啤酒游戲闡述了信息系統(tǒng)在精益供應鏈中的作用，包括了解供應鏈動態(tài)和應用系統(tǒng)思維來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間活動，解釋交貨時間在提高或抑制競爭力做預演别威。
假設：
假設線性的供應鏈關系矫限，有4家企業(yè)服務一種“快樂”啤酒
目標是客戶增加訂單時如何做需求管理滚吱。
游戲說明捕阅，每個企業(yè)只有一名經(jīng)理運行50?周觅冈，企業(yè)每周都會接到下游客戶的訂單反璃，并向上游下單.
從下訂單到收到訂單之間有兩周的產(chǎn)出時間，以及在訂單交付之前還有兩周的交貨時間假夺。
初始階段淮蜈，每個企業(yè)現(xiàn)有12車“快樂”啤酒，最開始已卷，我們知道需求量梧田。
進入游戲：
每個參與游戲者需要以自身利益出發(fā)判斷預測，游戲初始以每周4車的穩(wěn)定狀態(tài)運行侧蘸。
每個玩家的訂單策略基于兩個規(guī)則：
1.企業(yè)每周都會接到下游客戶的訂單柿扣，并向上游供應商下單
2.從第5周起，訂單數(shù)量增至8車闺魏。
訂單預測計算方法：
接下來4周的周需求是最近4周每周需求的平均值未状，即4周的平均線：（4+4+4+4）/4=4
訂單需求計算方法：
根據(jù)預測，訂購的數(shù)量剛好足以補充期末庫存析桥，（從現(xiàn)在起4周至訂單到達時）完成12車的庫存目標=12+（未來4周的預測需求）-（當前庫存）-（未來3周已經(jīng)下單）司草。
第4周：客戶/零售商/批發(fā)商
第5周：客戶/零售商/批發(fā)商
4->20: 批發(fā)商對分銷商的訂單增加了400%
第5周：批發(fā)商/分銷商/工廠
每個環(huán)節(jié)的需求預測加倍，然而當工廠訂單增加64車時泡仗，終端客戶需求只增加4車埋虹。
該價值流中的交貨時間造成了工廠訂單中產(chǎn)生的94%的變化。
AGAIN裁愉！重新再來游戲：
OMG２迪健！ 該怎么做属缚？?交貨時間顯著加劇了牛鞭效應
縮短交貨時間体咽，同時提高整個供應鏈的可見性，可以幫助緩解牛鞭效應隧鸠。
受干擾信息影響信息的影響
假設所有已知條件相同飒迅，除了每個階段都知道客戶的訂單。
假設我們知道第6周及以后的需求是5車懊玖，再遵循完全相同的步驟泌弧。
信息對牛鞭效應的影響
交貨時間可能會使需求的變化成倍增加，因此供應鏈中的每個人都應該努力縮短交貨時間力鹰。
利特爾法則(Little's Law)
定義：平均庫存＝生產(chǎn)率×物料平均流動時間含義：
（1）如果你能夠找到一些方法減少物料的平均流動時間翻框，你將從減少的庫存投資中獲利，反之，則支出增加信粮。
（2）假如你有辦法減少流程時間黔攒，你將可以通過減少庫存投資來獲利，反之依然蒋院。
劃重點： 完美的預測并不能消除牛鞭效應
即使所有渠道合作伙伴之間共享有關未來的完美信息，牛鞭效應也存在莲绰。
結構驅(qū)動行為：牛鞭效應的原因
導致牛鞭效應的其他行為：
減輕牛鞭效應的方法：
原文摘自《加州州立大學北嶺分懈蚯》牛鞭效應課題之啤酒游戲
