2018年，仰韶酒業(yè)營銷收入增長高達45%钧椰，取得了歷史性突破粹断。同時涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻刻吵、業(yè)績突出的先進典型恼孩。會議上，仰韶酒業(yè)對先進集體苦突、先進班組代表牙硫，優(yōu)秀銷售經(jīng)理、優(yōu)秀銷售員街剂、先進工作者等依次進行了頒獎防徊。
會議還分析了仰韶所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并提出了仰韶酒業(yè)2019年的戰(zhàn)略部署绎弯。
01
十八字方針选芦，調(diào)結(jié)構(gòu)、挺價格版逼、強品牌赌列、抓管理、提單產(chǎn)钮隙、增銷量
會議上怠褐，侯建光從營銷勢能、科研創(chuàng)新您宪、管理體系和危機與風(fēng)險意識方面介紹了仰韶酒業(yè)2019年的布局奈懒。
營銷勢能方面：
侯建光表示，產(chǎn)品裂變宪巨、日月星上市磷杏，彩陶坊進駐西安溜畅，結(jié)構(gòu)調(diào)整成果凸顯，營銷收入增長高達45%极祸，2018年是公司成立以來增幅最大慈格，成績最為顯著的一年。2019年務(wù)必重點圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)遥金、挺價格浴捆、強品牌”戰(zhàn)略，夯實營銷持續(xù)發(fā)力稿械。
科研創(chuàng)新方面：
重點推進陶融型工藝白酒的品質(zhì)提升與復(fù)制选泻、陶融型國家團體標準的評審工作、全面質(zhì)量管理工作再上新臺階寿宅，項目建設(shè)有序推進洒唇、團隊建設(shè)要更有新氣象。
管理體系三大調(diào)整：
第一：在意識形態(tài)管理卫糙、產(chǎn)品品質(zhì)管理卸腐、市場營銷管理的三大管理基礎(chǔ)上，新增加了“風(fēng)險防范管理”欺靠。
重點防范十大風(fēng)險：經(jīng)濟效益風(fēng)險屿赶、食品安全風(fēng)險、標簽標注風(fēng)險肾寡、消防安全風(fēng)險测脯、生產(chǎn)安全風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險赃慰、廣告法風(fēng)險荐多、媒體公關(guān)風(fēng)險、個性突發(fā)事件風(fēng)險纪尊、廉潔自律風(fēng)險候殿。
第二：將意識形態(tài)管理的“抓黨建、抓法治献雅、抓風(fēng)氣碉考、抓勤政”，調(diào)整為“抓黨建挺身、抓法治侯谁、抓廉潔、抓風(fēng)氣章钾、抓勤政”墙贱，專門把廉潔風(fēng)險從十大風(fēng)險中調(diào)整到意識形態(tài)管理中。
第三：市場營銷管理由十五字方針調(diào)整為十八字方針，“調(diào)結(jié)構(gòu)惨撇、挺價格伊脓、強品牌、抓管理魁衙、提單產(chǎn)报腔、增銷量”，增加了“提單產(chǎn)”剖淀。
危機與風(fēng)險意識方面：
侯建光表示纯蛾，經(jīng)濟效益風(fēng)險的控制才能促進合理穩(wěn)健的利潤率，才能提高企業(yè)的高抗風(fēng)險能力足渔。這也從側(cè)面凸顯了“調(diào)結(jié)構(gòu)”位于十八字方針第一位的核心原因留旱。在結(jié)構(gòu)調(diào)整合理性的情況下，價格風(fēng)險成為了至關(guān)重要的一環(huán)条馍，堅決打好“調(diào)結(jié)構(gòu)顶恍、挺價格”兩大攻堅戰(zhàn)赂相，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)寓鳄、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標的核心點、關(guān)鍵點晋挑。
02
因地制宜跛孕，“五大中心”市場布局策略曝光
衛(wèi)凱表示，2019年是“仰韶再出發(fā)”成果鞏固的關(guān)鍵一年肄寻，全體仰韶人緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)舟鲁、挺價格、強品牌串锁、抓管理坡沿、提單產(chǎn)、增銷量”十八字方針開展工作钾埂。
市場方面河闰，各大中心要明確以下任務(wù)和目標：
鄭州中心：重視消費培育，強化團隊管理褥紫。
重視核心消費者培育姜性，將客情、品鑒髓考、工業(yè)游從終端向核心消費者轉(zhuǎn)移部念；提升彩陶坊品牌在核心消費群體的曝光率與活躍度。
