點擊藍字?關注我們
1月4日，永登公司召開設備管理座談會，公司領導遂跟、生產部門負責人和設備管理專業(yè)技術人員20余人參加夷钥。
會議總結了2022年度設備管理工作取得的成績寸靶，表彰了2022年度設備管理先進個人和優(yōu)秀管理者盅粪，通報了設備運行指標境猜、重點工作以及上半年專業(yè)檢查問題整改項完成情況掠北，安排部署了2023年專業(yè)管理工作牌骚。
會議認為，2022年永登公司認真貫徹股份公司工作會精神攘宝，落實運營對標會提出的八項重點工作缘荧，進一步夯實設備基礎管理，加強設備專業(yè)巡檢下驴，深入開展設備效能評價工作蒿榄，不斷提升設備運行指標，推動設備管理體系建設。通過創(chuàng)新開展“五個一”管理夹昼、設備專項整治徐渗、清倉利庫等專業(yè)管理活動，有效提升了設備專業(yè)管理水平帘达。
永登公司黨委書記店麻、總經理吳永誠肯定了過去一年設備管理工作，并就做好2023年設備管理工作提出六點要求栏蝙。一是創(chuàng)新工作思路坐求，充分發(fā)揮專業(yè)人才隊伍優(yōu)勢，在精細化管理上下功夫晌梨。二是加強團結協(xié)作和溝通交流瞻赶，統(tǒng)一認識，協(xié)調配合派任，形成“心往一處走，勁往一處使”的工作合力璧南。三是加強各專業(yè)間的協(xié)作掌逛，尤其是與電氣專業(yè)間的協(xié)作，切實分析解決電氣故障多的原因司倚，減少重復性故障豆混，深入對標找準差距，進一步提升設備管理水平动知。四是著力培養(yǎng)“一專多能”復合型人才皿伺，各專業(yè)間要互相學習，相互配合盒粮，加強職工技能培訓鸵鸥，帶動企業(yè)經濟效益的提升。五是加強現(xiàn)場管理嘶在，進一步落實股份公司設備管理體系护忠，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率扎趋。六是要提高執(zhí)行力前茧，重視結果導向，鼓勵管理人員走出辦公室莲态、下沉一線丰浙，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
參會人員就如何做好2023年設備管理工作進行交流發(fā)言秤凡，提出了建議和意見袄映。
監(jiān)制：吳永誠
審核：陳佳麗
? ?責編：石國富? ?
編輯：葉 梅
