每個(gè)月的凈虧損控制在30萬(wàn)美金以內(nèi)漓蜗，這樣我們就是安全的。C輪之后的凈虧損會(huì)控制在大約50萬(wàn)-60萬(wàn)美金节立，我們也認(rèn)為是安全的螃恕。”

    那么問(wèn)題來(lái)了患并，對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)膳几，去不去跟這些企業(yè)拼資本燒錢(qián)？這是當(dāng)前繞不開(kāi)的問(wèn)題破溺。但可以確定的是启疙，這將會(huì)直接影響他們?cè)诙质袌?chǎng)中的地位。

責(zé)任編輯：張娣