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家族企業(yè)傳承有哪些共同點(diǎn)？如何幫助二代跳出大學(xué)生思維模式界斜？如何培養(yǎng)二代的老板思維仿耽？老板的認(rèn)知模式是什么？在研究家族企業(yè)案例的時(shí)候發(fā)現(xiàn)各薇，不同體量級(jí)別的家族企業(yè)项贺，對(duì)于家族企業(yè)傳承有著不同的問(wèn)題聚焦點(diǎn)。比如峭判，10億級(jí)別的家族企業(yè)开缎，會(huì)聚焦轉(zhuǎn)型和文化導(dǎo)入，50億或百億到千億的企業(yè)又有不同的訴求糠管。家族企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期中妙帆，有哪些共通的典型特征？他們又分別存在哪些問(wèn)題罐葫？
家族企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期中
有哪些共通的典型特征兵雪？
又分別存在哪些問(wèn)題？
企業(yè)規(guī)模不一樣屋迄，企業(yè)的傳承模式晒茁、傳承風(fēng)險(xiǎn)易仍、傳承內(nèi)容會(huì)有差異，基于企業(yè)傳承的所有權(quán)捷嘁、控制權(quán)绵盔、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)交接的時(shí)間長(zhǎng)短和形式也一定不一樣鳍彪。其根本原因在于璃璧，企業(yè)規(guī)模大小不同，接班人要承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任和管理壓力不同刊愚，擔(dān)起這份責(zé)任需要匹配的心性格局踊跟、思維模式與能力要求不同。
有報(bào)道在跟蹤企業(yè)營(yíng)收規(guī)模在50億以上的學(xué)員時(shí)發(fā)現(xiàn)百拓，企業(yè)一代對(duì)二代能力關(guān)注的焦點(diǎn)往往不是頂層設(shè)計(jì)琴锭、戰(zhàn)略管理，甚至也不是技術(shù)創(chuàng)新衙传，而是企業(yè)家精神决帖、企業(yè)文化以及二代領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小蓖捶，培育二代的企業(yè)家精神是相通的地回，我們鼓勵(lì)創(chuàng)二代要做有雄心、有志氣的創(chuàng)二代俊鱼。
二代領(lǐng)導(dǎo)力的源泉和個(gè)人天賦刻像、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人經(jīng)歷并闲、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)细睡，也和他所代表的家族文化力量、企業(yè)文化力量息息相關(guān)帝火。如果二代非常優(yōu)秀簿馍、又非常獨(dú)立，且和家族文化东镶、企業(yè)文化中有較大差異忆帐，他一定要走獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或外部創(chuàng)業(yè)的傳承模式；如果家族企業(yè)規(guī)模較大橱墨，那么等到他深刻理解家族文化和企業(yè)文化之后梢纫，再回來(lái)接班，必須避免文化不融帶來(lái)的不確定性和離心力捕砖，即使需要?jiǎng)?chuàng)新汤浊，作為民營(yíng)家族企業(yè)也應(yīng)該選擇量入而出、量力而行的創(chuàng)新泡快；假如自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功了砚皆，做精了息沐、做強(qiáng)了、做穩(wěn)了鳍泥，他可以收購(gòu)父母的企業(yè)。
家族企業(yè)通常應(yīng)從什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)
開(kāi)始考慮二代的接班模式溉委？
傳承有多種模式鹃唯。考慮接班模式的最佳時(shí)間點(diǎn)是大學(xué)畢業(yè)以后的2-3年內(nèi)瓣喊。大學(xué)期間坡慌，主要還是發(fā)展興趣、發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)藻三、構(gòu)建自我認(rèn)知洪橘。大學(xué)剛畢業(yè)呢，則需要探索職業(yè)棵帽、探索事業(yè)熄求，這2-3年是關(guān)鍵的歷練期。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中看到的近千位二代的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看逗概，凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)歷練直接做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)弟晚、外部創(chuàng)業(yè)或做公司高管、董事逾苫，通常都會(huì)有很多問(wèn)題卿城，常常與父輩之間發(fā)生認(rèn)知沖突、目標(biāo)沖突馅块、個(gè)性沖突粟宣、情感沖突、理念沖突吨争。
