宮延明在公司設(shè)備全生命周期管理推進(jìn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào) 抓關(guān)鍵補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng) 推動(dòng)設(shè)備管理提檔升級(jí) 2022年12月30日满盔，公司召開設(shè)備全生命周期管理推進(jìn)會(huì)議。公司黨委書記渊鞋、董事長(zhǎng)宮延明胀莹，總會(huì)計(jì)師劉丹基跑，黨委委員婚温、組織部部長(zhǎng)張廣，公司相關(guān)副總師出席會(huì)議媳否。公司相關(guān)部室及單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議栅螟。
宮延明在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念篱竭，摒棄因循守舊的落后思想力图，全面推行設(shè)備全生命周期管理，推動(dòng)設(shè)備管理提檔升級(jí)厘乱，有效發(fā)揮設(shè)備最大效能雅跺。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題潭女、研究問題枕篡、解決問題。把“理念捍秃、管理生香、裝備、素質(zhì)敌痴、系統(tǒng)”五并重落到實(shí)處磁饮，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板溪臊、強(qiáng)弱項(xiàng)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)堆鸦。緊跟時(shí)代發(fā)展步伐镊鹊，堅(jiān)持“新思想、新裝備烛芬、新工藝隧期、新技術(shù)、新材料”發(fā)展道路赘娄，努力提高綜合機(jī)械化程度仆潮，堅(jiān)定不移地走好“少人則安、無人則安”的精兵強(qiáng)企遣臼、智能開采發(fā)展道路性置。落靠包機(jī)制，取消檢修班揍堰，實(shí)行點(diǎn)檢制鹏浅，提高開機(jī)率和生產(chǎn)效率。制定設(shè)備包機(jī)屏歹、維保點(diǎn)檢考核獎(jiǎng)勵(lì)方案隐砸，激發(fā)維保人員工作積極性之碗。本著“誰使用、誰管理”的原則季希，選擇使用型號(hào)合理褪那、性能先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的最優(yōu)設(shè)備既芯。針對(duì)設(shè)備使用周期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)况饥，用先進(jìn)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面體檢和故障診斷。簡(jiǎn)化設(shè)備使用說明書支赖，做到通俗易懂荸冒，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，正確操作設(shè)備访跪。進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平扬饰，建立健全設(shè)備全生命周期電子檔案，實(shí)現(xiàn)信息化管理化威。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)班跟，鞏固技術(shù)人才隊(duì)伍，構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)環(huán)境肪误，以效率一流板径、待遇一流平臺(tái)建設(shè)吸引人、留住人郎闹，以高收入保障高素質(zhì)疾捍，以高素質(zhì)保證高效率。建立長(zhǎng)效用工制度栏妖，把每個(gè)人都放到創(chuàng)效的崗位上乱豆。
會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了《煤礦設(shè)備全生命周期管理》PPT課件吊趾。
劉丹宛裕、張廣分別就有關(guān)具體工作提出意見和建設(shè)。
公司相關(guān)副總師论泛、相關(guān)部室及單位負(fù)責(zé)人就如何做好設(shè)備全生命周期管理工作提出意見和建議揩尸。
（韓義明）
