為進(jìn)一步推動(dòng)雙安“千分表”和成本“八大戰(zhàn)役”中心任務(wù)高質(zhì)量實(shí)施秋豌，金楓酒業(yè)石庫(kù)門(mén)公司積極導(dǎo)入TPM管理模式，通過(guò)廣大干部職工的不懈努力悼锻，公司上下形成了高層做“勢(shì)”劲旗、中層做“實(shí)”、基層做“事”的良好氛圍透辜，用實(shí)勁常孕、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效使萨，深入推進(jìn)TPM管理模式在實(shí)際工作中的全面應(yīng)用逐会。
全員參與? 凝聚合力
8月31日，石庫(kù)門(mén)公司召開(kāi)TPM管理主題LOGO專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)锰扶。公司工會(huì)献酗、TPM項(xiàng)目組及各部門(mén)“支柱長(zhǎng)”，從征集到的29份LOGO設(shè)計(jì)作品中坷牛，以設(shè)計(jì)思路罕偎、要素解構(gòu)、色系及寓意等不同角度京闰、不同元素颜及，對(duì)參賽作品進(jìn)行了綜合評(píng)審，共同把脈助力打造公司TPM管理品牌蹂楣。
健全機(jī)構(gòu)? ?完善體系
為科學(xué)有序把TPM管理融入全領(lǐng)域工作俏站，嵌入全過(guò)程治理環(huán)節(jié)，在導(dǎo)入過(guò)程中痊土，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定相關(guān)推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施肄扎。
目前，石庫(kù)門(mén)公司TPM管理已形成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組施戴、“支柱長(zhǎng)”及改善小組反浓，全面推進(jìn)TPM活動(dòng)展開(kāi)。制度建設(shè)從建立赞哗、健全到構(gòu)建完善“四梁八柱”管控體系峡哥，高質(zhì)量運(yùn)行的保障支撐作用正逐步顯現(xiàn)。
宣傳推廣 營(yíng)造氛圍
針對(duì)員工對(duì)于TPM活動(dòng)了解甚少蕴脯、在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)知不充分等現(xiàn)象烙昼，項(xiàng)目組成員通過(guò)組織各車(chē)間、班組等開(kāi)展溝通會(huì)議曼沐，制作泛红、發(fā)放TPM手冊(cè)，開(kāi)展骨干培訓(xùn)、LOGO征集等各類(lèi)活動(dòng)麻镶，使員工及時(shí)桨檬、全面地了解公司開(kāi)展的TPM管理情況及取得的成效，為深入開(kāi)展TPM活動(dòng)端葵，提供了良好的群眾基礎(chǔ)众凝，并營(yíng)造出濃厚的全員參與的良好氛圍。
教育培訓(xùn)? ?建強(qiáng)隊(duì)伍
石庫(kù)門(mén)公司在TPM管理教育培訓(xùn)中新框，建立“干部引領(lǐng) 全員參與”的人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃倍工，形成以上率下、驅(qū)動(dòng)全員的良好學(xué)習(xí)氛圍公般。使“絕大多數(shù)”員工能夠更進(jìn)一步了解TPM管理活動(dòng)万搔，掌握TPM管理方法以及手段，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手官帘，把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生瞬雹，把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專(zhuān)家。
早會(huì)制度? ?提升效能
針對(duì)生產(chǎn)一線部門(mén)設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀遏佣，TPM項(xiàng)目組采取了分階段的推進(jìn)方法挖炬。為了確保日計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)状婶、信息反饋等一系列工作，在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行馅巷，TPM項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)施“工廠日檢討”早會(huì)制度膛虫，每天上班第一時(shí)間進(jìn)行“KPI”日行動(dòng)計(jì)劃和落實(shí)。目前钓猬，公司早會(huì)已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化稍刀、制度化和日常化的保證和紐帶草悦。
專(zhuān)項(xiàng)整治? ? 夯實(shí)基礎(chǔ)
石庫(kù)門(mén)公司選擇以5S試點(diǎn)管理活動(dòng)為突破口赔绒，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，目前已取得以下成效：
強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范蝠兽，營(yíng)造了“人人積極參與衡孽，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；
通過(guò)公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化警综，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心谨寂；
通過(guò)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序呵寂，為T(mén)PM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障脆携。
