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企業(yè)工廠設(shè)備臺(tái)賬管理

作者：本站編輯      2023-01-09 06:01:55     50

一、目的

針對(duì)企業(yè)工廠設(shè)備在購(gòu)買欢唾、使用怎棋、維修、保養(yǎng)等方面出現(xiàn)的問題卖寻，為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理、維護(hù)，提高設(shè)備本身使用效率而特制定
二模捂、術(shù)語界定
設(shè)備臺(tái)賬是設(shè)備管理部門相關(guān)人員編制，一般用來記錄設(shè)備在購(gòu)買蜘矢、使用狂男、檢測(cè)、維護(hù)等方面情況的文件制度標(biāo)準(zhǔn)品腹。
三岖食、適用范圍
通常適用于工廠設(shè)備管理部門在設(shè)備臺(tái)賬管理、控制等方面的各項(xiàng)工作舞吭。
1.設(shè)備臺(tái)賬編制以及編制依據(jù)
：設(shè)備臺(tái)賬主要依據(jù)設(shè)備的驗(yàn)收移交單泡垃、調(diào)撥單和報(bào)廢單等原始憑證進(jìn)行編制。
2.編制人員
設(shè)備管理專員配合設(shè)備主管進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬的編制骚钮。
3.設(shè)備臺(tái)賬的主要內(nèi)容
設(shè)備臺(tái)賬的主要內(nèi)容包括設(shè)備的名稱秘鳞、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)日期设鼎、制造廠商叔人、出廠日期、使用期限和使用單位等基本信息記錄阿席。
4.編制原則
設(shè)備臺(tái)賬編制的主要原則有以下兩點(diǎn)囊古。
1）.內(nèi)容必須真實(shí),臺(tái)賬內(nèi)容須與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備實(shí)物相符。
2）.需及時(shí)更新盹火、準(zhǔn)確記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及調(diào)動(dòng)情況狠压。
5.設(shè)備存檔臺(tái)賬管理
設(shè)備管理專員將設(shè)備臺(tái)賬按編制順序進(jìn)行編號(hào)并存放。存放期間應(yīng)禁止他人在未經(jīng)設(shè)備主管同意的情況下對(duì)臺(tái)賬信息進(jìn)行涂改勾畫等哗衫，保證臺(tái)賬紙面干凈相品、字跡清晰。
6.臺(tái)賬變更
1）. 當(dāng)設(shè)備實(shí)物與臺(tái)賬內(nèi)容發(fā)生變更等情況時(shí),設(shè)備使用人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理專員進(jìn)行臺(tái)賬信息的變更示婉。
2）.設(shè)備管理專員需在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行變更品山，變更工作結(jié)束后及時(shí)向設(shè)備主管進(jìn)行匯報(bào)。
3）.經(jīng)確認(rèn)可進(jìn)行報(bào)廢處理的設(shè)備，設(shè)備管理專員經(jīng)設(shè)備主管同意后,方可對(duì)原臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行刪除肘交，并同時(shí)填寫報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬笆载。
7.設(shè)備臺(tái)賬查閱
公司及設(shè)備管理部人員對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行查看時(shí)需要進(jìn)行登記記錄。
8.設(shè)備臺(tái)賬查驗(yàn)核對(duì)
公司設(shè)備管理部為確保設(shè)備臺(tái)賬的真實(shí)涯呻，可靠性等需要定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬及實(shí)物進(jìn)行檢查核實(shí)盤點(diǎn)凉驻，一般來說設(shè)備臺(tái)賬查驗(yàn)周期為一個(gè)月或者一年。
公司企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理需要做好以上內(nèi)容從而才能確保公司設(shè)備資產(chǎn)更好的管理和生產(chǎn)穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展复罐。