無(wú)論什么模式辑揍，在大學(xué)期間就要規(guī)劃提升老板思維、提升職業(yè)性颊嫁、和逆商球灰。如果二代在職業(yè)生涯早期有這樣的規(guī)劃和歷練，在他二十七八歲的時(shí)候就會(huì)比較成熟了祈兼。在這個(gè)階段再考慮傳承模式迂溉、路徑規(guī)劃，都很容易痒跌。
總體來(lái)說(shuō)狡舞，還是鼓勵(lì)二代在歷練2-3年后走創(chuàng)業(yè)式傳承道路。二代若能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目牍猫、子公司或地域性業(yè)務(wù)骇另，對(duì)早期孵化創(chuàng)業(yè)精神畴栖、企業(yè)家精神，提升操盤能力是最有利的八千。
如何讓學(xué)生思維的二代轉(zhuǎn)換到老板思維吗讶？
老板思維是企業(yè)家思維的基礎(chǔ)，樹(shù)立老板思維恋捆，我覺(jué)得有三個(gè)方面是關(guān)鍵：一是要有老板夢(mèng)照皆，二是要有企業(yè)家夢(mèng)，三是要有終身奮斗和奉獻(xiàn)的精神沸停，這種概念就是一個(gè)種子膜毁。所以二代在早期要有身份認(rèn)同：要做企業(yè)家。
那么二代可以享受生活嗎愤钾？當(dāng)然可以瘟滨，但不能只想做個(gè)普普通通的有錢人。接下來(lái)就要有老板的認(rèn)知模式能颁。老板有哪些共性杂瘸？首先，他是自己給自己提目標(biāo)的人劲装；其次胧沫，老板是把自己作為解決問(wèn)題最后一道杠的人，他要對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)卢女；第三智础，老板要為底線負(fù)責(zé)。底線是什么留绞？法律底線助安、財(cái)務(wù)底線、風(fēng)險(xiǎn)底線哩啼、制度底線莽裤。老板是兜底的人。
如果二代在青少年時(shí)期馒易，就為自己定目標(biāo)店烛、為自己想方設(shè)法解決問(wèn)題、為自己所有事情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)砖军、政治辱甫、法律等一系列責(zé)任，這就是老板思維蒋令。如果二代又想過(guò)富有的生活店诗，又不想承擔(dān)責(zé)任，那我們就要在家族文化、企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中庞瘸，為他樹(shù)立具有正確導(dǎo)向的價(jià)值觀捧弃。
接班的時(shí)間點(diǎn)與時(shí)機(jī)也是影響家族傳承
的重要因素
提前同二代溝通，并制定符合家族企業(yè)發(fā)展的接班規(guī)劃尤為重要擦囊，接班的時(shí)間點(diǎn)與時(shí)機(jī)也是影響家族傳承的重要因素违霞。在目前的中國(guó)家族企業(yè)之中，進(jìn)入企業(yè)的企業(yè)家子女比例已經(jīng)達(dá)到65%瞬场，其中 81.7%的二代擔(dān)任著中高層管理職位葛家。但這其中，僅僅只有7.69%的企業(yè)有系統(tǒng)的傳承規(guī)劃和詳細(xì)方案泌类，27.74%的企業(yè)甚至完全沒(méi)有考慮過(guò)接班問(wèn)題，這對(duì)于家族企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與轉(zhuǎn)型都會(huì)產(chǎn)生不小的隱患底燎。
傳承規(guī)劃于家族企業(yè)的重要性刃榨。
世事的變化無(wú)常，對(duì)于一個(gè)家族企業(yè)而言傳承規(guī)劃的籌備是不可或缺的双仍。倘若沒(méi)有制定一個(gè)系統(tǒng)的傳承規(guī)劃寺斟，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的家族企業(yè)文化傳承意識(shí)，盲目接班對(duì)于整個(gè)家族而言都是聲望與財(cái)富的消耗辽画。正是家族憲法與家族治理機(jī)制的確立溪胖，才保證了家族事業(yè)的健康發(fā)展，有效地維護(hù)了家族成員的利益阀恳。
家族傳承是個(gè)系統(tǒng)性工程肤不，決定于創(chuàng)一代是否有意識(shí)提前規(guī)劃，尤其在面臨家族企業(yè)轉(zhuǎn)型與接班雙重難題時(shí)薇榨，更需要抽絲剝繭豌腮、認(rèn)真籌劃琢磨，提前做好風(fēng)險(xiǎn)隔離魏颠。
傳承是世界萬(wàn)物的自然規(guī)律椰骇，文化靠傳承大同天下，科技靠傳承不斷創(chuàng)新软苗，國(guó)家靠傳承長(zhǎng)治久安膨吼，世界靠傳承日新月異，人類靠傳承生生不息心爷，家業(yè)靠傳承百年長(zhǎng)青现恼。
如何確保家族傳承計(jì)劃成功
對(duì)家族成功最重要的四項(xiàng)原則