強化團隊的建設(shè)與管理氨菇，在團隊的管理和考核方面儡炼，要由單一的銷量目標考核向多維度的市場目標考核、行為目標考核查蓉、銷量目標考核并重轉(zhuǎn)變射赛，團隊管理層下一步必須身體力行多柑，以具體行動來完成各項目標。
西南中心：守牢大本營楣责，打好進攻戰(zhàn)平俘。
2019年，洛陽彩陶坊銷售中心更名為西南彩陶坊銷售中心玻温。西南中心不僅負責(zé)大本營市場的防御猴豁，洛陽市場的培育，更承載了南陽级闭、西安市場的重任悲碰。
2019年，西南中心要做好市場的定位與細分本洁，充分的認識區(qū)域競爭格局泻磅，對資源進行精準投放，讓資源投入和市場需求相匹配搔片，保障不同市場的良性發(fā)展煞松。
華東中心：提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)市場突破脸缆。
2019年芳争，豫南彩陶坊銷售中心更名為華東彩陶坊銷售中心。華東中心在2019年不僅要推動許昌别粮、漯河懈词、周口、平頂山這些成長型市場迅速上量向成熟市場轉(zhuǎn)變辩诞，還要實現(xiàn)商丘坎弯、信陽、駐馬店等弱勢市場突破译暂。
華北中心：加強市場管理抠忘，激活團隊士氣。
2019年秧秉，華北彩陶坊銷售中心更名為華北彩陶坊銷售中心褐桌。華北中心在2019年必須轉(zhuǎn)變團隊管理思想，加強管理象迎，激活團隊荧嵌。
天寶中心：聚焦思維，穩(wěn)步推進砾淌。
2019年啦撮，天寶中心彩陶坊天時產(chǎn)品圍繞“聚焦突破、勢能營造、強化體驗例是、定向培育”的基本思想卡宛，以“區(qū)域聚焦、渠道聚焦狐怯、產(chǎn)品聚焦”“三個聚焦”實現(xiàn)市場推廣工作的穩(wěn)步推進胚闲。
03
加強品質(zhì)建設(shè)，樹立風(fēng)險防范意識
郭富祥表示颜肥，2019年是“仰韶再出發(fā)”的關(guān)鍵年缭柄，也是全面落實豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。2019年退厕，酒業(yè)公司將全力以赴圍繞“一個核心软架、兩個平臺、三個確保寸颇、四個方面”做好新一年的各項工作：
講政治：
抓好三個層次的管理才能提高思想覺悟弄讥，把實際行動落實到工作中去。
樹廉潔：
企業(yè)在現(xiàn)今發(fā)展階段础健，保持頭腦清醒谋啃、思想純潔、行為干凈至關(guān)重要烦租，甚至說直接攸關(guān)我們企業(yè)崛起的榮辱成斞佣摹除盏！
防風(fēng)險：
董事長提出的十大風(fēng)險叉橱，每一個風(fēng)險都與酒業(yè)公司息息相關(guān)！居安思危者蠕、防范未然窃祝，不但要學(xué)會預(yù)判風(fēng)險，還要提高規(guī)避和化解風(fēng)險的能力踱侣。各部門要認真縷清各自部門存在的風(fēng)險因子粪小，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管控辦法和措施，確保企業(yè)在良性的發(fā)展軌道上穩(wěn)步抡句、健康探膊、安全的不斷前進。
重實效：
釀酒生產(chǎn)方面待榔，建立考核監(jiān)管機制逞壁，加強技術(shù)創(chuàng)新能力和科研攻關(guān)水平，實現(xiàn)對既定目標的突破锐锣；
市場供應(yīng)方面债轰，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，有計劃、有步驟的克服各個節(jié)點困難丐闲，加快“一莊五園”的建設(shè)速度械琴，使美麗的中華仰韶酒莊盡快建成，進一步提升仰韶品牌的美譽度和影響力索官。
04
豫酒振興關(guān)鍵年狰了，仰韶再出發(fā)
仰韶作為“豫酒振興”戰(zhàn)略的堅決擁護者和積極踐行者，以實力和業(yè)績證實了豫酒振興最強音势瘤。
2018年凯辆，仰韶彩陶坊在河南省內(nèi)18個地市全面開花，并實現(xiàn)45%的速度增長……一系列的成果接吠，都在凸顯仰韶酒業(yè)正走在高質(zhì)量發(fā)展道路上宜裂，以實際行動和業(yè)績引領(lǐng)著“豫酒振興”。
2019年是新中國成立70周年缕圣，也是貫徹落實豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃的關(guān)鍵年掀哎，更是“仰韶再出發(fā)”戰(zhàn)略實施的第二年，以高質(zhì)量發(fā)展助推豫酒振興的意義重大旺坠。
通過雙先表彰會乔遮，仰韶人把個人融入企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之中，匯聚仰韶高質(zhì)量發(fā)展的可持續(xù)力量取刃，一步一個腳印迎來豫酒振興的前景蹋肮。
