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酒企快速增長(zhǎng)的動(dòng)力由什么決定?

     2019-03-09 10:35:50     205
 國(guó)內(nèi)酒業(yè)正處在大浪淘沙的淘汰機(jī)制中,就目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看,強(qiáng)者必將恒強(qiáng)哀铡,弱者必將消亡。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下臼婆,酒企的快速增長(zhǎng)就是企業(yè)生命力抒痒,增長(zhǎng)快則核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠聚攏,增長(zhǎng)慢則企業(yè)生存時(shí)刻遭受挑戰(zhàn)颁褂。
    酒企如何保持快增長(zhǎng)故响?其動(dòng)力從哪里來(lái),有什么決定颁独?在全方位整合營(yíng)銷時(shí)代彩届,互聯(lián)網(wǎng)的信息透明化伪冰,不存在信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)。因而酒企的發(fā)展力樟蠕,取決于頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的集中度贮聂,資源高度聚焦合理分配,才能保證企業(yè)在單一領(lǐng)域建立自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)寨辩。倘若酒企的精力過(guò)于分散吓懈,將直接把自身推向弱勢(shì)地位。因此靡狞,酒企快速增長(zhǎng)必須保持戰(zhàn)略高度聚焦拷拥,結(jié)構(gòu)集中度,增速越快显瞒,反之亦然祸遮。結(jié)構(gòu)的集中度是啟動(dòng)快速增長(zhǎng)的動(dòng)力,這涉及酒企的三個(gè)核心層面朦盲。
    首先禀蜒,要看產(chǎn)品結(jié)構(gòu),評(píng)估一家酒企的實(shí)力姚详,不是看產(chǎn)品的量槐猪,而是看產(chǎn)品的質(zhì)。酒企全年的銷售業(yè)績(jī)主要有哪幾款產(chǎn)品貢獻(xiàn)腮稚,或是由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)许食。怎么理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的集中度?舉例來(lái)說(shuō)挽饺,A酒企一款產(chǎn)品賣出500萬(wàn)/月够菊,B酒企五款產(chǎn)品賣出500萬(wàn)/月。毫無(wú)疑問(wèn)恨溜,A酒企的產(chǎn)品集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于B酒企符衔,前者的增長(zhǎng)更快。換而言之糟袁,酒企在發(fā)展的過(guò)程中判族,產(chǎn)品線不宜過(guò)長(zhǎng),必須要塑造不同價(jià)位段的幾款主推產(chǎn)品项戴,繼而集中精力去攻市場(chǎng)形帮。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō),也不難理解瀘州老窖制定的五大單品戰(zhàn)略周叮,洋河在藍(lán)色經(jīng)典系列之上再推出高端產(chǎn)品手工班辩撑。因?yàn)楸3之a(chǎn)品的集中度,也就提升了酒企資源的利用率,不會(huì)因產(chǎn)品過(guò)于分散導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)合冀。
    其次各薇,要看渠道結(jié)構(gòu),當(dāng)前酒水行業(yè)的渠道非常豐富君躺,傳統(tǒng)渠道+新興渠道的組合為大眾購(gòu)買提供了多元化便捷端口峭判。通常酒企的渠道運(yùn)營(yíng)思路是能全進(jìn)就全進(jìn),能鋪多少貨就鋪多少貨现熔。但渠道是否有效服骚,大眾的消費(fèi)購(gòu)買是最直觀的表現(xiàn)滤躺,很多時(shí)候酒企把產(chǎn)品鋪進(jìn)渠道終端后壓根就不動(dòng)銷展霸。賣不動(dòng),終端要么找酒企換貨屠途,要么退貨莺肌,容易導(dǎo)致酒企的成本過(guò)高,這肯定不是酒企快速增長(zhǎng)的表現(xiàn)带诊。所以酒企的渠道集中度表現(xiàn)在哪類渠道貢獻(xiàn)了最大的銷量辈喜,就全力主攻哪類渠道。比如說(shuō)某款產(chǎn)品在餐飲終端銷量是300萬(wàn)/月于箩,而在商超砖伴、便利等渠道加起來(lái)不到100萬(wàn)/月。這就意味著該單品的銷量全部由餐飲終端貢獻(xiàn)判嘀,那么酒企需要做的是迅速調(diào)整渠道策略愧汽,全力優(yōu)化運(yùn)作餐飲渠道。
    最后侣夷,要看區(qū)域結(jié)構(gòu)横朋,酒企在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中,區(qū)域劃分是最基本的管理邏輯百拓。如果是全國(guó)性一線酒企琴锭,先分大區(qū),大區(qū)再分小區(qū)域衙传;如果是區(qū)域性酒企决帖,通常都是按照市/縣進(jìn)行劃分。如何看待區(qū)域結(jié)構(gòu)集中度蓖捶,決定酒企的增速古瓤?對(duì)酒企來(lái)說(shuō),要看是單個(gè)區(qū)域貢獻(xiàn)了80%的業(yè)績(jī)腺阳,還是有80%由多個(gè)區(qū)域產(chǎn)出落君。如果是單個(gè)區(qū)域決定了80%的銷量,而不是多個(gè)區(qū)域決定了80%的業(yè)績(jī)亭引,顯而易見(jiàn)前者的集中度更高绎速,酒企的操盤也簡(jiǎn)單容易皮获,這就是典型的區(qū)域市場(chǎng)貢獻(xiàn)率決定了酒企的業(yè)績(jī)。
    新生的企業(yè)需要做加法抠衬,但成熟的企業(yè)需要做減法裸岁。酒企在不同的生命周期,呈現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)力锹肾,但要想長(zhǎng)久的生存下去郊啄,第一信條就是時(shí)刻保持自身的集中度。從產(chǎn)品奥泛,到渠道寄菲,再到區(qū)域市場(chǎng),這將大大提升資源有效利用率虫弓。

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