八年時間栅组，草根起家窗蠕，全靠自有資金滾動垛玻，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元感桌，2012年突破24億元脓杉，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績。蔣的門道是什么到旦？1）以學(xué)生為引爆點旨巷；2）廣告轟炸；3）零庫存戰(zhàn)略添忘；4）聚焦和專注采呐；5）給品牌起個好名字……以下為商界雜志報道節(jié)選：

蔣建琪出生在湖州南潯，南潯是江南著名的魚米之鄉(xiāng)搁骑，在清朝斧吐，當(dāng)?shù)卮髴艏彝サ呢敻槐鹊蒙锨逭荒甑呢斦杖耄瑵庥舻慕?jīng)商氛圍世代傳承仲器。自小煤率，蔣建琪聽得最多的，就是生意生意娄周，這直接導(dǎo)致他在大專畢業(yè)分配到上海鐵路局后的極度不適涕侈。

就在此時，學(xué)食品專業(yè)的親弟弟在南潯搞了一個食品廠煤辨，蔣建琪便隔三差五地跑回老家?guī)兔ι烟巍ｏ@然，做生意比天天討論什么紅燒鯽魚有趣多了侥锨，即便辛苦念焙。

食品廠主營糕點，一個春節(jié)下來就掙了一萬多塊錢扇殃，這是蔣建琪人生中最開心的時刻之一鲤境，用他的話說，即便現(xiàn)在每天掙一百萬都沒有當(dāng)年那么開心了投戴。廠子辦到第二年丛疲，弟弟因為別的打算準(zhǔn)備放棄，于是梢跳，蔣建琪辭職回家砍毡，接手了食品廠，這家食品廠也就是香飄飄食品有限公司前身湖州老頑童食品有限公司仲峡。

誕生

2003年聂袱，一個困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時的老頑童年銷售額幾千萬元，但明顯遇見了不可能突破的天花板：主打產(chǎn)品棒棒冰是典型的淡旺季產(chǎn)品酵逾，一到冬天便急速下滑欠捶，并且很有可能成為一種過渡性產(chǎn)品闷畸。

企業(yè)迫切需要切入新的領(lǐng)域，但是舉目四望吞滞，一片惘然佑菩。

當(dāng)時唯一確定的方向，是做一種能喝的產(chǎn)品冯吓。在蔣建琪的商業(yè)認(rèn)知中倘待，喝的東西肯定要比吃的東西銷售量大。你看恰恰瓜子组贺，一包瓜子往往嗑半天凸舵，更有甚者還把余下的密封起來，接著再嗑個半天……看著心急啊失尖。

做飲料啊奄，做什么飲料呢?這個階段的蔣建琪仔細(xì)研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行業(yè)的風(fēng)格與地位掀潮，猶如騰訊之于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)菇夸，美的之于家電行業(yè)。作為超級產(chǎn)品經(jīng)理的宗慶后極其擅長模仿創(chuàng)新仪吧，一旦某個新品類在市場上暫露頭角泻漏，娃哈哈往往立即跟進(jìn)，繼而利用強大的分銷網(wǎng)絡(luò)將品類開創(chuàng)者掀個底朝天谷娇。

比如其最掙錢的營養(yǎng)快線哆念，其追隨模仿的是小洋人“妙戀”;八寶粥模仿的是揚州親親八寶粥;賴以發(fā)家的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，同樣是在青春寶灼鞋、中國花粉口服液的基礎(chǔ)上拓展出來的……顯然桨拉，這條路蔣建琪走不了，甚至他還必須得為自己日后的產(chǎn)品設(shè)計一個“低調(diào)期”孙悦，以防被行業(yè)老大尾隨抄底涎捆。

時至2004年，一天疤巩，蔣建琪在街頭看到一家奶茶店灯葡，人們排著長隊購買珍珠奶茶。經(jīng)驗告訴他：一個地方只要排長隊就一定存在供需失衡狮屏，就一定有創(chuàng)新的可能多吁、商機的存在。

蔣建琪突發(fā)奇想：為什么不把街頭的奶茶方便化斥滤、品牌化呢?立即行動，蔣建琪請來杭州市科技農(nóng)業(yè)研究所幫助研發(fā)配方勉盅，請設(shè)計公司設(shè)計包裝佑颇，大約半年多以后，產(chǎn)品試制成功。

——他給產(chǎn)品確定了一個新的名字：香飄飄挑胸。

香飄飄上市之前痒筒，只選擇了溫州、湖州茬贵、無錫簿透、蘇州四個城市試銷，每個城市只選取中學(xué)解藻、大學(xué)老充、標(biāo)準(zhǔn)超市，每個銷售點公司都安排人員跟蹤螟左，繼而再將結(jié)果畫成圖表啡浊。

