共享員工會成為一種趨勢嗎很撩？四特酒正在踐行............
文/賣酒狼團(tuán)隊(duì)
近日蓉凰，江西四特酒旗下的50余名員工芳窟，被安排送往江西康怡食品有限公司！不是開除酬绞，也不是跳槽抬爷，而是一次在江西省樟樹市人社部門調(diào)度下的“共享員工”實(shí)例。
對此祖务，有業(yè)內(nèi)專家表示留嫩，早有耳聞“共享員工”，但一直感覺彭撑，不適宜白酒生產(chǎn)企業(yè)絮檀。
1江西省樟樹市人社部門“籌謀”
近日，針對企業(yè)缺工問題蜈藏，江西省樟樹市人社部門以開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動為契機(jī)卜陵，創(chuàng)新招工舉措。其中一個(gè)工作項(xiàng)目迂雪，便是探索“共享員工”的用工新模式开贼。
因此，在江西樟樹市人社部門的協(xié)調(diào)下皆疹，從處于生產(chǎn)淡季的四特酒公司處成功挖掘50余名適合員工疏橄，送往江西康怡食品有限公司。目前略就，50余名“共享員工”已全部到崗捎迫。
據(jù)了解，“共享員工”的出現(xiàn)表牢，是在2020年初新冠肺炎疫情持續(xù)影響下窄绒。當(dāng)時(shí)贝次，一些暫時(shí)難以復(fù)工的中小企業(yè)要為員工支付基本工資，壓力很大颗祝。
同時(shí)浊闪，由于網(wǎng)購需求猛增，線上零售企業(yè)門店員工螺戳、配送小哥職位出現(xiàn)大量空缺，于是便出現(xiàn)了“共享員工”這一新的用工模式折汞。
隨著在線零售行業(yè)為“共享員工”拋出橄欖枝倔幼，“共享員工模式”在各行業(yè)中不斷產(chǎn)生新突破，逐漸從線上零售行業(yè)推廣至物流整诈、制造業(yè)等行業(yè)坷磷，從一線城市逐步向二、三線城市擴(kuò)展恒晋。
不可否認(rèn)的是竹坝，在處于“特殊時(shí)期”的2020年，“共享員工”的出現(xiàn)確實(shí)幫助眾多企業(yè)解決了“人多與缺人”的問題止歇。
也曾有知名企業(yè)家對“共享員工”給予過“高度評級”磷兢，其表示：“由于許多行業(yè)有淡旺季，在淡季時(shí)翘辑，如果要保持旺季時(shí)的人力規(guī)模狭龄，企業(yè)用工成本會增加；在旺季時(shí)溜信，可能面臨無法迅速組織員工的困境蜘傻。
對企業(yè)用工需求而言，靈活用工的模式在未來可能會成為一種趨勢幸双±欧”那么，走出2020年“特殊時(shí)期”柑贞，聚焦白酒生產(chǎn)企業(yè)方椎，“共享員工”的作用與價(jià)值真的那么“大”嗎？又是否會成為一種新的“用工方式”凌外？
2省錢辩尊，但可能有諸多“麻煩”
對此，有業(yè)內(nèi)專家表示康辑，“淡季輸出員工摄欲，旺季召回員工！乍聽起來疮薇，確實(shí)做到了節(jié)流胸墙，節(jié)省成本的作用我注，但實(shí)際操作起來，定然會有諸多需要解決的難題迟隅〉牵”
拋開挑選適合員工，淡定工期等繁瑣問題不談智袭，只看兩點(diǎn)“工資與安全”籍纸！身處“特殊時(shí)期”，員工共享方渊妨、員工使用方與員工方都在“壓力”的籠罩下烹驰，大家可以相互妥協(xié)。
而一旦脫離“特殊時(shí)期”夕涧，這種妥協(xié)速度就會變慢魄蔗。以此為前提江西四特酒有限責(zé)任公司 市場部 經(jīng)理，“共享員工”的工資就成了第一個(gè)需要相互妥協(xié)的事情刹讹，員工使用方出多少錢肆洽？安排的工作量又是多少？員工使用方要在自己可以接受的情況下职予，做到讓員工共享方“滿意”社咒，讓員工方“滿意”，還不能引起自家員工的“不滿”派男。
除了錢的問題江西四特酒有限責(zé)任公司 市場部 經(jīng)理莱衍，一般“共享員工”都是非技術(shù)工種，工作內(nèi)容多為“體力勞動”帮寻，其中難免有出現(xiàn)“意外”的可能乍狐。
而根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，存在勞動保障部門以繳納社保主體與用工主體不一致而駁回工傷認(rèn)定的可能性固逗。
錢上可以談妥浅蚪，不出現(xiàn)任何意外，“共享員工”的存在烫罩，確實(shí)有助于白酒生產(chǎn)企業(yè)在淡季減少支出惜傲，可是一旦出現(xiàn)問題，這種減少支出的好處就會頓時(shí)“化為烏有”贝攒。
簡而言之盗誊，“共享員工”出現(xiàn)的同時(shí)，相關(guān)法律隘弊、制度與管理辦法卻沒有實(shí)現(xiàn)“同步”哈踱，確確實(shí)實(shí)存在相當(dāng)多能看見與暫未發(fā)現(xiàn)的“隱患”。
因此，業(yè)內(nèi)專家建議开镣，在當(dāng)前的法律刀诬、制度下，白酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)慎重考慮“共享員工”的使用常籍。
未來健吃，隨著時(shí)代進(jìn)步，與相關(guān)政策的完善锨圣，再從自身實(shí)際情況出發(fā)陕绢，考慮“共享員工”使用的“得失利弊”，切勿盲從桨农，也不要過度“拒絕”新生事物询嘹。#頭條酒館#
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