一价涝、發(fā)揮“僚機”作用，降應(yīng)收賬款比例持舆。
強化制度先行色瘩，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好“掛賬逸寓、消賬居兆、賬齡、對賬竹伸、壞賬計提“五位一體的全鏈路管控制度體系建設(shè)泥栖，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。制定年度任務(wù)作戰(zhàn)路線圖刹由，明確切實可行的實施計劃厨刷，抓重點，實現(xiàn)大額應(yīng)收賬款清收妨菩；定賬單糙枚，跟蹤清晰回款及時；明賬齡厚饱，避免應(yīng)收賬款“前清后欠”檐伞，圓滿完成公司應(yīng)收賬款低于7000萬元的目標(biāo)任務(wù)，取得顯著成效惊眠。
二纳傍、展現(xiàn)“中樞”作用妄温，提老舊賬回款額。
做足“臨門一腳”的的回款技巧拧亡，憑證齊全瓷莽、賬目清楚、明確清欠的關(guān)鍵人員谤碳。發(fā)放律師函溃卡，指出問題的嚴(yán)重性，讓客戶感受到訴訟方式解決對其的不利后果蜒简，以便捷的方式追回被拖欠的貨款瘸羡；發(fā)放催款函，有效掌握客戶拖欠款的原因搓茬，通過催款可以及時追回拖欠款犹赖，盡可能避免或減少經(jīng)濟損失；重點項目跟蹤卷仑，加強領(lǐng)導(dǎo)峻村，營銷管理黨員服務(wù)隊帶頭，定期召開“應(yīng)收賬款會議”锡凝，會上一一對大項目的欠賬粘昨、到賬、付款等信息窜锯，做好積極反饋跟蹤张肾，突出重點，抓好大額應(yīng)收賬款清收悄贴；“催款函”實施成效顯著悟唆，“合同管理科“在黨員引領(lǐng)，大家齊心協(xié)力诈绷，累計完成老舊賬（三年以前）回款358萬涝沈，使19年之前的欠款比例下降60%。