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1生物制品原液工藝開發(fā)胀滚、設(shè)計(jì)及放大策略要點(diǎn)
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22化工項(xiàng)目管道及儀表流程圖設(shè)計(jì)規(guī)定與工程案例PID
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24加速藥品上市的CMC布局策略專題培訓(xùn)
25ICH最新分析方法開發(fā)Q14和分析方法驗(yàn)證Q2
26精細(xì)化工及原料藥工藝管理
27蛋白和多肽類藥品注冊(cè)申報(bào)（從IND到BLA）案例
28-CDMO和MAH質(zhì)量體系把控及相互銜接高級(jí)培訓(xùn)班”
29原料藥CMC及申報(bào)策略實(shí)操培訓(xùn)
30
生物制品注冊(cè)及生產(chǎn)全生命周期案例解析
31mRNA疫苗質(zhì)量分析和方法開發(fā)及表征研究專提
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36生物制品從IND到BLA的申報(bào)流程及策略要點(diǎn)案例
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40細(xì)胞株開發(fā)及培養(yǎng)工藝放大專題培
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50
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52
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制藥企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施全生命周期及設(shè)備維保管理
54
符合IND/BLA申報(bào)要求的基因治療產(chǎn)品CMC開發(fā)策略與案例
55
EHS體系下原料藥及精細(xì)化工廠的精細(xì)化安全管理
56
濟(jì)南-連續(xù)流動(dòng)化學(xué)工藝開發(fā)及綠色化工新技術(shù)新裝備
57
醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
58
國(guó)內(nèi)外藥政信息檢索及法規(guī)應(yīng)用
59
原料藥合成路線、工藝優(yōu)化及CTD撰寫專題培訓(xùn)班”
60
生物藥廠從設(shè)計(jì)漱蔬、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)全生命周期管理
61
原料藥注冊(cè)國(guó)際法規(guī)解讀及DMF和CEP文件編寫高頻缺陷案例
62
生物制劑開發(fā)策略和IND及臨床階段實(shí)施注意事項(xiàng)”
63
制藥企業(yè)持續(xù)/工藝驗(yàn)證的執(zhí)行策略御颇、要點(diǎn)解析及實(shí)操案例
64
ADC抗體偶聯(lián)藥物的生物分析方法與非臨床安全性評(píng)價(jià)
65
新項(xiàng)目調(diào)研、評(píng)估與立項(xiàng)全方位實(shí)戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)
66
高表達(dá)穩(wěn)定細(xì)胞株開發(fā)语诈、工藝優(yōu)化策略及案例分
67
藥品注冊(cè)（研制和生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)核查與GMP檢查二合一實(shí)戰(zhàn)
68
CAR-T細(xì)胞生產(chǎn)工藝優(yōu)化及合規(guī)制備要點(diǎn)專題培訓(xùn)班”的通知
69
周立春-藥物研發(fā)全生命周期中的質(zhì)量研究專題培訓(xùn)
70
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71
統(tǒng)計(jì)學(xué)工具在研發(fā)注冊(cè)材框、分析方法開發(fā)、項(xiàng)目管理及分析評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
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74線上-抗體藥物分析方法開發(fā)與驗(yàn)證及理化表征分析方法
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76
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77
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78
工藝開發(fā)CQA及CPP評(píng)估實(shí)操演練 專題培訓(xùn)班
79
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81
藥品研發(fā)質(zhì)量管理體系構(gòu)建與執(zhí)行及項(xiàng)目管理
82ICH指導(dǎo)原則的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立與分析
83生物藥CDMO技術(shù)轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目管理
84新藥臨床前安全性評(píng)價(jià)實(shí)操
85醫(yī)藥BD與立項(xiàng)的實(shí)用基礎(chǔ)與全面進(jìn)階專題培訓(xùn)班
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CMO/CDMO企業(yè)如何做好藥品研發(fā)生產(chǎn)的質(zhì)量保障
87
多功能原料藥車間設(shè)計(jì)與改造
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細(xì)胞灌流培養(yǎng)工藝關(guān)鍵點(diǎn)及生物制品工藝表征實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
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