對(duì)于一個(gè)家族如何保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，西方200多年的家族辦公室管理經(jīng)驗(yàn)可為中國(guó)的家族企業(yè)提供很多參考蛮拔。在這份調(diào)查中述暂，超過(guò)90%?的一代被訪者認(rèn)為，一個(gè)家族要想長(zhǎng)期成功，最重要的因素就是擁有家族成員共同認(rèn)可的愿景和家族未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)畦韭。簡(jiǎn)單說(shuō)疼蛾，家族成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀，也就是他們行為決策的準(zhǔn)則艺配，以及共同努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是凝聚家族成員察郁，減少?zèng)_突，維系家族長(zhǎng)期發(fā)展的最重要因素转唉。這個(gè)因素對(duì)于二代而言同樣非常重要皮钠，認(rèn)可比例為87%。比如說(shuō)赠法，上一代為家族奠定了基業(yè)基礎(chǔ)麦轰，下一代肩負(fù)著守住家族財(cái)富的重任，形成共同的責(zé)任感猴宾。因?yàn)樨?zé)任感而形成一致的目標(biāo)保證家族的長(zhǎng)期成功潘吸，家族成員為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而愿意遵從共同的行為準(zhǔn)則，去延續(xù)家族的基業(yè)長(zhǎng)青漆埋。
基于對(duì)國(guó)內(nèi)外的家族辦公室的研究卤撬，為此總結(jié)出家族企業(yè)傳承應(yīng)該遵循的四個(gè)原則。
1
家族企業(yè)傳承是一個(gè)全面系統(tǒng)工程
第一個(gè)原則您窒，家族企業(yè)傳承是一個(gè)全面系統(tǒng)工程柄楼。家族企業(yè)傳承包括財(cái)富傳承，事業(yè)傳承和精神傳承三個(gè)維度翻萨，傳承涉及到家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的同步變革翅陪，同時(shí)由于兩代人的年齡和成長(zhǎng)過(guò)程，這些系列活動(dòng)又會(huì)在幾年的時(shí)間里同時(shí)完成俄蔗，因此必須用系統(tǒng)思維和長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)看待傳承又信。
2
家族溝通的重要性
第二個(gè)原則，家族溝通的重要性杰笛。傳承的鑰匙在家族手中抛冗，只有家族自身努力才有可能解決傳承過(guò)程中的困難。傳承過(guò)程中的溝通最岗，包括集體討論帕胆，協(xié)商，妥協(xié)甚至是部分家族成員的利益犧牲都是不可避免的般渡。家族溝通的基礎(chǔ)是共同的家族愿景和價(jià)值觀懒豹，因此家族成員使命感的培養(yǎng)是家族企業(yè)傳承的重要出發(fā)點(diǎn)。
3
傳承需要事先決定規(guī)則
第三個(gè)原則驯用，傳承需要事先決定規(guī)則脸秽。家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有共性，因此可以學(xué)習(xí)借鑒和事先設(shè)計(jì)。從第一代到第二代的傳承過(guò)程中家族和企業(yè)的制度化建設(shè)非常重要记餐，而且往往是從零開(kāi)始驮樊。在第一代領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)一般處于創(chuàng)始人企業(yè)階段，企業(yè)家的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)影響巨大片酝，企業(yè)家既是企業(yè)的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)人囚衔，也是控股家族的家長(zhǎng)，企業(yè)和家族的權(quán)力與權(quán)威集中于一人雕沿。隨著家族第二代進(jìn)入企業(yè)练湿，家庭和企業(yè)的結(jié)構(gòu)都會(huì)復(fù)雜化，為了應(yīng)付未來(lái)可能的挑戰(zhàn)荡西，家族企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策谴疾。
4
傳承需要流程化管理
第四個(gè)原則，傳承需要流程化管理舵翘。為了傳承能夠切實(shí)實(shí)施蠕艳，家族溝通與家族規(guī)則都需要通過(guò)流程化管理加以貫徹。家族應(yīng)該制定傳承規(guī)劃并且分階段進(jìn)行茬蒿，確立傳承階段的大致時(shí)刻表，應(yīng)該避免走回頭路或顧此失彼玩困。傳承規(guī)劃的流程化管理可以邀請(qǐng)外部的顧問(wèn)和專家加以指導(dǎo)幫助附扭。
中國(guó)企業(yè)的家族傳承，文化的傳承比物質(zhì)的傳承更重要脉鼻。另外叔寓，中國(guó)大部分家族企業(yè)還處在一代時(shí)期，同時(shí)對(duì)于家族企業(yè)傳承方面度姑，還未有系統(tǒng)全面的規(guī)劃穷窃。未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)家加入到家族傳承規(guī)劃的行列，對(duì)中國(guó)家族辦公室行業(yè)來(lái)說(shuō)趁尼，將會(huì)迎來(lái)快速發(fā)展的黃金時(shí)期埃碱。
排版 ：夢(mèng)曉
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