半年的測試結(jié)果令人滿意——這是一個有潛力的產(chǎn)品。拋開硬性的數(shù)字曲線胶背，單憑自己眼睛看到的扳辆，都讓蔣建琪興奮不已。

以學(xué)生為引爆點

2005年爹蒋，蔣建琪決定：香飄飄要著手準(zhǔn)備打仗了雷镀。

仗怎么打?拒絕漫天播撒胡椒面式的高舉高打，畢竟試銷數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴了蔣建琪引爆點在哪里遵非。根據(jù)馬爾科姆·格拉德維爾的引爆點理論：一項工作的80%都是由參與工作的20%的人完成的兆剃。同樣，要發(fā)起流行焚怨，就得把資源集中在引爆點上武敦，只要找對了一點，輕輕一觸铺描，這個世界就會動起來使义。

那么，能夠迅速引爆杯裝奶茶的流行趨勢的人群在哪?出租車司機?明星?行業(yè)內(nèi)的意見領(lǐng)袖?傳統(tǒng)經(jīng)銷商?

——是學(xué)生蟆导。

香飄飄選擇學(xué)校及其周邊商超試銷燥及，只是，連店老板們都未見過的產(chǎn)品蜕煌，學(xué)生怎么會買派阱。于是，香飄飄在每箱產(chǎn)品里都附上一張紅紙條：本包裝箱內(nèi)多放了一杯奶茶斜纪，由香飄飄公司邀請店老板親自品嘗贫母。

市場漸漸有了反應(yīng)，銷售團(tuán)隊又買來幾十本《中國黃頁》盒刚，根據(jù)不同試銷點所在的位置腺劣，將方圓十幾公里內(nèi)的大中小學(xué)地址全部打印出來绿贞，然后再郵寄給試銷點，“把奶茶賣到這些地方去橘原。”

——電話響個不停籍铁。有試銷店老板好奇地說，“你們太厲害了趾断，你們怎么知道我周圍有這么多學(xué)校?我呆了這么多年都不知道的!”

照此辦法拒名，逐一推進(jìn)，香飄飄先后以杭州芋酌、鄭州增显、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市為中心众桨，做深做透显瞒，繼而再向周邊城市輻射，借勢成事宪凹，水到渠成朦盲。

在2005年于濟(jì)南舉辦的全國糖酒訂貨會上，香飄飄正式向全國招商举么。此前结款，經(jīng)銷商們從未見過杯裝奶茶，親口品嘗后興奮不已考瘪，現(xiàn)場簽單者絡(luò)繹不絕昼薯。數(shù)月后，全國各地的訂單紛紛向湖州聚集悯歇，香飄飄當(dāng)年的賬面資金彪珠，迅速攀升至5000萬元。

廣告轟炸

——地面部隊在加速推進(jìn)风捌，空中的廣告轟炸則依舊選擇聚焦浸船。

當(dāng)年，資金實力尚不雄厚的香飄飄寝蹈，砸下3000萬元李命，且只砸湖南衛(wèi)視。香飄飄成了奶茶行業(yè)第一個做廣告的箫老。也有人表示看不懂：全國市場還沒完全鋪完封字，超市里也沒有，打什么廣告?

事實上耍鬓，決定砸下3000萬元廣告費的那天晚上阔籽，蔣建琪整晚未眠，反復(fù)糾結(jié)中終于堅定信念牲蜀，“對于比較容易被模仿的新產(chǎn)品仿耽，第一次出拳一定要重合冀、要狠，一定要迅速打進(jìn)顧客心智项贺。”

信念的力量，有時要比信心強十倍峭判。

值得一提的是這15秒廣告：火車上开缎，一個女孩拿著奶茶做出既想喝又不想喝的樣子，啪糠管，周圍突然變得黑漆漆一片——原來火車進(jìn)了隧道妙帆。

火車馬上又開出了隧道。咦?奶茶呢?原來被前面一個男孩子偷去喝掉了罐葫。

這是一個足以讓人“暈倒”的廣告兵雪，殊不知效果卻出奇地好。因為生怕觀眾看不懂屋迄，廣告里不停地重復(fù)著“香飄飄奶茶”晒茁、“奶茶香飄飄”——整整七個“香飄飄”。

事實上答海，香飄飄這則廣告也足以引發(fā)一次思考捷嘁，到底什么樣的廣告才是好廣告。這個問題我們留在后文作答壁万。