創(chuàng)新“一軸兩帶三輸送”黨建工作法
助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“一軸”：夯實(shí)公司發(fā)展“動(dòng)力軸”
公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)膨报，積極推行黨建入章，實(shí)行黨支部前置研究重大事項(xiàng)制度适荣，發(fā)揮黨支部引導(dǎo)和監(jiān)督作用现柠。在人才引進(jìn)中堅(jiān)持把黨員身份作為優(yōu)先條件，在骨干培養(yǎng)中堅(jiān)持把加入黨組織作為重要考量弛矛，持續(xù)壯大紅色力量够吩。推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制丈氓，把黨性強(qiáng)周循、懂經(jīng)營(yíng)、善管理万俗、技藝高的黨員骨干選配到各級(jí)管理崗位湾笛，使黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司管理的各個(gè)層面梭唆。目前，9名黨員擔(dān)任行政主管以上行政職務(wù)蟋真，公司行政副總經(jīng)理踱陡、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)酷它、生產(chǎn)調(diào)度等關(guān)鍵崗位均為黨員荸跃。
“兩帶”：推行“支部帶黨員、黨員帶職工”機(jī)制
做實(shí)支部帶黨員悦阿。推行支部活動(dòng)發(fā)布月機(jī)制柄露，按月組織黨員共同討論制定支部主題黨日活動(dòng)方案，有效提升活動(dòng)吸引力和參與率丝板。定期組織開展“紅旗班組”窒汤、“黨員之星”等評(píng)選，在黨員職工中營(yíng)造比吓篙、學(xué)盘瞧、趕、超的氛圍柒浙，引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn)膘掰。
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做細(xì)黨員帶職工。制定“黨員導(dǎo)師1+N”計(jì)劃佳遣，11名黨員立足崗位帶頭示范识埋，分別與3-5名職工結(jié)成對(duì)子，圍繞關(guān)鍵技術(shù)研究零渐、業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新窒舟，制定任務(wù)清單、責(zé)任清單和目標(biāo)清單诵盼，合力攻堅(jiān)克難惠豺。公司定期開展階段性評(píng)估，評(píng)選年度“優(yōu)秀1+N團(tuán)隊(duì)”并進(jìn)行表彰风宁，進(jìn)一步激發(fā)黨員職工干事創(chuàng)業(yè)活力洁墙。
“三輸送”：著力輸送人才、文化戒财、效益
輸送骨干人才热监。采取崗位交流、項(xiàng)目鍛煉饮寞、業(yè)務(wù)培訓(xùn)悬占、技能比拼等多樣化形式，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)拜岂，讓黨員職工充分接受磨礪錘煉邓秕，鍛造過(guò)硬骨干隊(duì)伍现碰。今年來(lái)，先后舉辦崗位技能培訓(xùn)6次轻江，組織開展專業(yè)技能大比武3次伐歇、工匠評(píng)選活動(dòng)4次，5名黨員職工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中脫穎而出廉旅，順利進(jìn)入企業(yè)管理層。
輸送向上文化密梯。精心打造黨員職工活動(dòng)之家桌苔，設(shè)置會(huì)議室、交心談話室安影、讀書驛站等腻喇，為黨員職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流場(chǎng)所。堅(jiān)持黨建帶群建膏蚓，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用瓢谢，定期組織開展“紅色連心橋”活動(dòng)，常態(tài)化開展談心談話驮瞧，舉辦各類文體活動(dòng)氓扛，幫扶困難家庭職工，在感情上貼近職工论笔，在生活上關(guān)心職工采郎，在地位上尊重職工，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力狂魔。
輸送發(fā)展效能蒜埋。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念最楷，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同促共治整份，利用黨建“紅旗聯(lián)盟”資源鏈接優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品宣傳推介籽孙，開展項(xiàng)目合作和技術(shù)交流烈评，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)迭代升級(jí)。目前犯建，企業(yè)市場(chǎng)密巷、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)等各項(xiàng)指標(biāo)均居于同行業(yè)領(lǐng)先地位饲悟，公司技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心循贝，年度營(yíng)業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%根朱，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)良好尉利。
編輯?|胡劼?楊君??審核?|?熊浩
