茅臺在醬酒行業(yè)一直是一枝獨(dú)秀并扮演者絕對領(lǐng)導(dǎo)者的角色秆牍，雖然其一直也沒把茅臺鎮(zhèn)眾多小兄弟放在眼里淹仑，或許也包括地方政府和酒協(xié)绢记。茅臺近兩年在簡單的痛定思痛之后薪鹦，有些幡然醒悟掌敬，從過去單純的依靠政務(wù)拉動開始向面對市場的變革，在穩(wěn)定核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上池磁，開始向中低端市場開始全面發(fā)力犀刀，其通吃的“野心”可見一斑。
這幾年仁懷市政府和酒協(xié)為仁懷眾多中小酒廠的復(fù)蘇也算是煞費(fèi)苦心捻尉，因?yàn)檫@不僅事關(guān)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展饮茬，也關(guān)系到民生和維穩(wěn)問題，畢竟仁懷大多數(shù)人還是靠酒吃飯的禾底。所以抱團(tuán)取暖成為中小酒廠和地方政府的共識磷可。一方面引進(jìn)來，通過巨資打造旅游營銷等方式來進(jìn)行醬酒的推廣据鼓，另一方面走出去荸刁，統(tǒng)一組團(tuán)參加全國各地展會論壇。
無論是雪中送碳還是錦上添花弦银，在2016年茅臺的重振雄風(fēng)的號角中态措，茅臺鎮(zhèn)各中小酒廠也是否感覺到春風(fēng)撲面的絲絲溫暖呢？
先知先覺
竹外桃花三兩支宦衡，春江水暖鴨先知桑抱。
先知先覺的有兩層含義，一是對行業(yè)發(fā)展趨勢有“先知”尼荆，二是對自己的現(xiàn)狀有“先覺”左腔。
專家們說：行業(yè)“弱復(fù)蘇”的后一句是“強(qiáng)分化”，這也適合于醬酒捅儒，這是大勢液样，但只是比濃香、清香更長一些巧还。復(fù)蘇屬于機(jī)會鞭莽，分化則屬于挑戰(zhàn)，復(fù)蘇基本屬于名酒和強(qiáng)者的游戲麸祷，而分化則是你死和我活的界定澎怒。2016年我們看到茅臺、習(xí)酒阶牍、珍酒喷面、金沙回沙、國臺等一二線或即將的一二線都在增長荸恕，這是消費(fèi)升級的力量乖酬，也是品牌死相、資本和市場的力量。
而茅臺鎮(zhèn)的中小企業(yè)有什么先俐？直白的說只有酒丘三。如果有錢，為什么看不到真正有能力運(yùn)作全國市場的醬酒品牌坷字？有的是曇花一現(xiàn)许辖，有的已是過往云煙。
如果有品牌號召力通肋，那還用趕場式的到處去吆喝招商贮猛？
國臺、金沙為什么從無到有璃蓬，從弱到強(qiáng)闺蜈，只是因?yàn)閷︶u酒行業(yè)的先知先覺后的堅(jiān)持。
所以想祝，中小醬酒企業(yè)要對自己有一個清醒的認(rèn)識昵人，清楚到自己的位置和能力，更要知道自己能吃幾碗干飯览讳。
適時而動
忽如一夜春風(fēng)來誊酌，千樹萬樹梨花開。
有春風(fēng)拂來露乏，但早已不是昔日坐等客來和一夜暴富的美好時光了碧浊。坐吃山空還是積極改變這是一個關(guān)于生與死的問題。連茅臺都這么努力地進(jìn)行營銷組織的變革瘟仿，我們更沒有理由不這么做箱锐。
但怎么做？卻是關(guān)鍵問題劳较。學(xué)茅臺的品牌戰(zhàn)略瑞躺、學(xué)習(xí)酒的終端運(yùn)作-----，都不是兴想。因?yàn)閷χ行【破髞碚f：你只是你自己，你要尋求自己生存和發(fā)展的方式赡勘。
“適時”是什么嫂便？就是機(jī)會，“而動”就是立即行動的策略和方式闸与。
如果說消費(fèi)升級毙替、醬酒二、三線品牌的空位喳卢、醬酒消費(fèi)人群的擴(kuò)大帶來的市場機(jī)會是整個醬酒行業(yè)的機(jī)會弯枢，對茅臺玖远、國臺等大企業(yè)或有心投資于醬酒行業(yè)的外來資本講，這是戰(zhàn)略取向的問題涡瀑，而中小醬酒企業(yè)更關(guān)系的確實(shí)戰(zhàn)術(shù)的問題契惶，因?yàn)樯来嫱龅膯栴}一直是中小企業(yè)首要關(guān)心的問題。
抱團(tuán)取暖婉错，共同發(fā)展驳蒙，跟黨走，跟大勢走姐药，把醬酒行業(yè)做大做強(qiáng)组缎，中小企業(yè)需要這種格局和理想，但地方政府如何將中小企業(yè)活下去削晦、活得好才是地方政府更多考慮的問題朴轰，是否、在稅收挥昵、貸款等方面給予更多的扶持與幫助呢唆阿？
只怕有一天醬酒行業(yè)做大了，而你卻不知所蹤了初肉，是不是也是一種悲滄呢酷鸦？
