12月27日上午，億星酒業(yè)公司召開2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)更啄，為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求巷蚪，本次會(huì)議以視頻會(huì)議+釘釘直播形式舉行。集團(tuán)總裁劉俊友啦扬，集團(tuán)董事中狂、董事會(huì)秘書萬(wàn)振，集團(tuán)總裁助理扑毡、酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞胃榕，信息公司經(jīng)理呂小輝，酒業(yè)公司副經(jīng)理王曉芹等參加會(huì)議瞄摊。酒業(yè)公司副經(jīng)理夏來起主持會(huì)議勋又。
會(huì)議在激昂的國(guó)歌聲中拉開了序幕
會(huì)上，億星酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞宣讀了《關(guān)于2023年度河南億星酒業(yè)有限公司人事聘任的決定》闽芳，并作了《河南億星酒業(yè)有限公司2023年改革發(fā)展動(dòng)員報(bào)告》倘粮。
報(bào)告中指出：2023年酒業(yè)公司將繼續(xù)圍繞連鎖零售主業(yè)深耕細(xì)作，打造標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖運(yùn)營(yíng)管控發(fā)展體系媚尊，培育壯大渠道拓展業(yè)務(wù)乱一，打造規(guī)模化品牌供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)建設(shè)發(fā)展體系褂反，積極探索布局新零售模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)之搅。以打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本動(dòng)力，提升核心二三線持續(xù)盈利能力為根本目的娇仙，持續(xù)深耕團(tuán)購(gòu)和渠道市場(chǎng)丹叨，做大做強(qiáng)做優(yōu)體量，一定要用“時(shí)不我待”和“勢(shì)在必得”的意志尾贮，發(fā)揚(yáng)名酒人“不怕苦洁乏、不服輸?shù)木瘛睂?shí)現(xiàn)酒業(yè)公司高質(zhì)量和跨越式發(fā)展。
各部室怔巷、門店負(fù)責(zé)人分別與酒業(yè)公司簽訂了2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書倍试，向公司經(jīng)理單瑞霞遞交了廉潔從業(yè)承諾書、安全責(zé)任承諾書蛋哭。
各部室县习、門店代表分別作了2023年經(jīng)營(yíng)管理誓師發(fā)言
集團(tuán)董事萬(wàn)振在會(huì)議中作指導(dǎo)發(fā)言：
第一，要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)改革力度的重視谆趾。要相信集團(tuán)對(duì)改革方案的執(zhí)行力度躁愿，提前做好人才儲(chǔ)備工作；各中心沪蓬、部室彤钟、門店要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)改革方案要求来候，制定相關(guān)制度，共同助力酒業(yè)公司發(fā)展样勃；要按照集團(tuán)發(fā)展需要吠勘，對(duì)標(biāo)全國(guó)一流行業(yè)標(biāo)桿，打造全國(guó)一流行業(yè)梯隊(duì)峡眶。
第二剧防，要做好信息化建設(shè)工作。把銷售毛利率骡榨、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度爹舱、盤點(diǎn)效率與財(cái)務(wù)系統(tǒng)同步快速發(fā)展，對(duì)于問題要有精準(zhǔn)的解決方案寻僧，不斷加強(qiáng)酒業(yè)公司信息化程度皿遏，積極引進(jìn)先進(jìn)的軟件，做好信息化建設(shè)工作堪渠，不斷滿足酒業(yè)公司的發(fā)展需要丧忍。
第三，要做好營(yíng)銷模式的改革工作陶握。酒業(yè)公司經(jīng)營(yíng)中参挨，要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷模式的研究，對(duì)于銷售額提升的方案進(jìn)行及時(shí)推廣禁歧，面對(duì)多變的市場(chǎng)變化亮蜓，要制定相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)政策，與時(shí)俱進(jìn)架独，不斷為酒業(yè)公司銷售額的增長(zhǎng)提供有力支持挠囚。
第四，要做好供應(yīng)鏈的改革工作脖旱。采購(gòu)部門要遵循市場(chǎng)化原則堪遂，把握好市場(chǎng)的利潤(rùn)點(diǎn)，合理規(guī)劃商品的采購(gòu)萌庆，不斷降低商品庫(kù)存蚤氏，有計(jì)劃性的執(zhí)行方案，采購(gòu)符合公司發(fā)展需要的商品踊兜。
集團(tuán)總裁劉俊友在會(huì)議中指出：酒業(yè)公司今年的機(jī)構(gòu)和人事改革變動(dòng)較大，就是在貫徹集團(tuán)輪崗政策中佳恬，持續(xù)性培養(yǎng)人才捏境，挖掘人才潛力的體現(xiàn)。億星酒業(yè)公司是集團(tuán)發(fā)家產(chǎn)業(yè)毁葱，是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都比較關(guān)注的垫言，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景贰剥。
對(duì)于酒業(yè)公司的改革與發(fā)展，劉俊友提出：
第一筷频，要通過信息化打造蚌成，不斷提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)端的需求；做好渠道發(fā)展工作涯馆，堅(jiān)持品牌做高度秕刊、用戶做密度，渠道做深度俺埋，做強(qiáng)基本盤腮德；堅(jiān)持“品種最全、服務(wù)最優(yōu)俄脂、價(jià)格最廉”的生意經(jīng)枫技，賦予億星名酒更多的品牌價(jià)值。
第二相吭，要不斷提升酒業(yè)公司形象秧朝，講好億星酒業(yè)好故事；要打造社群發(fā)展的模式郊拄，提升核心會(huì)員的數(shù)量噩振，讓會(huì)員發(fā)展會(huì)員；要打造高體驗(yàn)式的門店消費(fèi)場(chǎng)景摊桅，獲得高質(zhì)量的效益昭礁，為酒業(yè)公司發(fā)展提供有力支撐。
第三藻丢，要不斷提升供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力剪撬；提升經(jīng)營(yíng)門店的能力，實(shí)現(xiàn)單店盈利能力的突破悠反，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的突破残黑；做好事業(yè)創(chuàng)業(yè)體系的打造，讓員工成為合伙人斋否，挖掘合伙人的巨大潛能梨水，助力酒業(yè)公司高效發(fā)展。
